論從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

摘要：公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制仃的科學(xué)與否將在很大程度上決定未來一段時(shí)期內(nèi)公司的治理質(zhì)量，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)施情況也與公司的運(yùn)行情況息息相關(guān)。本文以公司治理的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)管理的意義入手，進(jìn)而分析公司治理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，最終剖析影響公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的影響因素。

關(guān)鍵詞：公司治理;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)落實(shí)

通常來講，公司發(fā)展過程中的損益會(huì)很直觀地體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)賬目中，因此公司的財(cái)務(wù)管理工作情況與公司的每一位員工都息息相關(guān)。相較于管理體制和工作內(nèi)容比較單一的傳統(tǒng)公司管理機(jī)制，現(xiàn)代公司管理體制與傳統(tǒng)的公司管理體制有很大的不同。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，公司管理體制更加多元化、規(guī)范化。尤其是在將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行有效分離之后，管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)進(jìn)度越來越快。這種監(jiān)督機(jī)制不但能夠?yàn)楣鹃_展各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且在某種程度上已經(jīng)成為公司開展工作的目標(biāo)。

一、公司治理的內(nèi)涵

追求更多的經(jīng)濟(jì)利益是公司治理結(jié)構(gòu)的根本目標(biāo)，合理的公司治理能夠保證內(nèi)部資源的合理配置，最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，公司治理結(jié)構(gòu)是將管理權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行有效分割之后，為了確保經(jīng)營(yíng)者與管理者對(duì)公司保持高度忠誠，一種基于企業(yè)利益的互相監(jiān)督機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，公司治理結(jié)構(gòu)是公司各項(xiàng)決策的重要依據(jù)。近年來，我國的公司治理結(jié)構(gòu)在很大程度上引進(jìn)了國外廣泛應(yīng)用的治理結(jié)構(gòu)，明顯改善了公司整體的發(fā)展水平，同時(shí)也為公司帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，然而在發(fā)揮正面作用的同時(shí)也為公司帶來了一些爭(zhēng)議。股東需要建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，以保證自身利益的最大化，使每一位員工都能夠保證自己對(duì)公司的全心全意。但通常情況下，不同的公司經(jīng)理有不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們對(duì)業(yè)務(wù)的興趣程度也不一樣。因此，在雙方出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況時(shí)，股東的經(jīng)濟(jì)利益很有可能會(huì)有所損失，從而影響整個(gè)公司基層員工的福利待遇。

在分析完“共同治理”模式的優(yōu)勢(shì)以后，同樣需要關(guān)注其缺點(diǎn)，該模式下員工處于完全平等的地位會(huì)不利于管理。為了追求最大利益，企業(yè)必須保證每一位員工的利益，即公司各級(jí)應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部設(shè)有專屬利益代表人，并能夠與公司各級(jí)產(chǎn)生互相監(jiān)督的關(guān)系。研究表明，業(yè)主與包括管理者在內(nèi)的其他員工之間存在著監(jiān)督與制約的關(guān)系，以追求全體員工的最大利益為最終目標(biāo)。

二、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的戰(zhàn)略意義

為了保證公司利益的最大化，公司治理結(jié)構(gòu)必須與其財(cái)務(wù)管理高度一致，只有實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一才能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。通常來講，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上體現(xiàn)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，公司的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策發(fā)生變化，這種財(cái)務(wù)管理是多向的、完善的。公司財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是最大限度地激發(fā)員工的積極性，從而促進(jìn)公司的健康發(fā)展與順利運(yùn)行。

三、當(dāng)前存在的公司治理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系

不同的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響也有所區(qū)別。首先，大多數(shù)現(xiàn)代公司都是股份公司，公司股東將公司的實(shí)際財(cái)富和虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換為數(shù)量股并投放市場(chǎng)。如果公司能夠保證其順利運(yùn)行會(huì)使公司股票水漲船高，但是一旦公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題甚至危機(jī)，那么公司的股票就會(huì)一落千丈，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)构久媾R破產(chǎn)。通常來說，這種治理模式是比較可取的，因?yàn)閷⒐镜呢?cái)富值轉(zhuǎn)換為股票時(shí)能夠規(guī)避一些特定風(fēng)險(xiǎn)。換而言之，這種治療結(jié)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較低，相對(duì)來說更加重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。然而，考慮到公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，將公司的實(shí)際價(jià)值寄托在股票價(jià)格上是不可取的。公司的整體價(jià)值不但局限于追求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，更重要的是為整體員工帶來經(jīng)濟(jì)利益，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

其次，從公司治理模式的主動(dòng)性出發(fā)，分析治理模式對(duì)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。在這種管理模式下，公司不僅要關(guān)注所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益，還要最大限度地保障其他員工的利益。在“共同治理”模式下，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)在于除去公司經(jīng)濟(jì)利益之后，還可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。例如，科技公司采用某種財(cái)務(wù)管理模式之后使得員工的積極性變高，這就會(huì)從側(cè)面促進(jìn)公司的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)公司核心技術(shù)就會(huì)有不斷完善，企業(yè)形象大為改善，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，公司治理模式可以優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

公司的財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍比較廣泛，因此該工作的影響因素也比較多。一般來說，專業(yè)機(jī)構(gòu)是管理公司財(cái)務(wù)的主要責(zé)任人。組織內(nèi)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平是影響財(cái)務(wù)管理的重要因素，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以在很短的時(shí)間內(nèi)將公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)打理的井然有序。與此同時(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠在不同時(shí)期為公司領(lǐng)導(dǎo)層提出很有建設(shè)性的意見;相反，如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不夠?qū)I(yè)，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一些障礙。

自我國開始打開經(jīng)濟(jì)交流的國門，政府就多次出臺(tái)政策為公司的全球化發(fā)展提供政策支持，使得國內(nèi)的私有企業(yè)與國有企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在這種大背景下，公司在將部分資金反饋給社會(huì)時(shí)不但能夠改善整個(gè)公司的社會(huì)形象，而且可以加快國家扶持企業(yè)的進(jìn)度。

近年來，多數(shù)公司的整體發(fā)展體制都有著或多或少的變化。因?yàn)楣镜恼w發(fā)展情況不但能夠影響公司所有者的經(jīng)濟(jì)利益，而且還與全體公司員工息息相關(guān)，上述因素都是公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要考慮的。

五、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效對(duì)策

（一）建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，人們對(duì)公司的人文環(huán)境要求越來越高，這就在一定程度上要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加入性化。國內(nèi)的公司在與國外企業(yè)展開合作時(shí)，通常都對(duì)其企業(yè)制度進(jìn)行一定的吸收和學(xué)習(xí)，但是在回國應(yīng)用到自己公司時(shí)必須注意一定程度的轉(zhuǎn)變，使之適應(yīng)中國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。筆者認(rèn)為，公司應(yīng)采用更為普遍的治理模式。股東治理模式首先需要大力改進(jìn)，既保持了股東的優(yōu)勢(shì)，又改善了股東的落后觀念。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)今公司治理結(jié)構(gòu)的主角是公司領(lǐng)導(dǎo)者與公司實(shí)際擁有者，公司治理的財(cái)務(wù)管理一定程度上是對(duì)兩者的雙向監(jiān)督。在筆者看來，這種監(jiān)督涉及的面其實(shí)并不十分廣泛。為了確保公司財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行的更加有效，使該工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值，公司應(yīng)提高對(duì)其他層面的監(jiān)督重視程度，確保公司財(cái)務(wù)狀況更加公開透明。這樣可以提高公司基層員工的積極性，增強(qiáng)相關(guān)合作企業(yè)對(duì)公司的信任。

（三）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

國內(nèi)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)比較晚，導(dǎo)致許多公司的公司發(fā)展機(jī)制還存在很多問題。因此，國內(nèi)公司應(yīng)當(dāng)多珍惜與國外公司進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)打造適合我國公司發(fā)展的公司治理體系。筆者認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)高度規(guī)范，必要時(shí)應(yīng)受到具體法律的保護(hù)。在經(jīng)營(yíng)者和所有者之間，必須保證信息的對(duì)稱性和對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為的有效監(jiān)督管理。

六、結(jié)論

眾所周知，在公司治理的研究領(lǐng)域內(nèi)并不會(huì)存在一種適用于全球范圍的公司治理模式，每一種公司治理模式都有其可取之處，唯一不變的是利益相關(guān)者的財(cái)富最大化是公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。在公司利益達(dá)到一定條件之后才能與利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)正相關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的財(cái)富升值。在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要從我國國情出發(fā)，綜合考慮實(shí)際的轉(zhuǎn)型條件，構(gòu)建適合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的公司治理體制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張麗莉.從公司治理結(jié)構(gòu)看利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].中國市場(chǎng)，2019（21）：94-95.

作者簡(jiǎn)介：

曹慧媛，龍巖城市發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建龍巖。