基層黨建建設問題及解決對策

張長英

摘要：在近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，為市場建設提供了更好的支撐條件，隨著社會生產生活建設許規(guī)模的不斷增大對石油等資源需求量也在逐漸擴大，從而為石油行業(yè)的更好發(fā)展奠定了良好的基礎，在石油企業(yè)的整體建設與發(fā)展中，基層黨建作為根基性工作，是促進企業(yè)職工工作效率提升增強，員工凝聚力的重要環(huán)節(jié)更是提高企業(yè)競爭力的關鍵。鑒于此，本文針對當前在基層黨建工作展開中存在的建設問題進行研究，提出有效的解決對策，促進企業(yè)的更好建設。

關鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;建設問題;應對措施

石油企業(yè)的發(fā)展是以基層黨建為核心，基層黨組織只有將自身作用充分發(fā)揮，構建與員工之間的良好關系，形成密切的黨群聯(lián)系性，加強對員工向心力的調動，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)競爭力的綜合提升奠定良好基礎，實現(xiàn)石油企業(yè)的更好發(fā)展。

一、基層黨建建設中存在的問題

（一）缺少對基層黨建建設工作實施的重視度

在現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的整體發(fā)展下，市場競爭力度的不斷增大使得石油企業(yè)建設與發(fā)展所面臨的問題較多。石油企業(yè)在發(fā)展中對經(jīng)濟效益的提升過于重視，導致基層黨建工作缺少重視度，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與競爭不斷增大，與此同時為實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益提升，對生產與經(jīng)營等方面的管理工作實施過于重視，沒有正確掌握基層黨建建設的工作重要性。在當前黨組織引導作用下我國大多數(shù)石油企業(yè)對基層黨建建設工作的重視浮于表面，實際工作沒有認真落實。在發(fā)展中黨組織相關的建設活動較為缺少。最終導致員工在工作中缺少積極性，企業(yè)凝聚力較弱，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生嚴重影響。

（二）企業(yè)基層黨建工作的開展缺少規(guī)范性

在過去基層黨建建設工作的開展中，企業(yè)實施途徑主要是以管理為引導。通過征收黨費、黨組織活動費用規(guī)劃，以財政部門對其實施整體管理?；鶎狱h建建設工作，通過該形式的展開，在極大程度上為企業(yè)工作創(chuàng)造了自主性，通過場地時間等多方面因素的引導，企業(yè)在基層黨建建設下工作，的順利實施具有較大的便利性而市場經(jīng)濟的背景影響之下，我國石油企業(yè)在黨建工作中通過一系列的改革，傳統(tǒng)工作模式無法滿足新形勢發(fā)展下的根本需求。而石油企業(yè)在工作中沒有構建創(chuàng)新模式，導致工作站開沒有規(guī)范化的規(guī)章制祝作為實施依據(jù)，基層黨建建設工作效率難以得到有效提升。石油企業(yè)基層黨建建設中黨支部沒有對基層黨建工作和企業(yè)創(chuàng)新兩者之間關系做到正確把握，導致基層黨建建設工作的作用發(fā)揮受到嚴重限制。

（三）基層黨建建設缺少創(chuàng)新性

在以往基層黨建建設工作的實施下，對于石油企業(yè)而言具有重要的影響作用。企業(yè)在工作中的眾多決策需要通過黨支部向基層員工傳達。隨著新形勢發(fā)展下企業(yè)改革工作實施的不斷深入，經(jīng)濟效益的提升成為了企業(yè)發(fā)展下的核心工作目標，基層黨建工作在實施中對員工主要以精神鼓勵作為核心引導，沒有與員工實際薪資待遇相關聯(lián)，導致基層黨建建設工作在實際實施下，自身的作用價值難以充分發(fā)揮。

二、基層黨建建設中存在問題的解決措施

（一）提高員工的黨建認識，加強管理重視度

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展影響之下，企業(yè)為實現(xiàn)對基層黨建工作的有效落實，需要在黨建工作的展開中形成正確認知，加強對其工作實施的重視度，石油企業(yè)管理者應該強化自身對基層黨建實施下建設重要性的正確認知，通過自身行為舉止對員工產生影響，確保員工在工作展開中對基層黨建重要性的充分認知，以及其在企業(yè)發(fā)展下所體現(xiàn)出的重要作用。企業(yè)管理者在基層黨組織建設工作展開中需要改變以往所堅持的成就觀念以及落后思想，將組織領導能力充分發(fā)揮，提高對員工的引導性，引領員工在基層黨建建設下促進工作的更好實施，確保企業(yè)在生產經(jīng)營中相關管理工作內容的完善性，此外石油企業(yè)需要在基層黨建建設工作實施下對其組織結構進行更好的完善，構建健全的工作制度，確保在基層黨建建設下工作實施的有效支撐。

（二）積極開展黨建學習活動

在當前社會主義國家性質的引導下，對于企業(yè)個人而言，為實現(xiàn)自身的更好發(fā)展需要不斷學習，完善自我，充實自我，通過學習實現(xiàn)更好的進步與發(fā)展。對石油企業(yè)而言，為保證基層黨建建設工作的順利實施與確切落實，需要在工作展開中積極展開，并引導員工主動參與多種學習活動。通過領導層的管理職能引導更多員工參與到創(chuàng)新學習活動之中，接受全新的思想學習，創(chuàng)新知識掌握新技術與新技能，以此實現(xiàn)對員工自我能力的更好提升與完善為企業(yè)的深入發(fā)展奠定良好基礎，做出更大貢獻。與此同時，通過不斷的學習與活動展開，能夠更好的促進黨組織活動先進像保持工作的積極性，提高黨組織在企業(yè)建設中的執(zhí)政地位。受該方面原因影響，通過學習活動的積極開展，能夠更好的強化基層黨建建設工作有效性，是石油企業(yè)在當前發(fā)展下，保證基層黨建工作展開有效性的關鍵途徑。

（三）強化領導層級與基層之間良好關系的構建

企業(yè)為保證基層黨建建設工作的充分落實，應該對基層黨建在建設中工作服務性的作用做到正確認知，深入基層與員工之間構建良好且密切的聯(lián)系，對員工自身的切實需求做到充分了解，為員工提供更好的服務，盡可能滿足員工在工作中的實際需求。企業(yè)在基層黨建建設工作的實施過程中，應該以為員工服務為目標注重對員工切實需求的滿足，對員工在生活工作等多方面，所遇到的困難提供切實幫助?；鶎狱h建建設工作的實施中只有保證對員工做到需求的充分滿足，提供有效的幫助，能夠更好的促進員工在工作中對黨組織的信任與熱愛，能夠更好的服務于黨組織，聽從黨組織領導。由此可知，石油企業(yè)管理者應該深入基層與員工之間構建密切的聯(lián)系積極了解員工的想法，多多采納職工所提出的正確性工作建議，確保基層黨建建設工作的穩(wěn)定實施，將基層黨建工作的價值作用充分發(fā)揮。

結束語：綜上所述，在當前石油企業(yè)的基層黨建工作實施中作為重要的引導性環(huán)節(jié)，為保證基層黨建工作的良好展開，增強企業(yè)凝聚力，需要對當前在基層黨建工作實施中所存在的問題進行針對性分析，采取有效的應對措施，保證其能夠實現(xiàn)妥善的解決，為基層黨建工作實施的作用價值充分發(fā)揮提供良好保障，推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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