試論如何加強電力通信工程建設管理

摘要：二十一世紀以來，我國經濟快速發(fā)展，電力通信工程也越來越受重視。電力通信的發(fā)展使得國家對電力通信工程建設投入的比例越來越重，電力通信工程與人們的日常生活息息相關。電力通信工程的發(fā)展大大的便利了我們的生活，但是在電力通信工程建設管理中也反應出了很多的問題。本文主要探討電力通信工程建設管理以及對電力通信工程現(xiàn)存的問題進行討論，希望給予有關人士參考。

關鍵詞：電力 通信工程 建設管理

引言：隨著時代的發(fā)展，電力通信工程逐漸占據了我們的生活，無論是人民還是國家，電力通信工程都有著很高的地位，因此加強電力通信工程建設管理對我國來說有著較為重要的意義。但是目前在電力通信工程建設管理中卻存在著一些問題，這些問題影響了電力通信工程的正常運行，對人民也造成了很大的困擾。有關人士應該找到電力通信工程建設管理中的相關問題，并且采取一定的措施，進行改正。

一、電力通信工程建設管理所存在的問題

（一）管理制度不完善

因為電力通信工程是新興發(fā)展的一個產業(yè)，發(fā)展速度較快，很多企業(yè)反應不過來，對電力通信工程建設管理的制度不夠完善，始終采用舊的制度。因為管理制度的不完善、不先進，導致通信工程建設管理難以進行。并且管理制度的不完善也導致通信工程建設不能很好的適應飛速發(fā)展的時代，使通信工程的發(fā)展存在著一定的弊端，容易造成建設工程中的一些隱患。

（二）建設工作實施復雜

電力通信工程的建設實施起來比較復雜，流程較多，并且需要大量的人力，以及跨度較大，通常實施起來需要多個施工隊伍。并且因為它的復雜性，所以電力通信工程建設管理的部分也比較多，比較復雜。因為電力通信工程工作實施起來復雜，所以管理工作也較為困難，電力通信工程建設工作無法做好使得電力通信工程發(fā)展緩慢，并且還會有一些潛在的問題。

（三）技術不先進

因為電力通信工程的急速發(fā)展，技術設備更新?lián)Q代較快。一些企業(yè)無法跟上時代的腳步，采用的設備依然是之前的舊設備，不更新新的技術，導致了電力通信工程信息不能同步，因為它的技術更新較快，使得電力通信工程建設管理有著較大的難度，給相關的工人們也帶來了麻煩。并且因為更新的快，使得建設管理不能同步，無疑使工作變得更為困難。

（四）資金問題

電力通信工程是一項涉及范圍廣、操作復雜的工程，正因如此，它所需要的資金非常的大。電力通信工程企業(yè)常常因為資金問題，而使得發(fā)展較為滯后，正因為滯后的這一段時間，技術更新跟不上，無法同步建設工程的管理。并且因為資金問題，容易引起建設工程中工期延長，這給電力通信建設管理造成了困難，也使得工作人員的擔子更重。

二、加強電力通信工程建設管理的措施

（一）設立管理小組

電力通信建設工程通常因為涉及較廣，所以管理工作不太完善。相關部門應該成立專門的管理小組，確保電力通信建設工程的有序進行。對管理小組的設定，相關部門應該綜合施工的項目和要求來挑選合適的人選，保證管理工作的順利進行。相關部門對組成的管理小組進行嚴格的培訓，明確管理標準，以及工作內容和制度。對管理人員必須嚴格要求，使得管理人員能夠在電力通信建設工程中能夠根據工程的任務和性質靈活變通，從而加強電力通信工程建設管理。

（二）加強電力通信工程施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督

電力通信工程是一項危險程度較大的工程，并且非常復雜，難度也很大。管理人員應該對現(xiàn)場的施工環(huán)境進行提前考察，對一些潛在的危險進行預防，保證工人們的安全。加強管理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)察力度，對操作不規(guī)范和不遵守安全制度的工作人員進行及時的糾正。管理人員還應該加大對現(xiàn)場的環(huán)境的監(jiān)察力度，包括施工材料、設備儲存環(huán)境管理，保障現(xiàn)場環(huán)境的安全，防止因為環(huán)境而造成工程的延誤。管理人員還要對現(xiàn)場工作人員進行督促，保證工作人員規(guī)范操作，從而保證工程的質量。

（三）及時更新技術

電力通信工程的發(fā)展較為迅速，在這個科技的時代下，技術的更新也比較快。管理部門應該與外界多多交流，從而及時的更新通信技術，防止管理工作的滯后。管理人員應該實時對技術進行監(jiān)督與改進，發(fā)現(xiàn)不足之處，并且采取措施進行改正。管理人員一定要看清時代的風向，將通信建設管理工作發(fā)展起來，從而促進我國電力通信的發(fā)展。因為電力通信工程的技術換代很快，所以管理人員一定要有發(fā)展的眼光，及時的更新技術，跟上時代的腳步。

（四）加強人力資源管理

電力通信工程規(guī)模較大，涉及的流程也很多，如此龐大的工程所需要的人力也是不可小覷的。所以相關的管理部門應該加強人力資源管理，合理的利用資源，讓合適的人走向合適的崗位，從而使電力通信工程建設的效率提升。管理人員應該打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使得人力資源管理適應時代以更好的適應工程。并且管理人員還應該做好人力資源的團隊組合，挑選合適的人來進行人力資源管理工作，使得這個工作發(fā)揮出它最大的作用。

結束語：電力通信工程建設具有很大的復雜性，面對如此復雜的工程，要加強電力通信工程建設管理工作，需要各方人員的努力。相關的部門嚴格挑選，成立一批高水平的管理小組進行管理工作。還有就是管理人員需要加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，并且相關部門還需要對技術進行及時的更新。因為電力通信工程的復雜性，涉及的人力較多，所以相關部門還要合理的利用人力資源，管理人員要加強人力資源的管理，提升人員的利用度，節(jié)省資源。總之，相關的管理人員要采取合適的措施，加強電力通信工程建設管理，從而促進電力通信的發(fā)展，促進我國經濟的進步。

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作者簡介：李慧 女 碩士研究生學歷 講師 畢業(yè)于西安電子科技大學電子與通信工程專業(yè)