電力物資采購管理的風險防范途徑

張才海

摘要：電力物資采購工作不僅關系著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還直接影響著電力企業(yè)的競爭力。因此，電力企業(yè)必須對電力物資采購工作引起高度的重視，在電力物資采購工作中潛藏著很多的風險，為了充分發(fā)揮電力企業(yè)物資采購管理工作的重要作用，就必須注重加強對物資采購管理風險的防范，以此提高物資管理工作的有效性和實效性。筆者針對電力物資采購管理中存在的風險進行了探究與分析，并提出了防范電力物資采購管理風險的有效途徑，希望有助于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力物資;采購管理;風險防范

電力物資是支撐電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行和電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展必不可缺少的重要因素，物資采購管理工作的效果直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。但是在電力物資采購管理中存在著一些問題，這些問題很容易引發(fā)一些風險。為了規(guī)避電力物資采購管理風險，保障電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，就必須注重加強對電力物資采購管理風險的防范。

一、電力物資采購管理中存在的風險

（一）電力物資質量方面存在的風險

不管是電力企業(yè)的電力物資采購還是其他企業(yè)的物資采購工作，其工作的重點都是必須保障物資的質量符合要求的標準。但是，目前，部分電力企業(yè)的物資采購工作人員卻沒有對物資質量的控制引起高度的重視，未認識到物資質量的重要性。這部分采購工作人員在采購物資的過程中，通常為了降低物資采購成本費用的支出，而選擇一些價格較為低廉，但是質量方面卻難以得到保障的物資[1]。由此可見，引發(fā)電力物資采購質量風險的一個重要因素就是采購工作人員尚未將物資質量的把控作為工作的重點，一旦采購物資的質量不符合標準要求，不僅將會對電力系統(tǒng)的正常運行造成直接影響，同時還會給電力企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（二）電力物資招標采購中存在的風險

電力企業(yè)在進行物資招標采購的過程中，在具體招標前，招標文件的編制中就存在一定的風險，如果在編制招標文件時沒有嚴格的遵循公平、公正的基本原則，文件中就會出現(xiàn)很多具有傾向性和歧視性的條款，這對供應商之間的公平競爭十分不利。另外，部分實力水平不符合電力企業(yè)物資采購招標要求的供應商，為了可以投標而與一些實力水平較強的投標者聯(lián)合在一起，這種聯(lián)合投標的方式，其在中標后履行合同和合約的過程中很可能會出現(xiàn)一些不確定性的風險，甚至嚴重影響電力物資的采購，這將給電力企業(yè)造成很大的損失 [2]。

二、防范電力物資采購管理風險的有效途徑

（一）注重加強對電力物資的規(guī)范化管理

為了保證電力物資的質量，就必須注重加強對電力物資的規(guī)范化管理，換句話說就是在采購電力物資的過程中，注重加強對物資供應商的管理。首先，電力企業(yè)應該建立完善的物資供應商網(wǎng)絡[3]。其次，注重加強對物資供應商資質的考察。在篩選物資供應商的過程中，不僅僅要考察物資的規(guī)格、價格、質量和供應方式是否符合采購物資的要求標準，同時還應該注重加強對物資供應商實際生產情況、經(jīng)營狀況、服務質量和信譽度等情況進行全面的考察。從多個角度對物資供應商的信息進行對比，以此從中篩選出最為適宜、最有合作保障的供應商，這樣不單單可以保障其供應物資的質量，避免引發(fā)物資質量風險，同時還可以最大限度的避免出現(xiàn)資金風險。

（二）規(guī)避物資采購招標風險的有效方法

通常情況下，在電力企業(yè)運行與發(fā)展的過程中，采購電力物資占用的資金在企業(yè)總投資中占據(jù)著相當高的比重。因此，一旦引發(fā)電力物資采購管理風險，將會影響到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了更好的控制電力物資采購的成本，最大限度的避免管理風險的出現(xiàn)，就必須加強對物資采購招標風險的規(guī)避。規(guī)避的有效方法見表一。

（三）事先制定好電力物資采購管理風險防范措施

正所謂百密一疏，即便制定再完善的電力物資采購管理策略，也無法確?？梢酝耆囊?guī)避電力物資采購管理風險的發(fā)生。因此，為了最大化的減少由于電力物資采購管理風險的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和負面影響，就必須事先制定好完善的電力物資采購管理風險防范措施[4]。首先，作為電力物資采購工作人員必須熟悉物資采購的各個環(huán)節(jié)，明確自身崗位的主要工作職責。其次，對物資采購各個環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的問題進行整理和分析，并將這些問題進行分類，同時采取具有針對性的措施解決這些問題。另外，如果電力物資采購為年度性采購，那么則應該從整體的角度規(guī)劃電力物質采購，細度的劃分物資采購任務，明確物資采購的重點，從而更加合理的制定電力物資采購管理風險防范措施。

（四）實施智能化電力物資庫存管理

電力物資庫存管理工作是電力物資采購管理工作中的一項重點內容。為了提高電力物資庫存管理水平，就必須緊隨時代發(fā)展的步伐，注重加強智能化、信息化技術的運用，從而實現(xiàn)智能化電力物資庫存管理[5]。例如：電力企業(yè)可以在存儲電力物資的倉庫安裝電子監(jiān)控和與之相配套的電子軟件系統(tǒng)，對電力物資的存儲情況進行實時的監(jiān)管。另外，倉儲管理人員還應該建立物資庫存管理系統(tǒng)，明確物資的計量單位和現(xiàn)有的存儲量，對物資進行分類存儲。各類物資都貼上相應的條形碼，在物資出庫時，物資使用者需要掃描上方的條形碼，系統(tǒng)會自動的記錄電力物資的使用情況。這樣不僅大大提高了物資庫存管理的效率，同時還可以避免電力物資采購庫存管理風險的出現(xiàn)。

結束語：

綜上所述，電力物資在電力企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，可以為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行和電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供重要的物資支撐。但是，電力物資采購管理工作是一項既復雜又繁重的工作，其中存在著諸多的管理風險，因此，電力企業(yè)必須注重加強對電力物資采購管理風險的防范，以此保證電力企業(yè)可以更加長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]閻振中. 電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風險管理[J]. 微計算機信息， 2018， 000（002）：97-98.

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[3]賀誼， 張娜. 芻議電力物資非招標采購風險管理[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， 000（013）：424.

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[5]蘇榮嘎. 電力物資招標采購風險分析[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2019， 000（016）：104-105.