論新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理成本控制

張樂瑞

【摘要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)能夠獲得生存空間和持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且占有一定的市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，而在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，以及消費(fèi)觀念的日新月異，產(chǎn)品的壽命也在不斷減少，這就迫使企業(yè)積極的提升新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。隨著電商和實(shí)體店的激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品品牌和價(jià)格越來越成為消費(fèi)者考慮的核心因素，而品牌效益需要日積月累，因此，壓縮人力資源成本和質(zhì)量成本控制在新產(chǎn)品開發(fā)過程中顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品;開發(fā)成本;控制

引言

在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求生存和發(fā)展，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的最大目標(biāo)是要提高自己的利潤(rùn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，那么產(chǎn)品創(chuàng)新也應(yīng)為企業(yè)價(jià)值服務(wù)。眾所周知，企業(yè)利潤(rùn)最大化的影響因子主要是價(jià)格和成本，而價(jià)格往往受宏觀政策和市場(chǎng)需求，以及潛在的替代者影響，因此，新產(chǎn)品開發(fā)中，企業(yè)能最大限度控制的就是降低產(chǎn)品成本，換句話說成本控制是產(chǎn)品利益最大化的基礎(chǔ)和根本。

1新產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制可能存在的問題

目前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)體質(zhì)正在逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合了自身實(shí)際情況，及時(shí)采取了有效的成本控制方法，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中取得了不錯(cuò)的效果。但還是有一些企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的成本控制仍是處于比較落后的水平，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)成本控制的觀念落后

節(jié)流是成本控制的傳統(tǒng)觀念，只專注于降低成本減少不必要的開支。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一味的使用這種節(jié)流作為成本控制的主要手段，一方面會(huì)讓企業(yè)因?yàn)檫^多的節(jié)省而導(dǎo)致績(jī)效的降低，另一方面還會(huì)導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，無(wú)法拓寬業(yè)務(wù)而損害了整體的利益。

1.2對(duì)成本控制的手段老化

自上世紀(jì)五十年代起，世界也進(jìn)入一個(gè)高科技的更新?lián)Q代的時(shí)代，企業(yè)無(wú)論從政治、經(jīng)濟(jì)、文化還是自然環(huán)境的角度來說都不能以激烈來形容這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)以日新月異的速度在蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在的企業(yè)所需處理的信息量也日益龐大?，F(xiàn)今傳統(tǒng)的手工方法及技術(shù)，已經(jīng)無(wú)法處理現(xiàn)在所要面臨的龐大信息量。但是現(xiàn)在仍有大部分企業(yè)在處理成本信息的技術(shù)方面仍然處于滯后狀態(tài)，不曾投入先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)于龐大的信息量處理還使用原始的手工操作階段，這樣必然制約了管理水平的提高。

1.3對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在的部分企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，都在盲目的追求自身產(chǎn)量的提高，而忘記了市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)是給企業(yè)帶來利益的場(chǎng)所，但是市場(chǎng)需求才是企業(yè)生產(chǎn)的指向標(biāo)。企業(yè)都只希望通過提高自身產(chǎn)量的途徑反向降低成本，一低成本生產(chǎn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。但是這種動(dòng)作并不符合供求平衡這一原則，從不去考慮市場(chǎng)是否有這么大的需求量。一旦市場(chǎng)達(dá)到供需平衡狀態(tài)，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，反而造成商品的滯銷，導(dǎo)致企業(yè)的損失逐漸增加，容易滋生不斷降價(jià)的惡性循環(huán)。一旦出現(xiàn)惡意降價(jià)，小型企業(yè)也即將面臨生存的挑戰(zhàn)。

2新產(chǎn)品開發(fā)過程中成本控制的途徑

企業(yè)的不同，企業(yè)的不同階段，其成本控制的內(nèi)容都是不同的。而新產(chǎn)品開發(fā)成本是企業(yè)具有決策性的成本，因此，企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的環(huán)境預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制過程中，為了保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)根據(jù)各種影響成本的因素和條件，應(yīng)該采取以下4點(diǎn)的手段與途徑去實(shí)現(xiàn)。

2.1確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)企業(yè)決定要開發(fā)新的產(chǎn)品后，首先應(yīng)該以計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定出成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。成本控制的根本目的，就是旨在盡可能地降低成本，獲得最大的盈利。因此，確定目標(biāo)成本時(shí)，我們不僅要考慮到企業(yè)的盈利目標(biāo)，而且要考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。管理者應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，制定出一套合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一是要看成本開支是否合理，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)成本開支有所制約。這不僅是從成本支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，還應(yīng)該從用途和效果上加以控制，使其能在合適的地方發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是要對(duì)在生產(chǎn)過程中的資源消耗做一個(gè)預(yù)設(shè)性的控制。各類資源的消耗產(chǎn)生在生產(chǎn)過程的每個(gè)階段中，尤其是人力資源和物力資源的消耗所占比重較大，嚴(yán)重的影響了成本的高低。因此，要注意控制消耗定額，不斷提高利用效率，節(jié)約資源以降低成本消耗。市場(chǎng)是不斷變化的，原材料、人力、物力等各項(xiàng)成本也有可能隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化。當(dāng)下的控制標(biāo)準(zhǔn)并不一定適合未來某一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該盡可能的從各方面考慮到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性，有預(yù)見性的考慮未來各個(gè)階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.2減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

當(dāng)新產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)確定后，就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)消減掉。在企業(yè)目標(biāo)明確清楚的情況下，每個(gè)與它相關(guān)的項(xiàng)目與任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)立的，如果該項(xiàng)目與任務(wù)的目標(biāo)不明確或與成本控制標(biāo)準(zhǔn)不符合時(shí)，則會(huì)對(duì)成本控制帶來負(fù)面的影響。目前許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制存在著成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)的問題。各種產(chǎn)品其功能、市場(chǎng)定位各不相同，其成本控制的方法也不盡相同。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于識(shí)別、判斷并消除不確定性的項(xiàng)目，旨在避免不確定性成本的發(fā)生。

2.3成本核算，精細(xì)化管理

沒有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制，以數(shù)字的形式反映出成本的使用狀況和控制狀況，則對(duì)成本控制更顯得直觀和有效。當(dāng)成本控制計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，伴隨而來的是一份數(shù)字清單，清單包括可控費(fèi)用（員工工資、能耗等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)、原材料、銷售推廣等）。每個(gè)月、每個(gè)季度都應(yīng)該將各項(xiàng)可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用收集起來，在清單上詳細(xì)列出，異常的地方標(biāo)記出來，然后尋找異常原因，實(shí)施相對(duì)應(yīng)的整改措施。企業(yè)的員工也需要養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，積極在日常工作中尋找成本控制的方法并提出。國(guó)內(nèi)某些企業(yè)就對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行分析討論，對(duì)能為公司帶來效益的建議予以采用，并獎(jiǎng)勵(lì)提出該建議的員工，一方會(huì)使企業(yè)全員參與到成本控制中去，另一方面也激勵(lì)了企業(yè)員工對(duì)成本控制的積極性。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和制度建設(shè)

一是加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)技能，貫徹管理人員的成本控制的理念，提高成本控制的意識(shí)，建立好企業(yè)成本控制管理的戰(zhàn)略觀念。特別是要制定好成本控制的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到，成本控制不僅僅只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，是貫穿于企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的管理活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)職工的成本控制教育，培養(yǎng)其自覺的主人翁精神。二是樹立發(fā)揚(yáng)自身的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)成本控制的理念，增強(qiáng)企業(yè)人員的自豪感和歸附感，開展企業(yè)文化活動(dòng)。三是建立健全的企業(yè)成本控制責(zé)任制度，做到賞罰分明，功過有別企業(yè)形象，杜絕企業(yè)業(yè)管理人員的部作為行為和亂作為行為。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力、人才、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)造利益的源頭所在，在面向成本設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到市場(chǎng)的未來動(dòng)向。新產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制不單止是簡(jiǎn)單的成本降低，更是避免消除不必要的成本，將成本控制與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，真正做到在產(chǎn)品開發(fā)過程中控制成本，從經(jīng)濟(jì)角度上來考慮成本的效益性，提高產(chǎn)品的凈收益，從而使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持甚至提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制，是企業(yè)依靠該產(chǎn)品創(chuàng)造更高利潤(rùn)的根本，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途經(jīng)。

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