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    從三重維度構(gòu)建小組工作運(yùn)作模型

    2019-09-10 05:43:22羅舒月
    青年生活 2019年31期
    關(guān)鍵詞:小組工作青少年

    羅舒月

    摘要:社會(huì)生活中每個(gè)人都離不開小組,小組工作對于治療一些問題或者挖掘個(gè)體潛能具有顯著性效果,小組工作帶領(lǐng)者的工作方式及技巧具有研究的價(jià)值,從不同維度來建構(gòu)相應(yīng)的小組工作運(yùn)作模型具有必要性。本文基于青少年小組社會(huì)工作帶領(lǐng)模式的三重維度,即縱向維度、橫向維度、背景維度。同時(shí),通過對小組工作實(shí)務(wù)的研究來分析作為小組工作的帶領(lǐng)者如何建構(gòu)基于不同工作條件下,小組工作的帶領(lǐng)者的系統(tǒng)性的工作思路、技巧與方式的模型。從而探索帶領(lǐng)者怎樣協(xié)調(diào)好小組內(nèi)部、外部的多種因素,維系小組的動(dòng)態(tài)平衡。

    關(guān)鍵詞:小組工作 運(yùn)作模型 青少年

    一、研究背景

    由于人類社會(huì)的群體性特征,社會(huì)生活中每個(gè)人都離不開小組,幾乎人們都參與過小組活動(dòng),或者擁有和其他人為了共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)歷,跟他人講述個(gè)體成長、發(fā)展的體會(huì)與感悟過程。社會(huì)工作服務(wù)方法中的小組工作對于治療一些問題或者挖掘個(gè)體潛能、恢復(fù)及改善其個(gè)體社會(huì)功能具有顯著性效果,同時(shí)對于群體性問題的治療與緩解具有良好的效果。

    小組工作的開展是要以形成一個(gè)封閉式的小組為前提,這個(gè)封閉式的小組成員由工作人員即帶領(lǐng)者和志愿者、組員兩個(gè)部分,三方成員組成。三者在小組中缺一不可,相輔相成。帶領(lǐng)者在工作中需要相應(yīng)的專業(yè)支持及經(jīng)驗(yàn)支持來解決專業(yè)困境,故而帶領(lǐng)者在實(shí)務(wù)工作中需要運(yùn)用已有的運(yùn)作模型作為帶領(lǐng)者的工作支撐,滿足案主需求,完成小組目標(biāo)。同時(shí)為了保證小組發(fā)展的順利進(jìn)行還需要督導(dǎo)人員和指導(dǎo)專家或老師的共同配合。

    本研究的主要內(nèi)容為,基于青少年小組社會(huì)工作帶領(lǐng)模式的多重維度,即縱向維度、橫向維度、背景維度。本文中三重維度是指多種類型的小組工作帶領(lǐng)者的服務(wù)方式、小組工作的各個(gè)階段帶領(lǐng)者的工作模式、帶領(lǐng)者與案主形成專業(yè)關(guān)系的方法、帶領(lǐng)者促進(jìn)小組成員之間形成互補(bǔ)式配合關(guān)系的做法、帶領(lǐng)者運(yùn)用專業(yè)理論和價(jià)值觀支撐小組工作達(dá)成目標(biāo)的方式的不同維度??v向維度是指小組推進(jìn)的各個(gè)階段,橫向維度是指小組不同類型成員之間的相互關(guān)系,背景維度是指小組情境的不同方面。

    二、文獻(xiàn)綜述

    關(guān)于青少年小組社會(huì)工作領(lǐng)域,王歡在2006年曾提出,在這一特殊領(lǐng)域中開展小組社會(huì)工作時(shí),前期工作要準(zhǔn)備充分,需要評估并分析出青少年個(gè)體的心理狀況、身體狀況、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)狀況、及其發(fā)展趨勢,以此為小組活動(dòng)的基石,并通過組內(nèi)互動(dòng)、組員之間的互助及組員自身素質(zhì)提高滿足其案主需要。

    運(yùn)作模型是基于對不同群體的小組實(shí)務(wù)理論運(yùn)用及精華經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)。對于本文課題的研究,張宇蓮教授的《高校小組工作》一書,歸納總結(jié)了其個(gè)人對于小組工作教育方面的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。全書從帶領(lǐng)者的視角列出了較為完整的小組項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)書及小組工作的評估報(bào)告。張宇蓮教授的這本專著以自身經(jīng)驗(yàn)為基石,給小組帶領(lǐng)者予以經(jīng)驗(yàn)上的指導(dǎo)。

    綜上所述,多數(shù)學(xué)者認(rèn)為小組社會(huì)工作中帶領(lǐng)者要根據(jù)小組發(fā)展的實(shí)際情況而改變在小組中扮演的角色、技巧、方法甚至小組的工作方案。以本文的角度來說,在不同維度的工作條件下,帶領(lǐng)者要以實(shí)際情況為依據(jù),在不同維度下運(yùn)用相應(yīng)的運(yùn)作模型,應(yīng)對實(shí)踐中發(fā)生的狀況。

    三、小組運(yùn)作模型的內(nèi)涵與其三重維度

    本文提出的小組工作運(yùn)作模型是基于不同類型小組及小組工作的不同視角而形成的帶領(lǐng)者在小組工作實(shí)務(wù)得以使用的具有可行性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作思路、技巧與方式的總和。本文以帶領(lǐng)者的視角論述了小組工作運(yùn)作模型的三重維度,分別代表小組時(shí)期、小組中的成員關(guān)系、小組情境等。

    在縱向維度下,以帶領(lǐng)者的視角分析小組發(fā)展的不同時(shí)期的工作思路、技巧與方式,以小組進(jìn)展的時(shí)間安排為順序,從小組籌備期到小組評估期研究帶領(lǐng)者的帶領(lǐng)模式;在橫向維度下,帶領(lǐng)者協(xié)調(diào)與小組成員之間的關(guān)系,包括:帶領(lǐng)者需要建立與組員之間的專業(yè)關(guān)系、催化組員之間形成正向互助關(guān)系,形成組內(nèi)互助和相應(yīng)的支持網(wǎng)絡(luò)、帶領(lǐng)者促進(jìn)自身與志愿者之間形成互補(bǔ)關(guān)系,發(fā)揮自身優(yōu)勢,互補(bǔ)完成小組目標(biāo);在背景維度下,帶領(lǐng)者要營造安全、信任的小組氛圍的營造、促進(jìn)小組動(dòng)力的推動(dòng)、挖掘組員個(gè)體的價(jià)值觀對小組環(huán)境的影響。從而探索帶領(lǐng)者怎樣協(xié)調(diào)好小組內(nèi)部、外部的多種因素,維系小組的動(dòng)態(tài)平衡。

    通過數(shù)學(xué)模型空間直角坐標(biāo)系,建構(gòu)本文提出的小組工作運(yùn)作模型的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu),和它的三重維度。

    籌備期處于小組工作正式開始前的準(zhǔn)備階段,也是小組社會(huì)工作一系列活動(dòng)中關(guān)鍵階段。通常情況下,在小組籌備期就要設(shè)定明確的小組目標(biāo)。在這個(gè)時(shí)期中帶領(lǐng)者及志愿者就要進(jìn)入角色,合作籌劃小組方案然后仔細(xì)排查方案漏洞。帶領(lǐng)者需要沉淀專業(yè)素養(yǎng),專業(yè)素養(yǎng)的形成是以儲(chǔ)備必要的理論為基礎(chǔ)。亦需要對即將見面的組員有初步的評定,做前測問卷,回收后做初步評估。在小組評估期,前測問卷評估結(jié)果與后測問卷評估結(jié)果對比,判斷小組目標(biāo)是否達(dá)成,小組發(fā)展對于組員的需求是否有所改善。在招募組員時(shí),充分利用小組成員的固有本領(lǐng),為小組招攬組員。

    在小組初期,小組的成員們第一次見面,在帶領(lǐng)者的引領(lǐng)與介紹下相互認(rèn)識,并通過小組活動(dòng)的設(shè)置,形成組內(nèi)規(guī)范。帶領(lǐng)者需要打破原有局面,協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系并加強(qiáng)溝通,通過一系列破冰環(huán)節(jié)破冰成水,形成組內(nèi)相對穩(wěn)定的形勢,為組員們能夠在小組中自身的需求得到滿足創(chuàng)造條件,并形成小組規(guī)范。并且堅(jiān)守價(jià)值觀,堅(jiān)定案主知情原則。以人為本,按照案主的需求設(shè)置活動(dòng),給組員提供更多的選擇。帶領(lǐng)組員一起制定小組規(guī)則,小組規(guī)則開始實(shí)施后,貫穿整個(gè)小組活動(dòng)。帶領(lǐng)者需要促進(jìn)小組組員之間形成小組規(guī)范的隱形監(jiān)督模式,讓組員形成言語、非言語的交流方式與行為的相互影響機(jī)制。形成小組規(guī)范有利于組員之間產(chǎn)生相互支撐的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),保持一種動(dòng)態(tài)的平衡。

    在小組工作中,社會(huì)工作倫理和價(jià)值觀是帶領(lǐng)者堅(jiān)守的底線,是一種專業(yè)行為的道德標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,要貫穿小組工作的始終。而在小組中期,組內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)初步建成,組員對小組的信任程度加強(qiáng),是帶領(lǐng)者展開工作,完成目標(biāo)的最佳階段。在活動(dòng)中,帶領(lǐng)者要尊重組員自身價(jià)值觀,尊重每個(gè)人的獨(dú)特性,這是形成小組和諧組內(nèi)關(guān)系和建立良好專業(yè)關(guān)系的開端。強(qiáng)調(diào)案主自決,通過給小組賦權(quán),提升或恢復(fù)組員的社會(huì)功能,實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)。小組到達(dá)中期,小組成員會(huì)因原有價(jià)值觀的差異而產(chǎn)生沖突。帶領(lǐng)者便需要化解或弱化沖突,讓這種沖突在環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換中自然而然的化解,然后把組員的問題需求拋給其他組員,讓他們需求組內(nèi)幫助,自我解決。

    在小組后期,帶領(lǐng)者發(fā)揮的固化升華作用尤為重要,關(guān)系到小組目標(biāo)的完成程度。帶領(lǐng)者需要對小組目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估,可以通過多種角度測量成果,詢問小組督導(dǎo)、志愿者,觀察組員變化,問卷測量等等。同時(shí),帶領(lǐng)者還需要對組員的離別情緒進(jìn)行處理,需要提前做準(zhǔn)備,帶領(lǐng)者要從小組中后期開始提醒小組即將結(jié)束和小組結(jié)束的具體時(shí)間,并且在這個(gè)階段和組員一切面對并處理好組員的負(fù)向情緒。

    在這個(gè)小組工作最后的階段,帶領(lǐng)者運(yùn)用一系列的指標(biāo)對介入行動(dòng)的效果做出評估,例如獎(jiǎng)前測問卷評估結(jié)果與后測問卷評估結(jié)果對比,判斷小組目標(biāo)是否達(dá)成,小組發(fā)展對于組員的需求是否有所改善,在小組發(fā)展程度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下予以結(jié)案。通常使用簡單前后測評估,該方法對小組成員的相關(guān)要素量化分析,通過問卷的方式進(jìn)行測量,通過結(jié)果數(shù)據(jù)的比較明確服務(wù)效果。也可以運(yùn)用參與者的判斷、專家影響評估和管理者影響評估等方法來分析服務(wù)成果,從而保證結(jié)果更具效度。

    五、橫向維度——帶領(lǐng)者協(xié)調(diào)成員關(guān)系的運(yùn)作模型

    (一)建立與組員的專業(yè)關(guān)系

    帶領(lǐng)者與組員要建立良好的專業(yè)關(guān)系,組員是小組中人員基數(shù)最大的一部分,這些人可能會(huì)在某一方面存在著類似的需求,把這類人聚在一些,組成一個(gè)小組,帶領(lǐng)者在小組中幫組他們得到支持,滿足他們的需求。小組工作是由連續(xù)性的活動(dòng)組成的,需要帶領(lǐng)者與組員多次的接觸,建立良好的專業(yè)關(guān)系是小組能夠順利進(jìn)行的必要因素。帶領(lǐng)者的協(xié)調(diào)作用讓組員對小組感興趣,由興趣引發(fā)組員對小組活動(dòng)的積極參加和小組秩序的自覺維護(hù),主動(dòng)幫助其他組員解決問題。專業(yè)關(guān)系的建立能夠讓組員對小組產(chǎn)生歸屬感,組員只有信任小組,才能對小組吐露心聲,由此評估出個(gè)體需求,對癥下藥,通過挖掘其自身潛能及組內(nèi)的互助解決問題,滿足其需求,并且建立小組內(nèi)部組員的良好關(guān)系。

    (二)催化組員之間形成正向關(guān)系

    帶領(lǐng)者要促進(jìn)組員之間形成組內(nèi)互助的正向關(guān)系。小組建立在小組成員之間的相互依存之上,帶領(lǐng)者需要通過專業(yè)手段讓組員之間能夠盡可能的相互認(rèn)可與配合,讓小組處于一種和諧與相對穩(wěn)定的狀態(tài),讓組員產(chǎn)生歸屬感的同時(shí)也擁有安全感。小組開端通過破冰游戲打破僵局,化冰成水,融合組員;設(shè)計(jì)需要多個(gè)組員一起完成的環(huán)節(jié),通過多人的協(xié)作完成小組活動(dòng),在過程的交流和配合,加深組員之間的了解,初步形成組員相互幫助的形勢。在每個(gè)類似于分享的環(huán)節(jié),可以將某個(gè)組員的暴露出的問題拋向其他組員,探索解決問題的方式,增加組員間的互動(dòng)交流,提升組內(nèi)情感,形成良性關(guān)系,逐步增加組內(nèi)互助。小組能否順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要因素之一是組員之間形成良好的專業(yè)關(guān)系。

    (三)促進(jìn)與小組志愿者之間形構(gòu)成互補(bǔ)關(guān)系

    建構(gòu)帶領(lǐng)者與志愿者之間的雙向工作模式。由于志愿者在小組發(fā)展中起到輔助發(fā)展的作用,其功能為輔助帶領(lǐng)者實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo),所以志愿者對于帶領(lǐng)者的單向關(guān)系是協(xié)助關(guān)系。小組社會(huì)工作是動(dòng)態(tài)的過程,隨著小組進(jìn)程的發(fā)展,小組的各項(xiàng)指標(biāo)都可能發(fā)生變化,讓小組適應(yīng)各種動(dòng)態(tài)變化,需要志愿者與帶領(lǐng)著的互補(bǔ)配合。作為帶領(lǐng)者的一方要及時(shí)向志愿者說明工作意圖及動(dòng)向,讓小組志愿者做好充足的準(zhǔn)備,協(xié)助工作順利完成。志愿者在場外,對小組成員的觀察,能夠?yàn)閹ьI(lǐng)者補(bǔ)充說明組員在小組中的變化并為小組方案提出補(bǔ)充建議。由于在小組進(jìn)行時(shí),帶領(lǐng)者處于小組之中,一些突發(fā)情況沒辦法及時(shí)處理,而志愿者便要及時(shí)領(lǐng)會(huì)帶領(lǐng)者的工作意圖幫助處理問題。

    六、背景維度——帶領(lǐng)者維持小組情境的運(yùn)作模型

    小組活動(dòng)開展的過程中,帶領(lǐng)者要注意控制小組的整體氣氛,做到張弛有度,收放自如。首先帶領(lǐng)者要與小組組員建立起信任關(guān)系,在這種關(guān)系的引領(lǐng)下,組員才能夠向小組袒露心聲。在初期破冰時(shí),可以借助語言的技術(shù)和肢體的動(dòng)作帶領(lǐng)組員營造出熱烈愉悅的氣氛,打破冰面,匯聚成河,建立帶領(lǐng)者與組員的專業(yè)關(guān)系,形成組員之間的信任關(guān)系。破冰之后的組員情感挖掘的部分,不需要之前破冰時(shí)的氣氛,同樣也需要帶領(lǐng)者運(yùn)用語言的技術(shù)和肢體的動(dòng)作去控制組內(nèi)氣氛。普遍情況下,溫馨、寧靜的氣氛,讓人感到安全。

    同時(shí),帶領(lǐng)者需要準(zhǔn)確的判斷,快速的分析,保持明確的價(jià)值中立,對小組環(huán)節(jié)之間的承接做到游刃有余。模糊環(huán)節(jié)銜接之間界限,讓小組發(fā)展自然進(jìn)行,長時(shí)間讓組員進(jìn)入根據(jù)小組主題創(chuàng)造角色或回憶,不至于由于環(huán)節(jié)的變換脫離情境。營造的氣氛不會(huì)因環(huán)節(jié)的變換而更改或消失,讓整個(gè)小組活動(dòng)發(fā)展完整,避免產(chǎn)生脫節(jié)情況。

    帶領(lǐng)者要挖掘小組動(dòng)力,推動(dòng)小組發(fā)展,利用技巧控制小組發(fā)展走向。把握小組特性和成員特性,通過溝通和引領(lǐng)等帶領(lǐng)者運(yùn)作因素,推動(dòng)成員改變動(dòng)力和小組發(fā)展動(dòng)力。在小組活動(dòng)中,帶領(lǐng)者注意運(yùn)用語言技巧,理性輸出話語的量、態(tài)度和話題。

    在大部分小組情境下,帶領(lǐng)者要控制自己說話的時(shí)間和數(shù)量。除了必要的承上啟下的引領(lǐng)和環(huán)節(jié)的銜接,大部分時(shí)間要充當(dāng)一個(gè)聰明的聆聽者。帶領(lǐng)者在小組發(fā)展過程中,大部分時(shí)間需要“惜字如金”,帶領(lǐng)者大篇幅發(fā)言的時(shí)間段有兩個(gè):小組活動(dòng)開始時(shí),需要帶領(lǐng)者引出主題,介紹本次小組的活動(dòng)內(nèi)容;即小組結(jié)尾的總結(jié)部分,要說明主題內(nèi)的觀點(diǎn)和目的,回顧組員們的情感表現(xiàn),引領(lǐng)組員回憶本次小組的收獲。帶領(lǐng)者與組員交談時(shí),要用建議的口吻而非命令式,并且切忌使用絕對化的詞語。帶領(lǐng)者在一些情境下可能需要自我暴露去引出話題,引領(lǐng)組員在話題中討論。

    七、結(jié)語

    帶領(lǐng)者作為小組社會(huì)工作處于領(lǐng)導(dǎo)地位的一方,對小組發(fā)展有著很重要的作用。建構(gòu)小組工作的運(yùn)作模型旨在為帶領(lǐng)者指明活動(dòng)中的任務(wù)、目標(biāo)和工作模式。本文從縱向維度、橫向維度、背景維度三個(gè)角度分析研究了帶領(lǐng)者的工作內(nèi)容。探索了帶領(lǐng)者在小組環(huán)境的不同方面、小組過程的各個(gè)階段與小組成員的相互關(guān)系中,怎樣協(xié)調(diào)好小組內(nèi)部、外部的多種因素,維系小組的動(dòng)態(tài)平衡。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 張宇蓮.高校小組工作:理論與實(shí)踐[M].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社.2010.

    [2] 馬燦.青少年社會(huì)工作者素質(zhì)模型構(gòu)建研究[J].青年探索.2012(4).

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