國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度化改革與創(chuàng)新研究

田源

摘要：文章在分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的同時(shí)，研究目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度化中的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的制度化改革和創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;制度化改革;創(chuàng)新

1引言

在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，不僅需要對(duì)勞動(dòng)力、資本以及原材料和經(jīng)濟(jì)管理等手段進(jìn)行改革，還要必須解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理制度的改革和創(chuàng)新問(wèn)題。尤其是針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度化的問(wèn)題，需要在先進(jìn)的人力資源管理理念的指導(dǎo)下對(duì)此管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，保證所應(yīng)用的人才管理機(jī)制符合本企業(yè)的發(fā)展要求，做好人才的科學(xué)激勵(lì)工作并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的不斷提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先是表現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制不夠完善的現(xiàn)狀。具體地說(shuō)就是在目前的多數(shù)國(guó)有企業(yè)中仍然采取傳統(tǒng)的吃大鍋飯的獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者是在此基礎(chǔ)上改變所得到的具體的獎(jiǎng)勵(lì)形式，但是只是表面上的改變而不是實(shí)質(zhì)上的改變，會(huì)影響員工的積極性。其次就是人力資源部門的管理能力較弱的現(xiàn)狀。具體地說(shuō)在目前的多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，仍然片面的認(rèn)為人力資源管理工作就是負(fù)責(zé)招聘、工資以及福利發(fā)放等內(nèi)容，而往往會(huì)忽略職工的提升計(jì)劃的制定以及精英員工的激勵(lì)制度的制定等內(nèi)容，表現(xiàn)出此部門管理人員的管理技能比較欠缺以及工作不到位等問(wèn)題。再次就是表現(xiàn)出人力資源管理的認(rèn)知比較片面的現(xiàn)狀。這主要表現(xiàn)在目前多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中仍然采取傳統(tǒng)且單一的勞動(dòng)報(bào)仇制度的問(wèn)題，而此制度在應(yīng)用中表現(xiàn)出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)不匹配的問(wèn)題，阻礙國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還表現(xiàn)出用人機(jī)制的活力不足的問(wèn)題，造成了無(wú)法合理應(yīng)用管理人才和技能等問(wèn)題。最后就是表現(xiàn)出無(wú)法統(tǒng)一人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)狀。這主要表現(xiàn)在目前世界經(jīng)濟(jì)在向一體化方向發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)際化大企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度在不斷提升，而且也加大了對(duì)人力資源方面的教育投入。同時(shí)人力資源部門的主要工作也變成了結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定的工作。此外，還表現(xiàn)出人力資源管理市場(chǎng)化不足的現(xiàn)狀。這主要是由于在人們的傳統(tǒng)認(rèn)知中，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的崗位就是鐵飯碗，也就是通過(guò)人力資源考核之后的正式員工則無(wú)需擔(dān)心自身崗位的問(wèn)題。在此根深蒂固的觀念下，也阻礙了目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的市場(chǎng)化進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部中無(wú)法應(yīng)用真正的人才，造成了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才短缺的問(wèn)題，也影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度化中的問(wèn)題分析

結(jié)合上述國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理時(shí)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在上述制度化的人力資源管理工作中，急需要解決的問(wèn)題就是體制和管理方面的問(wèn)題。針對(duì)前者來(lái)說(shuō)，一是表現(xiàn)出選人和用人的機(jī)制不夠靈活的問(wèn)題，不僅缺乏有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還表現(xiàn)出沒(méi)有透明、公平、公開(kāi)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理時(shí)出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，造成了人才的浪費(fèi)、匱乏或者是閑置等不合理的問(wèn)題。二是沒(méi)有做到對(duì)分配制度進(jìn)行創(chuàng)新和突破的問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在采用原有的分配制度的情況下，出現(xiàn)了無(wú)法起到積極有效作用來(lái)提升內(nèi)部員工的動(dòng)力或者其他對(duì)內(nèi)部員工約束作用的問(wèn)題。而且這些制度在長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用中由于沒(méi)有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行改變，也增加了對(duì)上述制度開(kāi)展創(chuàng)新的難度。

針對(duì)后者來(lái)說(shuō)，由于在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，人力資源管理的作用比較重要，但是在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)管理中，人力資源管理的作用卻表現(xiàn)在只是邊緣或者輔助的作用。這主要是由于在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中往往會(huì)把業(yè)務(wù)管理放在首位的原因。此外，正是由于在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理中，更加重視對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，對(duì)人力資源方面的關(guān)注比較少，增加了推行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的難度。加之在開(kāi)展人力資源管理中沒(méi)有結(jié)合企業(yè)文化，沒(méi)有體現(xiàn)出職工的人生加之，也就無(wú)法起到通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。不僅如此，在目前企業(yè)中推行信息化和智能化管理模式的過(guò)程中，也表現(xiàn)出目前的多數(shù)國(guó)有企業(yè)中的信息化水平偏低的問(wèn)題。

4國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度化的改革與創(chuàng)新路徑

一是加大對(duì)人力資源管理方面的人力與物力的投入。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度化的改革和創(chuàng)新，需要在深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，按照以人為本的原則來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)人力資源管理方面的深入研究和資金投入的增加，通過(guò)人力資源管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)職工能力的挖掘。也就是要加大對(duì)人力培養(yǎng)和教育方面的資金和精力的投入，此投入需要與勞動(dòng)市場(chǎng)上的工資與獎(jiǎng)金相匹配。結(jié)合不同的學(xué)校教育、家庭教育或者是公司培養(yǎng)等方式來(lái)提升員工的能力。

二是重視企業(yè)文化的作用。在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作中，可以通過(guò)良好的企業(yè)文化的融入來(lái)發(fā)揮其向心力和團(tuán)結(jié)的作用，將其作為企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力，在留住人才的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)人力資源管理工作，通過(guò)基礎(chǔ)物質(zhì)、精神、管理制度以及適當(dāng)行為等四個(gè)維度的全部運(yùn)行，確保員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀以及提高其職業(yè)道德素養(yǎng)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化的融合也可以提升品牌效應(yīng)，提高員工的責(zé)任心以及使命感，激發(fā)員工的意識(shí)力和創(chuàng)新力，保證員工在自身的職業(yè)規(guī)劃中穩(wěn)步發(fā)展。

三是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成模式進(jìn)行完善。對(duì)于目前的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要不斷提升自身的政治素質(zhì)，在保證國(guó)有資產(chǎn)利益的同時(shí)，簡(jiǎn)化國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，還要約束自身行為。同時(shí)還要提升領(lǐng)導(dǎo)者的處事能力和創(chuàng)新能力，在系統(tǒng)和全方位學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)，保證其創(chuàng)新能力的提升。

5結(jié)語(yǔ)

在目前的國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理工作中，由于傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，為此在目前不斷深化國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，就需要針對(duì)目前人力資源管理中的制度化問(wèn)題，通過(guò)對(duì)其制度化問(wèn)題的創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

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