論部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的落實(shí)與完善

郝俊

摘要：本文主要針對(duì)部隊(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合工作方式的落實(shí)情況進(jìn)行分析和論述，探討相關(guān)工作中存在的不足，并提出相應(yīng)的完善措施，以求更好的發(fā)揮部隊(duì)資產(chǎn)的作用和價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;結(jié)合;落實(shí);完善

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理屬于部隊(duì)后勤工作，將二者結(jié)合在一起進(jìn)行管理，可以更好的提升部隊(duì)資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，節(jié)約管理成本。然而，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理雖然有重合的部分，但也存在有較多的分歧，因此加大了結(jié)合工作落實(shí)難度。而當(dāng)前如何做好部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作，是提高相關(guān)工作校效率的關(guān)鍵所在，也是本文探討的焦點(diǎn)。下面，筆者將從部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義、結(jié)合工作中存在的問(wèn)題入手，探討做好相關(guān)工作的方法策略。

一、部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義

部隊(duì)資產(chǎn)屬于國(guó)家資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)于部隊(duì)資產(chǎn)的管理對(duì)于提升國(guó)有資產(chǎn)管理有著重要的推動(dòng)作用。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開(kāi)展，可以有效的提升部隊(duì)資產(chǎn)管理的水平。借助科學(xué)合理的預(yù)算，部隊(duì)可以對(duì)自身所具備的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，這樣可以提升資產(chǎn)原理的目的和方向性，為資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展指明方向，為資產(chǎn)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開(kāi)展，還可以通過(guò)資產(chǎn)管理為預(yù)算編制工作提供更為可靠的數(shù)據(jù)，促使資產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。最后，部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作的結(jié)合，還可以有效的提升部隊(duì)對(duì)相關(guān)工作的重視度，使得預(yù)算管理作用得以最大限度的發(fā)揮，這樣對(duì)于預(yù)算管理水平的提升也有一定的促進(jìn)作用。

二、部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作中存在的問(wèn)題

1、對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)重視度不足

部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于相關(guān)工作的重視度不足，沒(méi)有注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。如當(dāng)前部分部隊(duì)投入了大量的預(yù)算資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，但是這些設(shè)備在使用期間還需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，這樣才能發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值作用，但實(shí)際工作中，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)卻并沒(méi)有真正的受到重視，這樣部隊(duì)固定資產(chǎn)使用效益也因此大幅度降低。而在解決這些問(wèn)題時(shí)，如果能夠?qū)①Y產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合，合理的對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，理性購(gòu)置資產(chǎn)則可以有效的緩解。然而，實(shí)際工作中許多部隊(duì)對(duì)于相關(guān)工作的重視度不夠，針對(duì)資產(chǎn)重用不重管， 因此資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作沒(méi)有充分落實(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展不順暢。

2、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作信息化不完善

在部隊(duì)后勤部門(mén)中資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作雖然有重合與交叉部分，但實(shí)際工作中，其分屬于兩個(gè)不同的部分，還存在有較多的差異。而在當(dāng)前時(shí)代要想更好的實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，發(fā)揮資產(chǎn)管理的積極作用，筆者認(rèn)為還需實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，進(jìn)而保證從事相關(guān)工作的管理人員能夠高效溝通。但是，當(dāng)前許多部隊(duì)由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者結(jié)合的重要性，因此管理工作信息化建設(shè)速度慢，信息化管理覆蓋率低，二者結(jié)合信息化程度低，這也嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理水平的提升。

3、結(jié)合工作缺乏必要的激勵(lì)措施

部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開(kāi)展，實(shí)際上對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理人員的工作任務(wù)也有所增加，而在此基礎(chǔ)之上，從事相關(guān)管理工作職工的福利待遇也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)職工落實(shí)結(jié)合工作的積極性。但實(shí)際上，當(dāng)前部隊(duì)更為注重的是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作落實(shí)的最終效果，而忽視了對(duì)“人”的管理，沒(méi)有制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施，因此負(fù)責(zé)結(jié)合工作的管理人員積極性普遍不是很高，影響了結(jié)合工作質(zhì)量效果。

此外，部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理還缺乏有效的監(jiān)督程序，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致結(jié)合工作落實(shí)不佳。

三、落實(shí)與完善部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的措施

1、優(yōu)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

為了更加有效的提升部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理工作水平，在二者結(jié)合時(shí)建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是極為有必要的。具體工作中，將二者結(jié)合之前，要提高對(duì)該工作的重視度，提高內(nèi)部控制水平，這樣可以為后期資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在成功建立了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之后，需保證資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的有效落實(shí)，在購(gòu)置任何一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)都需事先借助預(yù)算管理對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，分析資產(chǎn)使用情況，然后確定是否要購(gòu)入相關(guān)資產(chǎn)，以提高部隊(duì)資產(chǎn)管理水平。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)

如上文所述，信息化管理是保證資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合信息高效溝通的基礎(chǔ)所在，其可以提高結(jié)合工作的效率和質(zhì)量。基于這樣的原因，筆者認(rèn)為在管理工作開(kāi)展期間，還需要想辦法加強(qiáng)信息化建設(shè)，部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)信息化技術(shù)與設(shè)備，在提升信息化水平的基礎(chǔ)之上做好資產(chǎn)信息化管理水平，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。同時(shí)，部隊(duì)還可以結(jié)合自身資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作開(kāi)展情況，建立高效的信息化平臺(tái)，以便兒子進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)借助該平臺(tái)實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)的使用和管理情況，為資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

3、建立行之有效的激勵(lì)措施

為了更好的提升部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理水平，保證結(jié)合工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，建立有效的激勵(lì)措施還是極為有必要的，這樣做可以更好的激發(fā)管理人員的工作熱情，為管理工作的順利開(kāi)展提供更多的動(dòng)力。比如說(shuō)，部隊(duì)可以定期對(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的質(zhì)量和效果進(jìn)行考核，針對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)異的管理人員，可以給予一定的獎(jiǎng)金或者是晉升職位，安排其培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為他們提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，這樣可以有效的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，保證結(jié)合工作的順利落實(shí)。

此外，為了更好的保證部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作質(zhì)量，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建，將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作內(nèi)容透明化，引導(dǎo)部隊(duì)中的每個(gè)人對(duì)結(jié)合工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督程序，提高工作質(zhì)量。

總之，部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的落實(shí)，可以有效的提升部隊(duì)資產(chǎn)管理水平，促使預(yù)算管理工作朝著更好的方向發(fā)展，但是在實(shí)際工作中，二者的結(jié)合還有諸多問(wèn)題有待解決，需要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際情況，理性的開(kāi)展相關(guān)工作，針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題制定行之有效的措施予以解決，促使部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

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