工程造價咨詢管理風險防范措施

石文秀+石文杰

摘 要 為了解決工程造價問題，筆者在此針對造價咨詢管理風險措施進行了探究分析。其中包括設計階段、招投標階段及施工階段，在各個階段利用風險轉移模式降低項目資金運轉問題。筆者對此進行了詳細分析，以便于提供可參考性的依據。

關鍵詞 工程造價 咨詢管理 風險防范 轉移模式

一、引言

原有建筑單位在項目造價方面存有一定的缺陷，導致后期出現資金周轉問題。但通過現有模式的改善，不但提高了資金的利用率，而且施工建筑質量也有了進一步的提升。

二、工程造價咨詢行業(yè)現狀

（一）造價咨詢市場不規(guī)范

由于工程造價管理咨詢市場的不規(guī)范性，導致建筑行業(yè)出現壟斷現象。這種不規(guī)范性在縣級地區(qū)普遍存在，導致出現工程造價重復審計的現象。主要原因是受當今經濟的制約及地方保護主義的封鎖，導致建筑市場在造價咨詢方面出現較為混亂的局面。其次，國家在建筑行業(yè)造價管理方面沒有進行嚴格地把控，致使造價咨詢市場沒有規(guī)律性。

（二）業(yè)務發(fā)展單一

工程造價咨詢業(yè)務包括概算、預算及決算，每個業(yè)務都有專人負責，由于業(yè)務發(fā)展的局限性，導致后期項目可行性勘察、招標代理及竣工決算的相關專業(yè)機構越來越少。出現這種現象一方面是中介機構代理沒有對工程固定投資沒有進行規(guī)劃，導致后期在工程概算及決算出現一系列問題；另一方面是由于造價企業(yè)資質不健全，對建設方案技術較高的造價沒有真正的技術，導致項目在投資管理方面不能進行有效的控制。按照現有建筑造價企業(yè)標準劃分，可分為甲級資質標準和乙級資質標準，其中甲級資質標準條目中明確規(guī)定：專職人員取得造價工程師注冊證書人員不得少于10人，并且企業(yè)在審定日期三年內沒有任何違章行為。所以在各種要求標準下，使得現有造價咨詢企業(yè)所管轄的業(yè)務范圍具有局限性。

（三）社會認知度低

根據目前建筑行業(yè)發(fā)展形勢來看，社會對工程造價咨詢認知度較低，沒有全面了解造價咨詢的真正含義。工程造價咨詢主要是控制項目的投資，保證投資金額在預期范圍內，這樣才能保證項目的合理性安排。并且要求在設計階段、發(fā)包階段及竣工階段都進行各項控制，在建筑質量允許的條件下，最大程度降低資金的使用標準。但是一些建筑行業(yè)都有造價團隊，在造價咨詢方面沒有廣泛的認知度，所以造價人員只能按照設計人員的設計圖紙進行專項資金規(guī)劃，使其保證資金使用的合理性。

三、工程造價咨詢管理風險防范對策

針對工程造價咨詢存在的問題，在解決措施方面進行了定性分析。其中包括可行性防范措施、設計階段防范措施及施工階段防范措施，該解決對策能夠在一定程度上降低建筑資金分配不合理的風險。

（一）設計階段防范措施

建筑結構的設計要充分考慮施工技術、成本控制以及施工現場的實際情況，項目的決策費用、設計費用以及設計工作完成后的施工費用，都是工程造價成本的主要內容，所以建筑結構設計在很大程度上影響著工程的造價成本。建筑結構設計和工程造價成本之間關系可以從三個方面來體現：第一，設計方案和工程投資在建筑工程設計中，不同設計方案的選擇都關系著建筑項目的投入，一份能夠優(yōu)化建筑結構而且滿足設計要求的設計方案，會在很大程度上降低建筑項目的投資，對造價成本控制有著重要的影響。第二，設計過程和設計成本在進行建筑結構設計時，每一項結構的設計、施工方案的選擇以及施工材料的選擇都和造價控制有著直接關系，對建筑項目的投資成本構成直接影響，所以建筑結構設計過程和設計成本之間有著密切的聯系，要將所有的環(huán)節(jié)進行科學設計，保證設計的經濟性和合理性。第三，設計質量和造價成本，建筑項目的質量嚴重影響著工程造價成本的控制，如果建筑出現質量問題進行返工或者出現安全事故，就會大大增加工程的成本。在實際施工中，造成建筑工程質量問題最大的因素就是設計問題，建筑結構設計不符合規(guī)范、設計方案不合格以及重新投資設計等，都會增加建筑工程的成本。

（二）實施階段控制措施

企業(yè)在項目實施過程中對簽證變更要嚴格控制，在滿足項目的合理性能上盡量減少簽證變更現象，如果出現簽證變更就要對具體變更簽證情況進行詳細了解，經過協商后確定變更內容。簽證變更內容的圖及語言要簡單明了，不得存在爭議，更不能隨意更改和造假。對于合同方面，造價工程師一定要熟悉合同的具體內容，在項目實施過程中對合同的進度、質量、材料等進行嚴格監(jiān)督。經常對市場原材料價格進行調查，對合同的付款方式進行督促，一旦發(fā)現問題及時提出并限期改正。這樣才能在造價初級階段進行控制，防止出現重大經濟損失。

（三）施工階段防范措施

施工階段是工程造價咨詢管理中的重要一項，施工人員發(fā)現施工中出現工程費用較大的環(huán)節(jié)應及時與建筑單位溝通，防止出現費用標準超出的現象。其次施工過程中要注重風險轉移的重要性，工程分包是施工風險轉移方案中的一種，施工單位將整體劃分為多個框架，包括外墻、木料、鋼筋、水暖等，每個框架分包至一個負責人，這樣不但能夠保證施工工期，還能減少建筑施工的費用。這種分包風險轉移方式在造價咨詢管理中較為常見，并且項目實施范圍較明確。

四、結語

通過對工程造價咨詢管理風險防范措施的探究分析，使得筆者對該措施的防范有了更為深刻的認知。這種咨詢管理措施不但能夠保證資金的正常運轉，而且還能監(jiān)督項目的施工質量，這種風險措施現已逐步在建筑行業(yè)中試用，以此帶動國內經濟的全面發(fā)展。

（作者單位為泰安合信建設項目管理有限公司）

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