淺談國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理策略

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前國(guó)際商務(wù)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。本文首先分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的必要性，然后詳細(xì)闡述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理中存在的問題，并以此為依據(jù)，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)管理;國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)：必要性;問題;解決對(duì)象

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的必要性分析

第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，可以對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。目前，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展水平相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展水平相對(duì)落后，出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。不管在何時(shí)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)一定要具有較高的技術(shù)與管理能力，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)有助于企業(yè)發(fā)展模式的不斷完善，以形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式。通過不斷的積極努力，國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)不斷對(duì)國(guó)外企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，同時(shí)不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，進(jìn)而國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了一種良好的管理模式，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。

第二，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化發(fā)展，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一大重要發(fā)展方向，通過進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展，能夠有效優(yōu)化配置國(guó)內(nèi)企業(yè)的資源。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越來越為激烈，針對(duì)處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，常常會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，不過企業(yè)也同樣獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，進(jìn)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)之間的深度交叉，能夠?qū)?guó)內(nèi)外資源進(jìn)行充分共享。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的不斷深入合作與交流，能夠形成一種更好的互動(dòng)模式，有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的進(jìn)一步快速發(fā)展，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理中存在的問題

（一）尚未制定完善的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系，國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理人才嚴(yán)重缺失

制定一個(gè)完善的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系，能夠促使企業(yè)更好地進(jìn)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的跨國(guó)管理水平。不過，目前在制定國(guó)際化戰(zhàn)略方面，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)尚未建立健全國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制的建立給予高度重視，只要發(fā)生國(guó)際貿(mào)易摩擦現(xiàn)象，這些企業(yè)便不知如何有效處理。另外.在對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行推行過程中，部分企業(yè)并未對(duì)本地化經(jīng)營(yíng)模式給予高度重視，尚未對(duì)目標(biāo)國(guó)家進(jìn)行全方位分析，包括經(jīng)濟(jì)、文化等，因此常常會(huì)產(chǎn)生多種很難解決的問題。特別是在對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行推行過程中，許多企業(yè)并未對(duì)人才的培養(yǎng)給予高度重視，導(dǎo)致國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理人才嚴(yán)重缺失，對(duì)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的開展造成嚴(yán)重影響。

（二）經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏創(chuàng)新性

經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)具有顯著的先導(dǎo)性。在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理方面，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理理念不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，才能夠獲取滿意的成績(jī)。針對(duì)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理，我國(guó)大部分企業(yè)在這方面的觀念比較滯后，特別是在技術(shù)方面是極為落后的。另外，我國(guó)不少企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理方面，并未對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)立給予高度重視，它們依然偏重于刺激銷售，因此在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多問題與缺陷。

（三）現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式嚴(yán)重滯后

在對(duì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略推行過程中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化需求進(jìn)行深入考慮，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)。不過當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)均為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理過程中并不是非常合理、高效，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查與分析，進(jìn)而產(chǎn)生信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，部分企業(yè)無法通過利用多元化模式走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，繼而對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的推行造成了嚴(yán)重影響。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善，提高企業(yè)的發(fā)展水平

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理中的發(fā)展?fàn)顩r，需要選取良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)自身綜合能力進(jìn)行提高。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)中積極拓展業(yè)務(wù)，通過制定完善、多元性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以對(duì)企業(yè)進(jìn)出口融合機(jī)制進(jìn)行建立健全。為能夠有效提高自身的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要高度重視國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷管理問題。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)為能夠?qū)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行深入了解，一定要對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，并以此為依據(jù)，制定具有針對(duì)性、可行的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略決策。為能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展理念一定要具有創(chuàng)新性，除了要對(duì)過去企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行充分利用以外，還應(yīng)通過大量實(shí)踐進(jìn)行深入分析與歸納，通過結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）開設(shè)海外事業(yè)部，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行建立與完善

國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行建立與完善，以提高企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理能力。在對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行推行時(shí)，不管企業(yè)規(guī)模是大還是小，均應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，開設(shè)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部的主要工作職責(zé)就是從事國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理工作，本部門的管理人才一定要具有較強(qiáng)的專業(yè)水平。另外，在對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行推行時(shí)，需要對(duì)跨文化經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行建立健全，對(duì)本土化經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行積極推動(dòng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要深入了解當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗，以能夠在差異中探索出新的發(fā)展道路。國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要著重培訓(xùn)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理高級(jí)人才，為其提供更多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高自身的發(fā)展能力

在對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行推行過程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)能夠?qū)?guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理運(yùn)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理進(jìn)行深入研究。目前，在國(guó)際化戰(zhàn)略方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍處于初步發(fā)展階段，仍然需要對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與借鑒。為不斷創(chuàng)新國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要對(duì)核心力進(jìn)行提高。在走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以前，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別進(jìn)行深入分析，以能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的保障。另外，針對(duì)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要對(duì)其給予高度重視，應(yīng)建立健全薪酬體系，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，促使企業(yè)工作人員在工作過程中能夠獲取更多的成就感、幸福感、安全感，能夠有效提高工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出作人員在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中需要面臨更多挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。為能夠在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中拓展業(yè)務(wù)，走出國(guó)門，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理方面做好充足的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，以能夠在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，能夠更好的解決國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理問題，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張露汀，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京。