財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用價(jià)值研究

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)步，就內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理而言，前者完成了新時(shí)代任務(wù)中的關(guān)鍵問(wèn)題，在處理一些變革的問(wèn)題中，也體現(xiàn)了一定的價(jià)值理念。內(nèi)部審計(jì)能夠加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);應(yīng)用價(jià)值;分析研究

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。首先，其有著相同的工作目標(biāo)，都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行必要的資源分配，進(jìn)而完成有關(guān)的審計(jì)工作，利用必要的良性循環(huán)，增強(qiáng)管理效益。兩者的區(qū)別是其工作的重心和內(nèi)容在本質(zhì)上存在差異。財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員通過(guò)規(guī)范的工作，完成子公司的預(yù)算工作，分析其在運(yùn)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)和收支情況。內(nèi)部審查則是總公司審查分公司的收支等財(cái)務(wù)情況，判斷其與總公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相符，進(jìn)而進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證雙方能夠有序經(jīng)營(yíng)。

一、目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理人員沒(méi)有足夠的重視程度

財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，某些單位的管理人員沒(méi)有意識(shí)其工作的重要性。因此，很容易造成財(cái)務(wù)人員在記賬時(shí)留下安全隱患。若是其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中認(rèn)真、謹(jǐn)慎的對(duì)待每一筆資金，將會(huì)免去很多不必要的問(wèn)題發(fā)生。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系與現(xiàn)代管理模式不匹配

目前仍有有部分單位仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，隨著我國(guó)不斷發(fā)展其原有經(jīng)濟(jì)體系已不再適用，難以圓滿(mǎn)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，若是長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的隱患，同樣會(huì)造成企業(yè)在新時(shí)代的變革中受到不必要的沖擊，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的執(zhí)行力度

有單位的財(cái)務(wù)管理體系中，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)司法使其整體制度存在紕漏，經(jīng)常出現(xiàn)人治大過(guò)法制的情況，久而久之就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理流于形式化。長(zhǎng)此以往，其制度也將不具有執(zhí)行效力，財(cái)務(wù)管理工作將越來(lái)越混亂，領(lǐng)導(dǎo)的小金庫(kù)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重企業(yè)最基本的效益也將得不到保障。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中部分人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

日常的財(cái)務(wù)管理工作中有一部分財(cái)務(wù)管理工作仍需要專(zhuān)業(yè)人員處理，這就要求其工作人員應(yīng)熟練嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)對(duì)工作。不過(guò)在實(shí)際工作過(guò)程中，有的工作人員不能有效的自控，在工作中出現(xiàn)了較為浮夸的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

二、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用價(jià)值分析

（一）內(nèi)部審計(jì)需要從管理者自我審視

通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)可以使管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而在公司的決策計(jì)劃中可以做出正確的分析、提供正確的方案，完成與之對(duì)應(yīng)的任務(wù)。在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃可以有效保證其經(jīng)濟(jì)安全。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以有效增強(qiáng)管理水平，進(jìn)而更好地完成財(cái)務(wù)審查工作。

（二）內(nèi)部審計(jì)可以使財(cái)務(wù)管理工作更加合理化和規(guī)范化

內(nèi)部審計(jì)工作可以審查到制度存在的缺陷和任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的差錯(cuò)，給出有針對(duì)性的建議，進(jìn)而對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更好地梳理。與此同時(shí)，再采取相應(yīng)的修補(bǔ)，通過(guò)規(guī)范化和制度化的操作，可以使財(cái)務(wù)管理體系更加的完善。

（三）內(nèi)部審計(jì)可以提高財(cái)務(wù)的執(zhí)行能力

內(nèi)部審計(jì)可以迅速找出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并得出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，控制住問(wèn)題的源頭。就財(cái)務(wù)管理而言，這是傳統(tǒng)的管理模式中缺少的能力，也可以在根源上應(yīng)對(duì)以前的執(zhí)行能力不足的問(wèn)題，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)進(jìn)程。

（四）內(nèi)部審計(jì)可以增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)

內(nèi)部審計(jì)是一種新模式，在管理人員的約束中方面可以控制好其自身綜合素養(yǎng)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)審查企業(yè)是否根據(jù)工作重點(diǎn)開(kāi)展工作和工作人員本身是否具備完成工作的能力。

（五）內(nèi)部審計(jì)就企業(yè)管理薄弱之處顯示特殊性

內(nèi)部審計(jì)工作可以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)做出有效的制約，進(jìn)一步使資金的安全性得到保證，也從根源解決了工作人員的小金庫(kù)現(xiàn)象，提升其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

（一）集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)復(fù)雜化

財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)集團(tuán)的主體相對(duì)復(fù)雜，在各部門(mén)的管理中自然會(huì)呈現(xiàn)出一些問(wèn)題。不過(guò)利用內(nèi)部審計(jì)在一定程度上可以控制其規(guī)模與形式，換言之也就完成了財(cái)務(wù)控制工作。這革新了事業(yè)規(guī)劃和股份的控制，使其在財(cái)務(wù)管理工作中顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。

（二）集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍為控制

就集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來(lái)講，其在政策梳理后，一般會(huì)為自身的利益開(kāi)展權(quán)益活動(dòng)，同樣也由于這些活動(dòng)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征也得到具體體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中主要是為了更好地控制財(cái)務(wù)工作，使其能夠獲得更大的利益。為了更好的控制這些利益，就會(huì)采用內(nèi)部審計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理的一體化，確保利益系統(tǒng)的完整。

四、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)在目前的財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)體現(xiàn)了其優(yōu)勢(shì)，可以在一定程度上增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，在防范風(fēng)險(xiǎn)演練中可以提高其自身修養(yǎng)。因此，在財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)的潛力要好于傳統(tǒng)模式。

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作者簡(jiǎn)介：

陳思灼，長(zhǎng)春科技學(xué)院，吉林長(zhǎng)春。