探析審計工作在績效管理中的應(yīng)用

張倩

摘要：績效審計作為考核審計社會單位經(jīng)濟活動經(jīng)濟水平的重要內(nèi)容，事關(guān)廉政、民生、資源利用等一系列重大問題。本文對在財務(wù)管理的過程中運用績效審計的困境進行分析，提出績效審計的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：審計工作;績效管理;應(yīng)用

引言

將責(zé)任落實到位是單位績效管理的工作重點，更是審計工作在績效管理中發(fā)揮實質(zhì)性價值和意義的重要體現(xiàn)。單位的績效管理設(shè)計指的是對績效管理成效、作用等的系統(tǒng)性考核評價，在績效審核開展的實際過程當中，員工的職能與職責(zé)，都可以在考核結(jié)果中展現(xiàn)出來，不僅有助于績效管理工作相關(guān)責(zé)任的有效落實，實現(xiàn)從“命令我做”到“我想做”的變革，而且也可以也進一步的將單位員工價值發(fā)揮出來。審計在單位績效管理開展的實際過程中，體現(xiàn)出來的價值和意義還展現(xiàn)在提升績效管理質(zhì)量上。在績效審核期間，績效考評、輔導(dǎo)、診斷以及反饋等多方面環(huán)節(jié)，都是單位績效管理中的重要組成部門，能夠幫助績效管理向更加多元、全面的方向發(fā)展，具有較高的實質(zhì)性和實際效益，有利于以針對性的方式對各個部門、部門領(lǐng)導(dǎo)以及基層人員進行責(zé)任義務(wù)上的監(jiān)督管理。如果在審計中發(fā)現(xiàn)問題，便可以進行快速改正，將問題及時直至，繼而潛移默化的提升了績效管理的效率和整體質(zhì)量。

一、在財務(wù)管理的過程中運用績效審計的困境

現(xiàn)階段，單位財務(wù)管理領(lǐng)域，對于績效審計的運用情況仍然不夠良好，運用的過程中困難重重，存在一系列的問題亟待相關(guān)人員給予合理的解決方案。此類問題主要體現(xiàn)在審計方法、績效人員、審計標準等方面。

（一）相關(guān)人員對績效審計的認識性較低

相關(guān)人員對績效審計認識性較低，是現(xiàn)階段運用績效審計進行單位管理過程中普遍存在的問題。馬克思哲學(xué)中強調(diào)意識決定行為，因為對績效審計認識性、意識性的相對欠缺，所以績效審計工作在實際落實的過程中難度大幅上升。產(chǎn)生上述問題的主要因素可以分為兩個方面：其一，單位整體上對績效審計認識性不足，或者存在認知上的誤區(qū)，以片面化的眼光認為審計工作的關(guān)鍵與核心僅為客觀性設(shè)計，進行績效審計將對客觀性審計造成不利影響;其二，現(xiàn)階段部分單位的績效設(shè)計仍然沒有形成一個系統(tǒng)化的機制，在職責(zé)分配、衡量等多個方面存在缺陷。

（二）績效審計的方法相對滯后

目前，部分單位沿用的審計方式相對滯后，嚴重阻礙了此類單位財務(wù)管理中運用績效審計的質(zhì)量。就當前局面來看，在部分單位審計工作開展的過程中，普遍對財務(wù)收支審計較為重視，難以滿足時代發(fā)展背景下設(shè)計目標的基本需求。在現(xiàn)代化審計方式應(yīng)用期間，難以有效的將現(xiàn)代化設(shè)計方式實質(zhì)性運用其中，趨勢解析、數(shù)據(jù)比對等等先進的設(shè)計方式，以及和定量相融合的科學(xué)化評價方式，難以有效的應(yīng)用到績效審計的過程中。

二、績效審計的應(yīng)用策略

（一）加強管理層對績效設(shè)計工作的重視度

單位可以利用多方面渠道對績效設(shè)計應(yīng)用價值、重要性進行宣傳推廣，對相關(guān)的管理層人員實施系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)教育，有效確保此類群體對績效審計的認識性，提升其績效審計的思維意識，具有一定的財務(wù)管理知識、審計管理知識以及法律知識和現(xiàn)代電子計算機應(yīng)用能力等等。繼而，單位內(nèi)部便能夠逐漸形成一個穩(wěn)定、良好的績效審計氛圍，提升不同種類的數(shù)據(jù)信息的分析效率和質(zhì)量，為績效審計工作的進一步加強奠定夯實基礎(chǔ)。

（二）強化審計部門人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)

在審計部門人員培訓(xùn)教育方面，主要包括以下幾點，第一，加強設(shè)計人員國家政策和法規(guī)的培訓(xùn)。政策與法規(guī)是確保審計部門人員進行一系列審計工作必須貫徹和履行的標準，一切違反國家法律法規(guī)的工作均是沒有意義的。因此，審計人員在進行工作的過程中，必須充分了解和熟悉這些規(guī)定。單位也需要針對這一點對審計人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，例如，聘請先進單位的審計人員到本單位進行講解、分析。第二，強化審計人員的專業(yè)知識?？冃徲嬍菍挝唤?jīng)營進行考核評價的重要工作，和傳統(tǒng)的客觀性財務(wù)審計對比，存在根本上的差異和卻別，所以為確保績效審計的有效開展，必須對審計人員加強績效審計相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。以考試的方式，定期對審計人員的專業(yè)知識進行檢驗，同時將審計人員日?？冃徲嫷墓ぷ鞒晒沧鳛榭己酥笜恕５谌?，培養(yǎng)設(shè)計人員的現(xiàn)代化信息技術(shù)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，審計工作逐漸與計算機、互聯(lián)網(wǎng)融為一體，各種各樣的審計軟件也得到了廣泛應(yīng)用。因此，單位必須加強此類人員應(yīng)用計算機進行績效審計的能力。

（三）績效審計的具體應(yīng)用方式

1、準備時期

在進行審計方案擬定以前，需要全方位熟悉被設(shè)計項目的既定條件和情況，包括相關(guān)法律責(zé)任政策、合同協(xié)議、目標等等。同時，構(gòu)建具體審計標準和目標，對目標的經(jīng)濟性、質(zhì)量性實施系統(tǒng)化分解，制定跟目標并在后續(xù)工作中逐一完成。

2、落實時期

我們可以將具體落實時期分為三個環(huán)節(jié)，也就是審計證據(jù)的收集環(huán)節(jié)、對證據(jù)的處理分析環(huán)節(jié)以及總結(jié)審計最終結(jié)果環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要以科學(xué)發(fā)展觀、客觀負責(zé)的態(tài)度予以高質(zhì)量完成。

結(jié)語

綜上所述，績效審計是確保被審計單位更加清廉的重要措施，是確保資源高效率利用的有效方式，更是維護最廣大人民群眾實際利益的實質(zhì)性需求。因此，審計部門相關(guān)人員在進行工作的過程中，必須以科學(xué)合理的方式將績效審計應(yīng)用到績效管理中。

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