芻議精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值

摘要：實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高的關(guān)鍵，隨著建筑市場日益激烈的競爭，以往粗放的經(jīng)營管理模式已不適用于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)展需要。本文以精細(xì)管理為核心，以某建筑施工企業(yè)為例，闡述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題，分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的精細(xì)管理策略，以期為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理效益和可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是理念與手段的結(jié)合，不僅需要建筑施工企業(yè)上下樹立統(tǒng)一的先進(jìn)管理理念，而且需要建筑施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理手段。而精細(xì)管理是新時(shí)期建筑施工企業(yè)應(yīng)用的新方向和手段，可以有效提高建筑施工企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)省建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本。精細(xì)管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是全過程、全方位、全員化的科學(xué)管理。因此，對精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值及應(yīng)用進(jìn)行分析具有非常重要的意義。

一、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

某建筑施工企業(yè)內(nèi)部雖然制定了完整的項(xiàng)目管理制度，也規(guī)定了不同經(jīng)營活動(dòng)程序及應(yīng)該遵守的規(guī)則。但是在該企業(yè)經(jīng)營管理過程中，沒有樹立先進(jìn)的市場管理理念，也未能根據(jù)發(fā)展需求對運(yùn)營管理體系進(jìn)行及時(shí)更新完善，導(dǎo)致具體項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)突出、成本失控等問題。

二、某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）缺乏完善的運(yùn)營管理體系

在傳統(tǒng)市場環(huán)境中，由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式粗放單一，難以適應(yīng)市場的快速發(fā)展變化，大大增加了承接項(xiàng)目的難度，制約了建筑施工企業(yè)長效運(yùn)營發(fā)展。

（二）缺乏先進(jìn)市場理念

在我國基礎(chǔ)設(shè)施全方位發(fā)展的環(huán)境中，不同類型基礎(chǔ)設(shè)施信息不斷涌現(xiàn)，促使建筑施工企業(yè)對短期效益更加重視，缺乏長期市場發(fā)展先進(jìn)理念。進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)對市場環(huán)境變換應(yīng)對能力不足，經(jīng)濟(jì)效益獲取偏差出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）成本管理粗放

建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本組成較復(fù)雜，不僅涉及了企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中人力資源成本、各部門運(yùn)營發(fā)展消耗成本，而且涵蓋了階段工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金。但是由于缺乏成本資源細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，也沒有采取精細(xì)化成本管理策略，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本失控風(fēng)險(xiǎn)較大。

三、精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）完善精細(xì)化運(yùn)營管理體系

首先，建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)，與市場環(huán)境、建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r具有緊密的聯(lián)系。因此，依據(jù)精細(xì)化管理要求，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)對管理體系進(jìn)行優(yōu)化更新;嚴(yán)格根據(jù)前期制訂的中長期發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化管理體系;結(jié)合不同管理部門工作內(nèi)容，依據(jù)科學(xué)化、專業(yè)性原則，將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體系優(yōu)化調(diào)整。

其次，為了促使精細(xì)化管理理念在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中有效落實(shí)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)科學(xué)化理念，進(jìn)行人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，并結(jié)合近期承接項(xiàng)目、經(jīng)營管理需求變化，進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整;將每一個(gè)職工所獲得獎(jiǎng)勵(lì)與其績效進(jìn)行直接聯(lián)系，激發(fā)內(nèi)部職工責(zé)任意識(shí)、忠誠意識(shí)，為整體精細(xì)化運(yùn)營管理體系價(jià)值充分發(fā)揮提供支持。

最后，在完善安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)應(yīng)從不同層面人手，構(gòu)建完善的項(xiàng)目聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、工程回訪制度及合同管理協(xié)調(diào)會(huì)制度;主動(dòng)與監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行信息交互，及時(shí)了解項(xiàng)目開展階段真實(shí)情況和薄弱環(huán)節(jié)，掌控風(fēng)險(xiǎn);并在局域網(wǎng)上進(jìn)行紅色、黃色、綠色施工風(fēng)險(xiǎn)三色報(bào)警機(jī)制構(gòu)建;在跟蹤訪查的基礎(chǔ)上，及時(shí)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、專家，進(jìn)行分析解決，保證項(xiàng)目管理問題得到有效解決。

（二）建立先進(jìn)的市場經(jīng)營管理理念

首先，建筑施工企業(yè)因其特殊發(fā)展背景與宏觀市場環(huán)境具有緊密聯(lián)系，不僅可以依托市場資源為內(nèi)部管理提供驅(qū)動(dòng)力，而且可以通過精準(zhǔn)判定市場宏觀發(fā)展方向提高企業(yè)經(jīng)營管理效益?；诖?，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)在市場、內(nèi)部各部門間構(gòu)建管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，尋找市場、內(nèi)部管理關(guān)聯(lián)契機(jī)，精準(zhǔn)判定市場施工技術(shù)、材料數(shù)據(jù)信息變化趨勢;保證企業(yè)經(jīng)營管理工作與市場宏觀發(fā)展方向相一致，避免企業(yè)因經(jīng)營管理工作可行性低導(dǎo)致的虧損情況。

其次，在以市場為導(dǎo)向的精細(xì)化經(jīng)營管理機(jī)制持續(xù)運(yùn)行過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)營理念代替生存經(jīng)營理念，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理。從宏觀層面人手，保障企業(yè)各層關(guān)系協(xié)調(diào)、界面清晰、程序分明，逐步形成精簡高效的運(yùn)營管理機(jī)制，促使市場規(guī)章制度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

最后，建筑施工企業(yè)可以年度目標(biāo)為總綱，以承包合同任務(wù)中進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)為核心，結(jié)合市場發(fā)展，加強(qiáng)對合同談判、簽訂、計(jì)劃執(zhí)行階段臺(tái)賬、檔案管理重視。全面深入開展變更項(xiàng)目合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)、工程新增合同補(bǔ)充報(bào)價(jià)工作，保證工程進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃與新增變更項(xiàng)目相一致。

此外，在以市場為主導(dǎo)的施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理機(jī)制運(yùn)行過程中，考慮到市場中材料、技術(shù)處于動(dòng)態(tài)變化階段。因此，施工企業(yè)應(yīng)以分包管理為核心，開展全面自查、自糾、自反饋。構(gòu)建合理的分包商資源庫和科學(xué)評(píng)價(jià)體系，定期清理列人黑名單隊(duì)伍，以保證整體施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對成本的精細(xì)化管理

針對建筑施工企業(yè)成本管控難度大的情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)從成本投放效益獲取、財(cái)務(wù)資金應(yīng)用方向等方面人手，對運(yùn)營成本管理資源進(jìn)一步細(xì)化，保障工程項(xiàng)目建設(shè)投放全部資金、運(yùn)營發(fā)展中各部門消耗成本及人力資源成本得到有效管控。

首先，從本質(zhì)上而言，建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的目標(biāo)是利用最小的資源投入，獲取最大效益。因此，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)將決策層、管理層、作業(yè)層分別作為投資中心、利潤中心及成本中心，構(gòu)建管理層、項(xiàng)目組及班組三級(jí)成本管控平臺(tái)及相應(yīng)成本責(zé)任體系。從三級(jí)成本管控平臺(tái)各層人手，對班組、項(xiàng)目、個(gè)人責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。隨后在年、季、月、周成本費(fèi)用指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，對每一個(gè)環(huán)節(jié)所需材料設(shè)備質(zhì)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)及數(shù)量進(jìn)行逐步明確，保證成本管理效益。

其次，只有將成本管理最終成效體現(xiàn)在企業(yè)收益上，才可以將成本管理壓力傳遞給每一名職工，提高每一位職工在成本管理方面的責(zé)任意識(shí)。因此，施工企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，設(shè)置懲處機(jī)制及分配杠桿。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹黧w，構(gòu)建與實(shí)際相符的經(jīng)營考核指標(biāo)值及動(dòng)態(tài)完善考核指標(biāo)執(zhí)行體系，如上繳費(fèi)用、經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)值計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、文明施工、物資管理、設(shè)備管理、職工收入等。定期梳理成本庫，強(qiáng)化施工成本評(píng)估，根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)制定產(chǎn)值管理費(fèi)收取比例，保證施工成本有效管控。

最后，資金集約化管理是施工成本精細(xì)化管理關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)將合同價(jià)在1000萬元以往項(xiàng)目納入集約化管理范疇。強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)清理及各項(xiàng)費(fèi)用源頭開支管控，推動(dòng)全員轉(zhuǎn)變成本管理理念，促使其自覺依據(jù)成本精細(xì)化管理制度，開展經(jīng)濟(jì)問題剖析，避免三角債等經(jīng)濟(jì)遺留問題對成本精細(xì)化管理的不利影響。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理具有規(guī)模大、成本組成復(fù)雜、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。為了保證建筑施工企業(yè)運(yùn)營管理效益，施工企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營成本為核心，以合同管理為紐帶，以制度管理為保障，構(gòu)建完善的精細(xì)化運(yùn)營管理平臺(tái)。加強(qiáng)與技術(shù)、材料市場間聯(lián)系，為建筑施工長期運(yùn)營管理效率提升提供依據(jù)。

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作者簡介：

韋紹旭，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局有限公司，廣西南寧。