基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購評(píng)價(jià)指標(biāo)研究

賁慶玲

摘 要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，在金融形勢動(dòng)蕩環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對(duì)激烈市場競爭。目前，國內(nèi)各大企業(yè)積極探索實(shí)踐經(jīng)營模式由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理模式逐漸融入企業(yè)競爭過程。而采購管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，是降低管理部門業(yè)務(wù)沖突，提升生產(chǎn)實(shí)效的一條捷徑。文章以供應(yīng)鏈管理模式為切入點(diǎn)，討論改革開放以來我國企業(yè)采購方式現(xiàn)狀，深度挖掘當(dāng)前采購管理所面臨難題，探究嘗試執(zhí)行多種并行措施進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)國內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有條不紊的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式;采購管理

時(shí)代在不斷的發(fā)展，我們?cè)陂_展國有企業(yè)工作的時(shí)候，需要加大對(duì)國有企業(yè)物資采購管理的研究。國有企業(yè)的工作是一套完整的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，需要購買原材料，運(yùn)用自己的技術(shù)進(jìn)行加工，然后再進(jìn)行銷售，而提高我們國有企業(yè)的利潤是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，國有企業(yè)的供應(yīng)鏈得到了發(fā)展，并對(duì)國有企業(yè)的管理產(chǎn)生了巨大的影響，為了保證我們順利的開展工作，需要國有企業(yè)在開展實(shí)際工作的時(shí)候，加大對(duì)物資采購的工作進(jìn)行管理。

一、改革開放背景下我國采購方式的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)各大企業(yè)生產(chǎn)方式以集中采購較為常見，以分散采購為輔助，兩者相輔相成，共同發(fā)展。截止到2017年全國政府采購規(guī)模達(dá)32114.3億元，較去年同口徑增加6382.9億元，整體提升24.8%左右，占全國財(cái)政支出和GDP大約12.2%和3.9%。從政府采購結(jié)構(gòu)來看，貨物類采購規(guī)模為8001.8億元，工程類采購規(guī)模為15210.9億元，服務(wù)類采購規(guī)模為8901.6億元。貨物、工程、服務(wù)采購規(guī)模占全國政府采購規(guī)模的比重分別為24.9%、47.4%、27.7%，服務(wù)類采購規(guī)模占比首次超過貨物類，主要是政府購買服務(wù)改革深入推進(jìn)，促進(jìn)服務(wù)類采購需求增加，帶來采購規(guī)模大幅增長，服務(wù)采購范圍由保障自身需要的服務(wù)不斷向社會(huì)公眾提供的服務(wù)快速拓展。

二、我國現(xiàn)階段采購管理模式所面臨問題

（一）采購周期和批量問題

通常情況下，采購是構(gòu)建供應(yīng)鏈的主力軍，采購決策直接決定供應(yīng)鏈接質(zhì)量及標(biāo)，企業(yè)和客戶，且容易在某種程度上增加采購管理的復(fù)雜程度。采購成本，相反的采購績效隨之升高，才能形成有效采購管理方式。

（二）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷推進(jìn)，在國內(nèi)各企業(yè)之間掀起了關(guān)于管理科學(xué)的競爭浪潮，傳統(tǒng)采購在理念上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。當(dāng)前階段，絕大部分企業(yè)十分注重對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略供應(yīng)商的嚴(yán)格挑選，從而減少供應(yīng)商各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)率，除了要保障供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量外，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量源進(jìn)行有效把握。

（三）采購策略和采購流程

管理者于各個(gè)主題領(lǐng)域中所在的立場其實(shí)就是采購策略的表達(dá)方式，在對(duì)采購策略進(jìn)行擬定時(shí)，需將以下內(nèi)容納入考慮范圍之內(nèi)，如，采購產(chǎn)品的形態(tài)、產(chǎn)品生命周期階段、年需求量、各供應(yīng)商相互之間的關(guān)系以及采購總金額等等。從某種角度來看，企業(yè)采購工作執(zhí)行方向受到整體采購策略的限制，而采購流程主要面向部門任務(wù)及部門職責(zé)等，應(yīng)盡量避免所制定流程的繁瑣化，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化及調(diào)整，確保有效發(fā)揮其及時(shí)性。

三、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的策略

3.1全面采購策略

全面采購策略是從25項(xiàng)次策略中歸納總結(jié)出來的?？捎?種提煉而出的策略予以說明，分別是：支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略以及環(huán)境變動(dòng)策略。其中支持供應(yīng)策略是指在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起良好的溝通關(guān)系，在供需發(fā)生變化時(shí)能夠通過電話、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)溝通，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)舉行的講座、培訓(xùn)等，使供應(yīng)商供應(yīng)的材料能夠始終符合企業(yè)的水準(zhǔn)要求;確保供應(yīng)策略是指采購工作能夠跟上企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料的需求，并保證這種供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)有效的，影響供應(yīng)策略的因素包括議價(jià)方法的改變和供需狀態(tài)的改變，要求采購者必須具備及時(shí)獲取并利用信息的能力;環(huán)境變動(dòng)策略中涉及的環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、法律及企業(yè)利益等，采購工作要應(yīng)對(duì)這些變化就必須具有預(yù)見能力，感知到環(huán)境因素會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，積極采取措施予以規(guī)避。

3.2分層采購策略

分層采購戰(zhàn)略的提出者是知名學(xué)者史培曼，這種戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)不同階層會(huì)對(duì)采購有不同的任務(wù)。從公司的管理階層出發(fā)，他們追求的是市場競爭力，這就對(duì)采購者的議價(jià)能力提出要求。提高了議價(jià)水平，可以降低采購成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競爭力，他們的工作著力于進(jìn)行供應(yīng)商及產(chǎn)品價(jià)值分析，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來予以監(jiān)管。再深入到部門階層，就是績效策略在發(fā)揮作用，他們的工作重點(diǎn)在于把握采購資源，控制采購費(fèi)用，使采購滿足單位的需求。

四、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的實(shí)施方法

4.1選擇合適的供應(yīng)商

企業(yè)的物料需求較大，很多供應(yīng)商都希望成為企業(yè)的合作伙伴，對(duì)于企業(yè)來說，確定好關(guān)鍵材料后就要進(jìn)行最適宜供應(yīng)商的選擇。企業(yè)可以將所有部門都調(diào)動(dòng)起來，成立一個(gè)小組，涉及采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個(gè)方面。此聯(lián)合小組要將供應(yīng)商的成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開發(fā)等信息都集中起來，依靠這些信息對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，看供應(yīng)商是否符合企業(yè)制定的合作標(biāo)準(zhǔn)。假如供應(yīng)商的各方面條件可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就要與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的長期合作意向進(jìn)一步確定，從而確定好合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和高質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)對(duì)采購物料的分類管理

長期合作關(guān)系并非適用于所有的物料供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中用到的材料以千萬計(jì)，如果每一種都要與供應(yīng)商建立長期合作會(huì)消耗很多精力與時(shí)間。因而企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行分類，根據(jù)類別來確定是否需要建立合作關(guān)系。分類時(shí)要考慮材料對(duì)企業(yè)的重要程度，供應(yīng)市場是否存在風(fēng)險(xiǎn)，材料是否容易獲得，材料來源是否可靠以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比等，以這些因素為依據(jù)進(jìn)行材料分類，從而確定與哪些材料的供應(yīng)商建立長期合作。

五、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，只有每個(gè)部分都健康持續(xù)地運(yùn)行才能帶來企業(yè)總體利潤的增長。采購管理憑借其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位而受到越來越多的重視，且加強(qiáng)采購管理的方法也在不斷地探索與實(shí)踐中，作為企業(yè)要擴(kuò)展視野，廣開言路，為供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理提供更多的新鮮血液。

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