中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

劉凱文

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟當中重要的組成部分，做出了巨大的貢獻。然而我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程當中存在多方面的問題，特別是財務(wù)管理方面。財務(wù)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營成果負責，也可為中小企業(yè)其他的管理提供決策依據(jù)，所以中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理的作用，并且及時的做出應(yīng)對措施來加強財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題及原因

在我國的國民經(jīng)濟體系當中，中小企業(yè)的活力無限，他們具有規(guī)模小，經(jīng)濟效益高，成本低的特點，從各個方面都有利于我國國民經(jīng)濟的增長。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程當中也伴隨著經(jīng)濟、法律和制度多方面的因素影響，制約了中小企業(yè)更好地發(fā)展。目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在制度不健全以及受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致整個中小企業(yè)與經(jīng)濟市場發(fā)展不同步。雖然盡快地找出財務(wù)管理中存在的問題，并且及時的做出應(yīng)對措施。同時做好中小企業(yè)財務(wù)管理工作，也能夠幫助中小企業(yè)資金更好地運轉(zhuǎn)，保障中小企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，促進管理水平提高。

（一）管理者水平落后

由于我國的中小企業(yè)所采用的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的模式，所以在財務(wù)管理方面就存在明顯的弊端。而且很多中小企業(yè)的性質(zhì)是個體和私營，因此在這些企業(yè)當中就存在很明顯的管理者主導(dǎo)的場面，甚至是家族化管理現(xiàn)象。并且由于管理者的思想理念過于傳統(tǒng)保守，因此難以突破，無法順應(yīng)新時代的發(fā)展，所以在決策方面就會制定一些落后的政策，給財務(wù)管理工作的執(zhí)行帶來了非常大的阻礙。在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立審計和監(jiān)督部門，無法保障財務(wù)管理工作的公正性和準確性。管理者過于追求經(jīng)濟效益的最大化，一味的控制成本減少人力，同時缺乏有效的監(jiān)督和制衡機制，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理無法充分的發(fā)揮職能。中小企業(yè)限制了產(chǎn)品的生產(chǎn)同時也制約了經(jīng)營活動的進行。其次，管理者對于會計的重視程度也不高，認為會計僅僅是日常的記賬工作，但是忽視了會計對于組織的控制和監(jiān)督職能。所以很多中小企業(yè)都會產(chǎn)生融資的困難以及財務(wù)數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)規(guī)模較小實力差

由于中小企業(yè)自身發(fā)展的弊端具備規(guī)模小的特點，因此單純的利用財務(wù)杠桿不能滿足企業(yè)償還債務(wù)的需求，會使的中小企業(yè)逐漸喪失還債能力。其實中小企業(yè)也會有更大的財務(wù)風險，主要體現(xiàn)在資金的支出量大于流入量，并且沒有能力償還債務(wù)。而且中小企業(yè)有過多的負債也會導(dǎo)致內(nèi)部所有者權(quán)益出現(xiàn)明顯的波動，特別是在企業(yè)息稅前利潤下降的時候，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的下降。當企業(yè)的經(jīng)濟效益以非?？斓乃俣认陆禃r，就會造成企業(yè)的破產(chǎn)。中小企業(yè)在發(fā)展的整個過程當中都有著財務(wù)風險，與中小企業(yè)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營水平都有著密切的關(guān)系。所以中小企業(yè)在財務(wù)管理方面實力較差，增加了中小企業(yè)面臨的財務(wù)風險。

（三）缺乏有力的財務(wù)監(jiān)督機制

在我國很多中小企業(yè)都是私營的性質(zhì)，而且企業(yè)的投資者也是企業(yè)的管理者，這樣的性質(zhì)就給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了阻礙，主要體現(xiàn)在資金管理方面會造成管理者私自挪用資金或者是資金閑置的現(xiàn)象，沒有充分的利用到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)當中，而且也會導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收緩慢，給企業(yè)的資金帶來空缺。其實就是由于私營性質(zhì)也會給企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的運行帶來一定的阻礙，很多企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督部門。在財務(wù)清查和成本核算方面缺乏完善的監(jiān)督機制，因為中小企業(yè)獨特似的家族式管理，所以使得整個財務(wù)系統(tǒng)十分混亂，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，以及確保完善的風險預(yù)警系統(tǒng)。盡管很多中小企業(yè)突破了傳統(tǒng)型的家族式管理，但是在財務(wù)監(jiān)督方面卻因為實際操作過程當中的種種因素，而導(dǎo)致監(jiān)督的制度和實踐脫節(jié)。

（四）缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理人才

現(xiàn)如今我國中小企業(yè)財務(wù)管理人才普遍素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的知識技能，并且還具備傳統(tǒng)型的管理理念。而且，很多中小企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員，誰也沒有注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，甚至有的管理人員并沒有培訓(xùn)就直接上崗，所以在實際的財務(wù)管理工作當中會嚴重地阻礙中小企業(yè)的財務(wù)工作，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理工作十分混亂[1]。

（五）缺乏資金投入

很多中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小，所以資金儲備也較小，這也影響到了中小企業(yè)在吸引外部投資的過程當中會有一定的阻礙。而且增強系列在日常的經(jīng)營活動當中難免會產(chǎn)生資金緊張的情況，所以中小企業(yè)一般采取的方法就是貸款，然而由于很多中小企業(yè)目前缺乏完善的貸款機制，所以就是得很多中小企業(yè)無法與相關(guān)的金融機構(gòu)獲取有效的溝通，甚至中小企業(yè)會產(chǎn)生不當?shù)慕?jīng)營行為，增加了中小企業(yè)的融資風險。所以中小企業(yè)要想獲取更廣闊的融資渠道，就必須要樹立良好的社會形象和自身的信譽程度，但是在融資的過程當中也會承擔較高的財務(wù)風險，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來嚴重的影響。

二、提高中小企業(yè)財務(wù)管理能力的相關(guān)對策

（一）完善中小企業(yè)財務(wù)管理模式

正向企業(yè)要想促進財務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須要突破傳統(tǒng)型的管理理念，要不斷的發(fā)展自身的專業(yè)知識和管理水平，重視員工的培訓(xùn)工作，將以人為本的管理理念落實到管理工作當中，充分地提高員工的工作積極性。其次就是要對財務(wù)管理的專業(yè)人員進行培訓(xùn)和行為規(guī)范，建立起統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，注重獎勵財務(wù)管理人員，提高他們的創(chuàng)新能力。而且管理人員還需要將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式當中管理者權(quán)力高度集中的現(xiàn)象，不利于中小企業(yè)的創(chuàng)新。建立起科學(xué)細化民主化的財務(wù)管理模式，要將財務(wù)管理工作的職責明確避免職責的混亂和越界，其實就是在企業(yè)其他管理工作當中，也需要將企業(yè)的財務(wù)管理理念充分的融合，才能夠建立起全方位的財務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）拓寬中小企業(yè)融資渠道

有一種小寫自身規(guī)模的限制，因此在融資的過程當中會有阻礙現(xiàn)象，難以拓寬融資渠道，所以要想幫助中小企業(yè)的財務(wù)管理工作更好的進行，就必須要加強財務(wù)風險的防范工作，就是建立起中小企業(yè)全新的融資模式，加大對中小企業(yè)財務(wù)的扶持力度。各個部門都要尊重中小企業(yè)在融資方面的需求，制定有針對性的方針引導(dǎo)，促進中小企業(yè)經(jīng)濟目的的達成。其實還要再次接受時尚完善中小企業(yè)的貸款機構(gòu)，因為中小企業(yè)的信譽問題，所以在他們貸款的過程當中受到一定的限制，一級中小企業(yè)面臨的貸款風險比較高，這些都是由于債權(quán)難以維護所導(dǎo)致的。所以應(yīng)該從針對性的方面來建立起多樣化多層次的財務(wù)風險擔保體系，來幫助中小企業(yè)解決融資困難的現(xiàn)象，其次也可以由政府或者是相關(guān)部門成立專門的為中小企業(yè)擔保的機構(gòu)，來幫助中小企業(yè)更好地進行融資。

（三）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

為了更好地完善中小企業(yè)財務(wù)管理工作，

就必須要對現(xiàn)狀存在的問題進行有針對性的分析，并且采取相應(yīng)的措施。針對目前中小企業(yè)財務(wù)管理工作當中工作混亂的情況。主要原因是有財務(wù)管理的工作人員的專業(yè)知識具備不足，素質(zhì)低下所造成的，所以為了解決這一現(xiàn)象，中小企業(yè)必須盡快地打造一批具備高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。首先就是要制定嚴格的財務(wù)管理工作流程，規(guī)范每個員工的工作行為。其實就是在中小企業(yè)內(nèi)部建立一定的獎懲機制來吸引外部的優(yōu)秀人才。不僅如此，企業(yè)也需要對相關(guān)的財務(wù)管理工作人員進行定期的培訓(xùn)，來不斷的提升自我，加強他們在財務(wù)管理方面的工作技能，通過不斷的學(xué)習(xí)來創(chuàng)新它們的財務(wù)管理理念和對財務(wù)管理風險防范意識，更好的提高他們的管理水平和責任感，從財務(wù)管理工作人員的方面，來提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新。

（四）加強企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督控制力度

有一種小企業(yè)個體經(jīng)營和私人經(jīng)營的性質(zhì)會導(dǎo)致管理者過于重視經(jīng)濟發(fā)展和財產(chǎn)的使用，所以有必要在財務(wù)管理的過程當中建立嚴格的監(jiān)督和控制機制，來保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠公平公正的進行。同時要想對財務(wù)管理工作進行全方面的規(guī)范，就必須要制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理工作流程。不僅要明確招管理部門人員的工作，同時也需要明確其他部門的工作，因為財務(wù)管理工作關(guān)系到了企業(yè)其他管理工作能否高度有效地進行。其次也需要在中小企業(yè)內(nèi)部建立獨立性強的審計部門，加強對內(nèi)部財務(wù)的控制，做好職責的劃分和獎懲機制的工作落實，保障企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督設(shè)計能夠充分的發(fā)揮作用[2]。

（五）創(chuàng)新財務(wù)管理的目標

企業(yè)為了更好的發(fā)展就必須要進行財務(wù)管理，同時也需要根據(jù)社會市場的不斷變化而不斷的創(chuàng)新和深化財務(wù)管理工作。在當今知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，財務(wù)管理里越來越突出自身的作用，所以就需要建立多元化的財務(wù)管理目標，不僅要幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，同時也要注重對于社會的貢獻和利潤分配的情況，總而言之，就是要突破傳統(tǒng)型的單一化的發(fā)展目標，而創(chuàng)建多元化的財務(wù)管理發(fā)展目標。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也面臨這巨大的挑戰(zhàn)和機遇，在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題，難以適應(yīng)新時代的發(fā)展，所以中小企業(yè)應(yīng)該積極地做出應(yīng)對措施，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，以便能夠在激烈的市場競爭當中獲取穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢，充分的將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。同時也需要相關(guān)部門為中小企業(yè)的發(fā)展打造一個良好的環(huán)境，制定相關(guān)的策略，加大政策的扶持力度，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]張曉剛，蔣士晨，陳碩華.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，v.25;No.80（02）：191-192.

[2]周藝，喬娜.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].價值工程，2018，v.37;No.491（15）：81-82.