電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及研究

謝宇思

摘要：人力資源管理在電力企業(yè)管理中占有重要的地位，具有凝聚、調(diào)配和優(yōu)化企業(yè)優(yōu)秀人才力量的重要作用。隨著現(xiàn)代化信息時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)也隨著時(shí)代的發(fā)展步入了電力信息網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)代，那么電力企業(yè)對(duì)人力資源的要求也在不斷地發(fā)生變化，近年來(lái)人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用成為熱點(diǎn)研究問(wèn)題之一。本文從人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的意義著手，分析電力企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的創(chuàng)新性方法，旨在為我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理改革提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，人力資源管理，激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新意識(shí)

電力企業(yè)人力資源管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)、人事、工資制度改革，取得了一定的成果和管理經(jīng)驗(yàn)。但隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)的逐步完善，目前電力企業(yè)的人力資源管理特別是績(jī)效管理，已逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，存在較大的差距。具體呈現(xiàn)出以下幾種現(xiàn)象：

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒(méi)有形成保質(zhì)保量的長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣就不能夠利用科學(xué)的方法來(lái)根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，同時(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)到企業(yè)對(duì)人力資源的供給與需求，這樣就無(wú)法合理進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足，沒(méi)能建立起合理的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源配置機(jī)制。電力企業(yè)缺少人力資源管理人才隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，技術(shù)的不斷改進(jìn)，信息化市場(chǎng)慢慢融入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，擁有足夠的人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，而人才缺失也是對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生嚴(yán)重影響的主要阻礙，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)，電力行業(yè)更應(yīng)對(duì)其提高重視。

1.2人力資源管理人才短缺

電力企業(yè)作為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，擁有許多的專門人才，而要想讓這些人才發(fā)揮最大作用則需要有專門的人力資源管理人才進(jìn)行管理。然而，通過(guò)分析，我們可以清楚地看到，雖然現(xiàn)如今電力企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視程度，并且制定了一系列的相關(guān)政策在人力資源管理上。但是由于電力企業(yè)的人力資源管理尚處于初級(jí)的摸索發(fā)展階段，在人力資源管理上仍缺乏具有現(xiàn)代化管理意識(shí)且經(jīng)濟(jì)豐富的管理人才，因此，也就不能從戰(zhàn)略性的高度去開(kāi)展人力資源管理工作，做好人才管理。尤其是專業(yè)管理人才的短缺也就無(wú)法實(shí)行快速成長(zhǎng)模式。同時(shí)，部分電力企業(yè)的人力資源管理人員，甚至存在從其他部門崗位抽調(diào)過(guò)來(lái)的問(wèn)題，雖然都已經(jīng)進(jìn)行了短期的培訓(xùn)，但是在人力資源管理工作的從事上仍心有余而力不足，需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期，不利于電力企業(yè)人力管理工作的開(kāi)展。

1.3人力資源管理創(chuàng)新不足

我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的人才資源管理模式，雖然電力企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面早已進(jìn)行革新，但是人才資源管理模式卻仍舊保持不變，并沒(méi)有隨著電力企業(yè)的更新而進(jìn)行可持續(xù)性的規(guī)劃和完善，更沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和需求制定出相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。有些電力企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格科學(xué)的人力資源管理制度，在實(shí)際招聘中會(huì)出現(xiàn)熟人介紹等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔，大大降低人才資源發(fā)展水平。有些電力企業(yè)在干部選拔機(jī)制上存在較大的漏洞，一方面存在中小管理層干部權(quán)力過(guò)于集中，干部選拔的方式缺乏公正公平性，許多優(yōu)秀的員工并未得到重視，不利于員工工作積極性的提升。

1.4公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不夠完善

在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，電力企業(yè)尚存在以下問(wèn)題：缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)地歸納為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，沒(méi)有制訂具體的指標(biāo)，操作起來(lái)人為因素過(guò)大;基本沒(méi)有實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，只是拿出個(gè)別崗位做試點(diǎn)，大部分崗位仍由組織決定配置崗位所需人員，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍;制度建設(shè)需要健全，制度建設(shè)必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理為基礎(chǔ)，要保證制度執(zhí)行的正確性和準(zhǔn)確性。公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，將導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)失去信心，使職工的積極性和進(jìn)取心受到打擊，使企業(yè)失去生機(jī)和活力。

2.電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)改革策略

2.1 樹(shù)立新型人才資源管理理念

深化管理體制改革人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有舉足輕重的作用，因此只有在科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理觀念和認(rèn)識(shí)下，保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能從根本上對(duì)企業(yè)電力人才資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。電力企業(yè)樹(shù)立新型的人才資源管理理念，對(duì)人力資源管理地位高度重視，并致力于人力資源管理的改革發(fā)展中，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新型的人力資源管理觀念指導(dǎo)下，深化電力企業(yè)的人力資源管理體制，首先建立健全公正的管理制度，形成適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理體系，在招聘、選拔等用人機(jī)制中形成優(yōu)勝劣汰、監(jiān)督有效、獎(jiǎng)罰分明的公正制度，從而適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。電力企業(yè)也可根據(jù)自身發(fā)展情況在人力資源管理工作中引入外包策略，即選擇專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、組織或公司來(lái)負(fù)責(zé)電力企業(yè)的人力資源管理工作，主要包含人力資源的開(kāi)發(fā)、過(guò)評(píng)估、機(jī)制優(yōu)化和激烈方案提議等內(nèi)容，建立科學(xué)的吸納人才、選擇人才、培訓(xùn)人才等管理體系，為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供新穎的發(fā)展路徑，減少企業(yè)優(yōu)秀人才資源的流失，同時(shí)也可減少企業(yè)管理壓力。另外，外包策略還可以為企業(yè)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同企業(yè)文化、管理方法，吸取精華，是一個(gè)不錯(cuò)的提升手段。

2.2加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資工作，短時(shí)間內(nèi)不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對(duì)培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實(shí)施;最后還要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。

2.3做好電力企業(yè)薪酬管理工作

人力資源管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持公正、科學(xué)、合理的原則。因此，在企業(yè)薪酬福利制度建立過(guò)程中，也需要以這一原則為切入點(diǎn)，人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)不同部門、不同崗位工作要求，結(jié)合企業(yè)整體的情況，在全面分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握員工情況，保證薪酬福利制度的科學(xué)合理性。依據(jù)員工具體表現(xiàn)、績(jī)效等制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位員工的個(gè)人價(jià)值、為企業(yè)所做貢獻(xiàn)都能夠在薪酬福利中加以體現(xiàn)，以此增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人力資源管理的專業(yè)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng)，電力企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砝砟?。在這種形式下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不符合電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，要站在實(shí)際角度，對(duì)管理方式進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，及時(shí)改正管理過(guò)程中存在的缺點(diǎn)，以新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定有效的人力資源管理方式，根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，將人力優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，將人才價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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