淺議合同管理在建筑工程建設管理中的應用

孫新嶺

摘要：建筑工程建設中存在糾紛是非較為常見的，通常采用的方法是以所簽訂的合同內(nèi)容為依據(jù)解決問題。合同具有法律效應，可以以此為法律依據(jù)解決問題。這就意味著在建筑工程建設管理中，實施合同管理并根據(jù)工程施工需要不斷完善是非常重要的，是建筑工程施工順利進行的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建設管理中的應用展開研究。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;建設管理;應用

引 言

建筑工程項目建設中，工程施工是重要的環(huán)節(jié)。由于工程規(guī)模普遍比較大，不僅工期長，而且還需要大量的資金投入。建筑工程的業(yè)主，工程施工的承包商以及材料供應商之間存在著不同的經(jīng)濟利益關系，當落實到具體的工作中的時候，產(chǎn)生利益糾紛是在所難免的，而且這些糾紛的存在，主要是由于合同管理不到位而導致的。在建筑工程建設的整個過程中，都將合同管理滲入其中，可以使建筑工程建設更為規(guī)范化，而且實現(xiàn)了法制管理。

1 建筑工程建設管理中所存在的合同管理問題

1.1 建筑工程建設管理中合同雙方的法律意識不足

合同是具有法律效力的。如果合同雙方的法律意識不足，就會導致建筑工程的保障力度不足。從目前的建筑工程合同管理情況來看，合同雙方簽訂合同的時候，文字的使用不夠嚴謹，合同的條款缺乏完善性，就會合同的雙方對自己需要承擔的責任和履行的義務都不夠明確，這就必然會導致合同糾紛。如果合同內(nèi)容缺乏而客觀性和公正性，就會導致一方在利益上占有上風，另一方就會受到一定的損失，簽訂這種不平等的合同，就會使得違反合同約定的處罰措施難以落實。如果一方不認真履行義務，另一方在申請索賠中是很難獲得的[1] 。還有一些公司為了謀取不正當利益，就會簽訂陰陽合同，這種違法的合同簽訂必然會對合同管理的規(guī)范化、合法化造成不良影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于惡性競爭所導致的。如果簽訂合同的一方缺乏法律意識，就會使得合同難以發(fā)揮效應，建筑工程建設管理中的合同管理難度就會增加。

1.2 建筑工程建設管理中合同管理制度不夠完善

合同在建筑工程建設管理發(fā)揮著制度指導作用。建筑工程建設管理要按照按 ISO9002 質(zhì)量保證體系文件要求展開，要確保各項管理工作落實到位，就要對合同規(guī)定的各方責任與義務落實到位，并將相應的管理制度制定出來，所有參與建筑工程建設的人員都要認真遵守。合同管理制度要與建筑工程建設管理保持一致，其中要明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法，由于施工條件的復雜性和多變性，合同變更經(jīng)常發(fā)生，制度管理也要跟進。但是，由于建筑工程建設管理中合同管理制度不夠完善，就會導致合同履行的過程中產(chǎn)生各種矛盾問題，影響合同效應。特別是合同無法發(fā)揮法律依據(jù)的作用，必然會給合同管理造成隱患[2] 。

1.3 合同管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)不高

建筑工程建設管理中，合同管理所涉及的知識非常多，除了專業(yè)技術(shù)知識之外，還包括法律、財務方面的內(nèi)容，特別是合同管理方面的知識，是具有很強的專業(yè)性的。多數(shù)的合同參與方都會由行政管理人員從事合同管理工作，這些管理人員對專業(yè)技術(shù)方面的知識掌握不足，加之管理人員的文化層次不夠，法律意識淡薄，對于新的專業(yè)知識的接受能力不夠，就必然會影響工作質(zhì)量，使得合同管理工作難以發(fā)揮作用。

2 建筑工程建設管理中實施合同管理的策略

2.1 合同管理的法律效力要有所提高

在《合同管理條例》中，針對合同雙方所享受的權(quán)利以及所需要履行的義務都已經(jīng)有所明確。參與合同簽訂的工作人員要對與工程建設相關的管理條例充分了解，還要根據(jù)需要進行學習[3] 。如果合同雙方都能夠自覺地履行合同中的各項內(nèi)容，就會使得合同糾紛數(shù)量減少，由此所帶來的損失也會減少，建筑工程建設也會順利展開。合同雙方在對自己的權(quán)利進行維護的過程中，簽訂合同的同時，還要做好合同復核工作，以避免合同上被動手腳導致自身的利益遭到損害。建筑工程建設中所簽訂的合同，所有參與工程建設的工作人員都要自覺地遵守合同中的各項規(guī)定，自覺地約束自覺的行為，并認真履行所應該承擔的責任。合同也參與建筑工程的各方維護自身利益的重要依據(jù)，同時還要認真履行義務[4] 。合同管理的法律效力要有所提高，才能夠提高管理效率，保證合同管理落實到具體的工程建設中，保證工程質(zhì)量。

2.2 根據(jù)工程建設需要完善合同管理制度

合同管理制度對合同管理具有一定的約束力，對管理工作具有指導性的作用。對建筑工程管理實施制度化管理，主要的目的就是確保工程建設順利展開。由于工程合同所涵蓋的內(nèi)容多，涉及的環(huán)節(jié)也很多，在履行的過程中，就需要嚴格落實管理制度，包括合同的洽談、合同的擬定、簽訂合同、解除（終止）合同等等，都需要制度化實施，所以，要對工程合同管理制度不斷規(guī)范化，落實到每一個環(huán)節(jié)中。還要將合同管理制度合同參與方落實到工程管理工作中，根據(jù)管理需要對制度不斷地完善，以使得管理制度具有可行性，并發(fā)揮實效性。

2.3 注重提高合同管理人員的職業(yè)綜合素質(zhì)

在建筑工程建設管理中，要提高合同管理質(zhì)量面，就需要合同管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)要對此提高重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓工作，還要積極引進優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質(zhì)，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人員還要掌握造價重視和對資料的分類歸檔的重視，并應用于合同管理中，以提高合同管理質(zhì)量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進合同管理人員的過程中，還需要對這些管理人員做好專業(yè)培訓工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專業(yè)，而且能夠滿足建筑工程建設需求。建筑工程建設管理中要重視合同分類存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細分析履行合同的過程中可能產(chǎn)生的情況，作出客觀公正的評價。當合同管理落實到具體工作中，還要對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，并接受教育，以在后續(xù)的合同管理工作中提高管理質(zhì)量和管理效率。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設中，合同管理是重要的管理內(nèi)容。隨著建筑工程建設工作的展開，就要實施動態(tài)化的合同管理，并將管理的每一個細節(jié)都落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)中。對于建筑工程建設而言，合同管理是以合同為依據(jù)的管理模式，要根據(jù)實際需要采用相應的管理方式實施管理。面對目前合同管理中所存在的問題，就需要從科學的角度完成相關事宜，以推進建筑工程業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬 越.基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用研究[J].建筑知識，2016（07）：97.

[2] 馬瑞利.建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在問題分析及對策 [J].江西建材，2015（16）：281～287

（作者身份證號碼：133030197312055249）