企業(yè)會(huì)計(jì)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式也在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不僅僅局限于核算會(huì)計(jì)，要更多地向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。在當(dāng)前的絕大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，還是以以往會(huì)計(jì)核算的方式為主，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是多方面的，想要企業(yè)會(huì)計(jì)從核算向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就要對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題做好科學(xué)的分析，從而提出一些科學(xué)的轉(zhuǎn)型時(shí)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變策略

一、前言

當(dāng)前，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，大多數(shù)采取的還是以會(huì)計(jì)核算為主的方式，這種方式比較落后，已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是多方面的，與企業(yè)的信息化系統(tǒng)不完善、核算任務(wù)制定、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、內(nèi)控授權(quán)制度、輪崗制度以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新都有很大關(guān)系，因此企業(yè)要進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好作用。

二、快速提高自主學(xué)習(xí)能力

對(duì)于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，都缺乏自主學(xué)習(xí)的能力，尤其是一些資歷較老的財(cái)務(wù)工作人員，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，習(xí)慣性地用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向并不是一成不變的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還延續(xù)以往的會(huì)計(jì)管理方式，將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，以往的管理模式已經(jīng)很難再解決新出現(xiàn)的問(wèn)題。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高自主學(xué)習(xí)的能力，要力求自身素質(zhì)的不斷提高，要多吸收其他成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，將一些先進(jìn)的思想和先進(jìn)的管理方式積極地應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

三、豐富多學(xué)科的綜合知識(shí)

如今的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不同于以往，會(huì)計(jì)工作包含的內(nèi)容越來(lái)與廣泛，與各個(gè)學(xué)科之間的聯(lián)系都十分密切。在現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，包括更多的審計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要不斷地豐富各個(gè)學(xué)科的綜合知識(shí)，從而在遇到各種問(wèn)題的時(shí)候，都能夠采取有效的措施將問(wèn)題迎刃而解。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，新問(wèn)題要采用新的手段來(lái)解決，單靠一門(mén)會(huì)計(jì)類(lèi)的知識(shí)已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，只有不斷進(jìn)行各學(xué)科的融合，才會(huì)提高企業(yè)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。

四、促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)十分注重實(shí)踐性，即便是理論知識(shí)再豐富，在真正的實(shí)操中都有可能無(wú)法發(fā)揮有效作用，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提高理論結(jié)合實(shí)踐的問(wèn)題，大多數(shù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題都需要有強(qiáng)大的理論知識(shí)做支撐，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力來(lái)解決問(wèn)題。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)注重的是經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技巧并重，只有理論能力和實(shí)踐能力同時(shí)具備的財(cái)務(wù)人員才會(huì)更好地勝任會(huì)計(jì)工作。而且促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，也是提高實(shí)踐與理論相結(jié)合的重要過(guò)程，只有在實(shí)踐中注意總結(jié)，注意分析，才會(huì)有效地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理事半功倍的效果。

五、積極遵循輪崗機(jī)制

很多較大型的企業(yè)崗位設(shè)置很多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，會(huì)使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率得到提高，但是崗位設(shè)置過(guò)多對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響確實(shí)比較不利的，因?yàn)閸徫环倍?，容易?dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被分割，每個(gè)崗位也只能承擔(dān)有限的一部分，這就使財(cái)務(wù)人員的工作能力也受到較大的局限性，很多財(cái)務(wù)人員只能勝任自己本崗位的工作，一旦崗位調(diào)換，就會(huì)出現(xiàn)工作流程混亂的現(xiàn)象，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。因此企業(yè)要積極地遵循輪崗機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員在各個(gè)崗位上都能很好地勝任會(huì)計(jì)工作。

六、加大培訓(xùn)力度

促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度是不可少的，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才會(huì)使財(cái)務(wù)人員掌握更多地專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，擴(kuò)大培訓(xùn)面，促進(jìn)培訓(xùn)方式的多元化發(fā)展，不僅要有崗位新員工培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)，還要有常態(tài)化的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。并且培訓(xùn)的范圍也要不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)培訓(xùn)不應(yīng)該僅局限在財(cái)務(wù)人員中，應(yīng)該更多地向其他崗位進(jìn)行拓展，應(yīng)該保證企業(yè)的全體員工都具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

七、結(jié)語(yǔ)

總之，為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求是很高的，財(cái)務(wù)人員必須要不斷地提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和整合素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要快速提高自主學(xué)習(xí)的能力，豐富多學(xué)科的綜合知識(shí)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作實(shí)操中，要注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，積極遵循企業(yè)的輪崗制度，豐富自己的崗位工作經(jīng)驗(yàn)，另外企業(yè)也要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，為財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能力得到有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：

宋美燁，吉林市雙全能源科技有限公司，吉林吉林。