企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題與對策

摘要：隨著大數(shù)據(jù)的到來以及經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢，我國的經(jīng)濟(jì)開始從速度型向質(zhì)量型過渡?？傮w經(jīng)濟(jì)的軟著陸卻讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。在市場競爭越發(fā)白熱化的背景下，企業(yè)必須通過自身的軟實(shí)力來提高競爭力，而財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新亮點(diǎn)。要想讓企業(yè)在競爭中穩(wěn)健前行，就要從業(yè)財(cái)融合作為突破點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，從而達(dá)到增強(qiáng)自身實(shí)力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到影響全局的作用，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，對企業(yè)發(fā)展具有宏觀規(guī)范調(diào)節(jié)的功能，財(cái)務(wù)管理的綜合性很強(qiáng)，而其中的業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理更新改革的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，需要管理人員真正重視起來，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)揮最大的整合效率，從而提升企業(yè)自身價值。但從新時期企業(yè)的實(shí)際情況來看，業(yè)財(cái)融合還存在著一些問題。本文通過對一些實(shí)踐數(shù)據(jù)的分析，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題與對策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的發(fā)展意義

在當(dāng)前的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度改革中，業(yè)財(cái)融合的推廣具有重要意義。其一，為財(cái)務(wù)精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合是一個透明的措施，可以幫助財(cái)務(wù)部門獲取真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，管理者可以對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出精準(zhǔn)的結(jié)論，做出正確的判斷，使財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)更精細(xì)化。其二，可以提高效益。業(yè)財(cái)融合促使財(cái)務(wù)的前端得到延伸，對企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，深人分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，把財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)測和決策作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。其三，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合可以調(diào)動財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)流程的全面監(jiān)督，同時根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

（一）思想認(rèn)識上缺位

在傳統(tǒng)企業(yè)中各部門各自為政是主要的弊端，很大程度上束縛了企業(yè)整體力量的發(fā)揮。一般情況下，財(cái)務(wù)部門的人員只是完成自己的崗位工作就可以了，對企業(yè)其他的業(yè)務(wù)活動不感興趣，更不想?yún)⒓?。?cái)務(wù)人員的工作就是數(shù)據(jù)報(bào)表、記賬等內(nèi)容，對企業(yè)其他的項(xiàng)目和營銷活動不了解，這樣就對財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)判，制約了財(cái)務(wù)管理績效的提升。另外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施雖然對企業(yè)的發(fā)展是有利的，但對一些工作習(xí)慣造成沖擊，首先，會增加企業(yè)各部門的工作量，改變一些人的工作方式。其次，對流程的改變不會帶來立竿見影的效果，反倒會暴露出企業(yè)管理中的一些漏洞，所以很多人對業(yè)財(cái)融合心生抵觸。

（二）溝通機(jī)制上缺失

企業(yè)各部門之間的溝通渠道是不是順暢決定企業(yè)發(fā)展是不是有活力。尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通尤為重要，這兩者之間的溝通質(zhì)量和效率直接影響業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮。傳統(tǒng)管理體系中由于各種因素沒有制定完善的交流溝通機(jī)制，溝通的渠道不暢通，造成財(cái)務(wù)決策的主觀性，在制定指標(biāo)時沒有分析實(shí)際情況而顯得很盲目。同時，很多業(yè)務(wù)人員也不會主動找財(cái)務(wù)人員溝通解決發(fā)生的問題，從而導(dǎo)致部門之間對情況的判斷有很大的誤差。由此可見，只有疏通了各部門與財(cái)務(wù)部門的溝通渠道，確保雙方信息的公平對稱，才可以真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用。

（三）專業(yè)人才的缺少

任何制度措施的施行都需要專業(yè)的人才做保障的。業(yè)財(cái)融合要想真正得到推廣，也需要建立一個團(tuán)隊(duì)。其中有兩種形式。其一，業(yè)務(wù)部門有財(cái)務(wù)人員的進(jìn)駐;其二，企業(yè)構(gòu)建一個專門的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)。但不管是怎樣的形式，都要有一個前提就是具備專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。不但要豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和良好的溝通能力，同時能夠在熟悉本職業(yè)務(wù)的前提下用自己的專業(yè)知識解決工作中的問題，為業(yè)務(wù)部門的工作提供有力的支撐。但從當(dāng)前的狀況來說，很多企業(yè)并沒有這樣的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，而且也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，造成企業(yè)無法推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展。

（四）缺乏信息共享

信息技術(shù)普及的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對信息技術(shù)也開始大范圍應(yīng)用。但業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用卻顯得范圍很小，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的一些業(yè)務(wù)性質(zhì)對信息技術(shù)使用頻率比較低，由此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息利用也沒達(dá)到統(tǒng)一，有待進(jìn)一步整合。當(dāng)前形勢下，企業(yè)推廣業(yè)財(cái)融合的模式并不順利，主要問題是設(shè)置的系統(tǒng)信息兼容性差，傳遞效率和共享效率都特別得慢，加之缺乏整體性的數(shù)據(jù)作;為保障，導(dǎo)致企業(yè)的整體信息沒法統(tǒng)一運(yùn)行，阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，從而也大大地降低了企業(yè)的效率和利益，同時對企業(yè)對市場的競爭力的提高更是不利的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的解決對策

（一）樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識和理念

統(tǒng)一認(rèn)識是企業(yè)策略高效實(shí)施的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合是一個新的管理理念，要想真正得到推廣1和普及，必須企業(yè)從上到下的認(rèn)知統(tǒng)一，具體要從以下幾個方面抓起。第一，從戰(zhàn)略的高度去對待把推廣的力度最大化，對領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一意識提出整合責(zé)任制，提出明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制。第二，健全完善業(yè)財(cái)融合的管理制度，徹底拆除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的障礙，明確財(cái)務(wù)人員融人業(yè)務(wù)工作的具體職責(zé)，而且要滲透到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)要主動去發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題。第三，建立合理的鼓勵機(jī)制和考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，把各個部門的參與感發(fā)揮出來，促使業(yè)財(cái)融合的效果達(dá)到最佳。

（二）業(yè)財(cái)融合的交流溝通機(jī)制

溝通機(jī)制在各行各業(yè)都是必不可少的。建立起科學(xué)有效的溝通機(jī)制，也是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要措施。也就是說，想要達(dá)到真正融合的效果，要建立起長效的溝通機(jī)制，具體可以從以下幾個方面說明。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提升自身的溝通能力，把原有的財(cái)務(wù)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)素質(zhì)，便于互相交流，同時在互相交流中提升整體意識。第二，開展互動活動也是融合的最好辦法，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要不定期開展各種形式的聯(lián)席研討會，在活躍的交流互動中發(fā)現(xiàn)問題，對具有典型意義的重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析研討，在互相協(xié)作下解決問題。第三，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)矛盾問題溝通受阻的.時候，管理層就該啟動協(xié)調(diào)機(jī)制，出面解決問題并且明確.責(zé)任方，避免踢球的情況發(fā)生。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合的效率很大因素決定財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)的高低。要想真正促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要想方設(shè)法提高人員的職業(yè)素質(zhì)，把每個人員的優(yōu)勢都發(fā)揮到極致。首先，企業(yè)要真正認(rèn)識到人才的重要性，然后不定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，完善健全專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，充分保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。其次，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化，提升會計(jì)素質(zhì)的同時，培養(yǎng)適應(yīng)信息化的工作能力，為業(yè)財(cái)融合找到更多的結(jié)合點(diǎn)。另外，企業(yè)要千方百計(jì)調(diào)動員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，讓員工自覺地去掌握財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)知識，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

（四）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來變革，也給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來新的機(jī)遇。企業(yè)要想深層次的發(fā)展就要創(chuàng)立良好的內(nèi)部環(huán)境，其中業(yè)財(cái)融合就是最佳的措施。同時利用信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度的融合，更是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和需要，通過共享平臺的建設(shè)，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加方便提取，便于財(cái)務(wù)分析管理，不斷地完善現(xiàn)有系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體管理的作用是不容忽視的，而業(yè)財(cái)融合的模式又在左右著財(cái)務(wù)管理，同時，目前業(yè)財(cái)融合還不是很順暢，存在著問題，比如認(rèn)識上的偏差，溝通渠道的不順，專業(yè)人員缺乏等。但不管怎樣，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合都是企業(yè)管理必由之路。因此，企業(yè)要主動面對問題，真正提高業(yè)財(cái)融合的水平，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

冉琪英，攀鋼集團(tuán)物質(zhì)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)部，四川攀枝花。