財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分析

摘要：面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)劃分日益細(xì)化的趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展要應(yīng)對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)此要重點(diǎn)關(guān)注和探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其特點(diǎn)，把握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理預(yù)測(cè)和把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，擬定適宜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)：財(cái)務(wù)核心能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜和細(xì)化的條件下，原有的以盈利能力最大化為核心目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理顯露出滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需求。為此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化，基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，探討優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)核心能力的舉措。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所達(dá)成的目的，與自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：（1）相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)跟隨經(jīng)營(yíng)者理念和經(jīng)營(yíng)方式而出現(xiàn)變動(dòng)，然而其整體實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因而呈現(xiàn)出整體上的相對(duì)穩(wěn)定性，（2）可行性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基于企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r而確定的，在量化的考察前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指導(dǎo)作用，具有可操作性。（3）層次性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非是一蹴而就的，是具有層次性、階段性的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)于以下方面：（1）本質(zhì)統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是基于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的前提，只有財(cái)務(wù)核心能力達(dá)到一定水平才能制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而財(cái)務(wù)核心能力自身也涵蓋有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容，在企業(yè)生存和發(fā)展的往復(fù)循環(huán)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力是必不可少的重要內(nèi)容，具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性。（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期和部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)的合理劃分，有效提升企業(yè)的整體盈利能力和財(cái)務(wù)核心能力。（3）財(cái)務(wù)核心能力約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)要運(yùn)用財(cái)務(wù)核心能力約束財(cái)務(wù)管理行為，以最為節(jié)約、最為省力的方式進(jìn)行管理，成為靜態(tài)約束條件下的效益最大化體現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力提升的有效對(duì)策分析

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

要建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使之成為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的重要基礎(chǔ)和制度保障，不斷地提升企業(yè)資金利用率。具體從以下方面著手：（1）構(gòu)建以資金管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理體制。要加強(qiáng)企業(yè)投資的決策，建立科學(xué)的投資決策制度，吸納專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行前期調(diào)研和科學(xué)論證。并要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理，提高企業(yè)資金的利用率。還要進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的定期清理，合理控制存貨量，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際選取適宜的融資方式，如：銀行貸款、投資、股票或證券發(fā)行等。另外，還要通過(guò)企業(yè)存量資產(chǎn)增加資金來(lái)源，進(jìn)行自身產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和重組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)盈利。（2）推行責(zé)任會(huì)計(jì)分權(quán)管理制度?？紤]企業(yè)自身的縱向、橫向組織結(jié)構(gòu)體系，合理選擇責(zé)任會(huì)計(jì)制度，確定不同的責(zé)任分權(quán)管理區(qū)域，提高管理效率。

（二）加強(qiáng)資金回收管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)核心能力提升離不開(kāi)資金的有效回收策略，要積極面對(duì)企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，擬定與企業(yè)實(shí)際相契合的采購(gòu)計(jì)劃，依照權(quán)責(zé)分離的原則，進(jìn)行流程化采購(gòu)，并進(jìn)行庫(kù)存的分類(lèi)管理，合理引入第三方物流，改善和優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和防范要采用定期檢查的方式進(jìn)行管控，采用科學(xué)的賒銷(xiāo)方案和結(jié)算方式，有效減少應(yīng)收賬款的數(shù)量。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)短期的財(cái)務(wù)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷，通過(guò)預(yù)警加以控制和解決。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的提升，要求財(cái)務(wù)管理人員具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)能力，具有財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要能力，較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展和提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，要從制度完善、資金管理、能力提升等角度人手，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)步，提升財(cái)務(wù)核心能力，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜華峰，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（8）：56-56.

[2]黃顯龍，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（2）：217-217.

[3]李濱，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（6）：147-147.

作者簡(jiǎn)介：

尹麗娜，長(zhǎng)春科技學(xué)院，吉林長(zhǎng)春。