加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新思考

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和決策中的重要性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)算;管理

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

（一）可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要方式，是如何解決企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)所需資金的重要路徑。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等，能完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并衡量、分析和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，如何建立和完善以財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯得尤為重要了。如今，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)、完善各相關(guān)部門(mén)持續(xù)完善財(cái)務(wù)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。所以，要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核。要緊緊以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，不斷將財(cái)務(wù)預(yù)算向企業(yè)全方位拓展，并滲透到企業(yè)各個(gè)層級(jí)，使每個(gè)員工都能清醒認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性。只有這樣才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處，只有這樣也才能不斷提高和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，在實(shí)踐中不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程起到推動(dòng)和提高的作用。

（二）可以降低資金成本

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有整體性、規(guī)范性、系統(tǒng)性等重要特征，是現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)踐中的總結(jié)和升華，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展的結(jié)果和延續(xù)，也是現(xiàn)代企業(yè)重要制度安排和路徑。財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和執(zhí)行是需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)通力合作的成果，也是如何衡量和規(guī)范各部門(mén)財(cái)務(wù)管理方式的一種體現(xiàn)模式。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，可以強(qiáng)化各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收增效的重要目標(biāo)。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中，要把加強(qiáng)全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，細(xì)化企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)方式，細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸和明確自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資金安排，不斷降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)造血能力，積極防范和化解各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出，企業(yè)財(cái)務(wù)資金所做的統(tǒng)籌安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)不斷完善自身管理水平，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況所做的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及規(guī)劃，明確了企業(yè)管理者和生產(chǎn)一線管理人員自身的職責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有效帶動(dòng)了自身積極性和創(chuàng)造性，有效激勵(lì)和帶動(dòng)了各方積極性，不斷降低了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。正是強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)更加明確，財(cái)務(wù)管理方式更為具體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更為科學(xué)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)有序、科學(xué)、完整的貫穿起來(lái)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管控能力的重要目標(biāo)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新思考

（一）要正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法是確保企業(yè)高效發(fā)展的重要保障。所以，在實(shí)踐中，要不斷統(tǒng)籌研究財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的重要方法，要不斷明確各自職責(zé)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算各階段的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為起點(diǎn)，以現(xiàn)有的生產(chǎn)方式為手段，以財(cái)務(wù)狀況為條件，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行排序和審核，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性、計(jì)劃性和科學(xué)性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。要在企業(yè)的發(fā)展中要整合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法，進(jìn)而在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。要不斷注重財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，將其不斷納人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，不斷提高企業(yè)各方積極性和創(chuàng)造性。

（二）要健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一融合的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核的重要步驟和方法。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等全過(guò)程，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求。要在經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的審核力度，對(duì)日常費(fèi)用成本進(jìn)行審核和規(guī)范。所以，現(xiàn)代企業(yè)是否能成功，關(guān)鍵之一在于財(cái)務(wù)如何控制企業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)一旦控制好企業(yè)費(fèi)用，就能讓企業(yè)逐步往好的發(fā)展趨勢(shì)。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、單位負(fù)責(zé)人的管理決心、剛性約束機(jī)制、配套的管理制度及全員參與的意識(shí)作保證。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程，就要不斷制訂和完善相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作人員素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期有效開(kāi)展。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就要提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，我們要對(duì)全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。只有完善的組織機(jī)構(gòu)才能不斷推動(dòng)和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

（三）要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程

工作流程完善是否直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范執(zhí)行，只有不斷完善和規(guī)范工作流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、完善等各項(xiàng)職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)協(xié)同一致發(fā)展。積極穩(wěn)妥地確定預(yù)算目標(biāo)，并在預(yù)算安排中要充分體現(xiàn)提高效率、科學(xué)定額的要求，促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)梳理財(cái)務(wù)預(yù)算流程，可以規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門(mén)預(yù)算制訂和執(zhí)行的效果，可以將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要目的。要不斷根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，將預(yù)算管理理念深入企業(yè)各部門(mén)，要嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。要將審計(jì)職能融入預(yù)算管理當(dāng)中，樹(shù)立科學(xué)、嚴(yán)禁、認(rèn)真的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做的具體安排。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施預(yù)算管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)，是企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效途徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理管理體系建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分析、研究、執(zhí)行和考核路徑，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步降低企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)施，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

張輝，中化石油黑龍江有限公司，黑龍江哈爾濱。