如何加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)

楊敏

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開團隊建設(shè)，當前企業(yè)的財務(wù)管理成為了管理活動中亟待加強的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，加強財務(wù)團隊建設(shè)對財務(wù)管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理的影響來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平是當下研究的熱點，企業(yè)應(yīng)積極探討財務(wù)團隊建設(shè)的有效模式，增強團隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 團隊建設(shè) 策略

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-129-02

團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設(shè)能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標的實現(xiàn)，研究團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)活動的影響，分析提高團隊建設(shè)的有效途徑，對于解決當前企業(yè)的管理問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平非常關(guān)鍵。

1 企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

1.1 提升企業(yè)財務(wù)管理效率

增強企業(yè)的財務(wù)團隊建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在專業(yè)能力的建設(shè)上，團隊專業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，團隊成員運用專業(yè)的知識和技能，分析企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題，在問題解決中互相學習借鑒，分享成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓，這樣對于團隊成員專業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業(yè)性，解決更加復雜的問題，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在團隊績效管理建設(shè)中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財務(wù)團隊的配合對財務(wù)工作的完成結(jié)果有著重要的影響，財務(wù)工作是一項講求精確準確的工作，密切配合，各司其職，各個環(huán)節(jié)的良好工作能夠為其他財務(wù)環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財務(wù)工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進行，保證產(chǎn)出的準確和完整，提高團隊的工作質(zhì)量。此外，良好的團隊建設(shè)包括團隊內(nèi)領(lǐng)導層和下屬、同事之間等多個層面的建設(shè)，團隊建設(shè)能夠幫助領(lǐng)導者了解下屬員工的優(yōu)勢和專業(yè)技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，規(guī)避組織的弱勢，從而提升財務(wù)團隊的工作效率。

1.2 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

有效的團隊建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因為企業(yè)的經(jīng)營目標最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，團隊的合作能夠大大加強工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠遠大干個人的工作成果，有效的團隊建設(shè)能夠不斷加強團隊之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業(yè)的財務(wù)管理中，面對業(yè)務(wù)的變化和市場的發(fā)展，財務(wù)工作經(jīng)常遇到復雜的問題，并且財務(wù)工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財務(wù)工作者加強彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財務(wù)工作不同的模塊之間存在專業(yè)性的差距，導致團隊之間的協(xié)調(diào)配合對財務(wù)工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業(yè)的經(jīng)營目標，所以，增強團隊建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1.3 提升團隊凝聚力和責任感

科學合理的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，從財務(wù)管理的專業(yè)性考慮，財務(wù)工作需要嚴謹、專業(yè)、負責的工作態(tài)度，對工作內(nèi)容保持準確的判斷力和負責任的工作方式，增強團隊的建設(shè)能夠從多個方面提升整個財務(wù)團隊的凝聚力和責任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強財務(wù)工作的準確性。團隊建設(shè)對于每個成員的責任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當成自己的事業(yè)，本著認真負責的態(tài)度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業(yè)知識，良好的責任感是推動自身工作準確性的動力，這對財務(wù)工作尤為重要，團隊成員在團隊建設(shè)中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責的工作責任到人，落實到崗，保證財務(wù)工作中每一項工作都能夠有專人負責，這樣能夠有效降低財務(wù)風險，將風險控制在團隊內(nèi)部，所以，有效的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責任感，促進企業(yè)財務(wù)工作水平的提高。

2 加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)策略分析

2.1 建設(shè)科學的財務(wù)管理團隊組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中很容易出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)陳舊以及落后的問題，組織結(jié)構(gòu)的陳舊最直接阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，在新的市場競爭中，如何優(yōu)化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)必須要面對的重要問題。為了提升團隊建設(shè)的有效性，必須對團隊的管理運行組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立健全科學的財務(wù)管理團隊組織結(jié)構(gòu)。首先，財務(wù)管理團隊應(yīng)該針對企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定財務(wù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，團隊組織結(jié)構(gòu)變化要以提升團隊運行效率，完成團隊業(yè)績指標，保證工作結(jié)果能夠為業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的有效支持等，基于科學的規(guī)劃和實現(xiàn)團隊的職能進行組織結(jié)構(gòu)改變，這樣才能保證團隊組織結(jié)構(gòu)的變化的有效性。其次，在財務(wù)管理團隊組織結(jié)構(gòu)變化的過程中，要充分發(fā)揮團隊各層員工的創(chuàng)造性，積極采納意見和建議，凡是對團隊的改革變化有益的建議予以重點考慮，在組織變化中加強對各類資源的集中管理，包括人財物等多種資源，充分利用企業(yè)的資源完成團隊的目標，降低風險，提升團隊領(lǐng)導層對團隊的控制管理力度，增強團隊的可控性，統(tǒng)一管理能夠提升決策效率，尤其是對財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)特征分析，從運營管理角度分析，團隊的組織結(jié)構(gòu)要流暢，保持合理的流暢度是組織成功的必要條件，一個流暢的組織能夠加快信息的流動，提升團隊溝通效率和工作效率，建立科學的組織結(jié)構(gòu)，加強對各層的監(jiān)督管理力度，完善責任機制，將責任落實到崗，落實到人，做到權(quán)責明晰，嚴格杜絕管理混雜的問題。最后，要加強組織中的監(jiān)督管理職能，當前組織容易出現(xiàn)監(jiān)管力度弱的問題，造成很多組織的監(jiān)督職能流于形式，沒有切實發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，導致團隊執(zhí)行力得不到監(jiān)督，很容易造成管理混亂，機構(gòu)冗雜，拖延等問題，阻礙團隊的組織改革。

2.2 培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理人才隊伍

當前，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中要加強對財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一支高水平的財務(wù)管理人才隊伍。首先，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才選拔機制，選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，包括應(yīng)屆生招聘和社會招聘結(jié)合，通過考核為他們匹配適合的工作崗位，充分發(fā)揮人才的技能。其次，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)技能培訓，為員工的技能提升提供平臺，還可以加強員工同外部的交流學習，提高企業(yè)員工的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。最后，完善財務(wù)人員管理機制，引入或者強化競爭機制，有助于提高員工的工作積極性和工作效率。

當企業(yè)處于快速發(fā)展壯大時期，在迅速發(fā)展的過程中，集中了大量精力在技術(shù)研發(fā)和市場拓展上，對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)重視程度相對不足，導致了企業(yè)在財務(wù)方面專業(yè)人才欠缺，財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)充分的技能提升和發(fā)展規(guī)劃，而當前企業(yè)的發(fā)展變化非?？欤@就要求管理人員應(yīng)該不斷的更新自己的知識體系，不斷完善財務(wù)技能跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如果企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，不具備先進的企業(yè)財務(wù)管理能力，專業(yè)素養(yǎng)不高，這一方面降低了員工的積極性;另一方面也制約著企業(yè)財務(wù)管理體系的建立。

在新的市場環(huán)境中，財務(wù)人員面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)行業(yè)對財務(wù)人員的要求也越來越高，綜合技能成為了財務(wù)人員的優(yōu)勢，不僅要具有專業(yè)的財務(wù)知識和技能，還要有企業(yè)管理等多領(lǐng)域的技能，才能勝任日益嚴峻的行業(yè)。團隊建設(shè)也要求團隊對成員的專業(yè)技能和其他方面的專業(yè)能力進行培訓，增強團隊成員的整體素養(yǎng)，提升整個團隊的綜合能力。首先，財務(wù)人員要定期進行專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓，緊跟財務(wù)領(lǐng)域的前沿知識，了解相關(guān)法律法規(guī)的變動，不斷更新知識技能，能夠提高自身對行業(yè)要求的適應(yīng)能力，在專業(yè)領(lǐng)域保持旺盛的學習力和行動力，保證專業(yè)技能扎實可靠。其次，財務(wù)人員應(yīng)該更多的站在管理的角度從事自己的本職工作，利用財務(wù)的視角分析企業(yè)的運營情況，從而能夠為企業(yè)在變化迅速的市場環(huán)境中提供專業(yè)可靠的管理建議，財務(wù)管理型人才能夠更加適應(yīng)未來財務(wù)領(lǐng)域所需。最后，團隊中應(yīng)該根據(jù)不同的成員優(yōu)勢進行合理分工，培養(yǎng)技能突出的專業(yè)型人才，充分發(fā)揮專才的技能優(yōu)勢，放大優(yōu)勢，這樣，團隊才能應(yīng)對更多復雜的專業(yè)問題，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團隊的工作質(zhì)量。

2.3 建立健全有效的績效考評激勵機制

企業(yè)在財務(wù)團隊建設(shè)中要不斷加強對財務(wù)人員的績效考核激勵機制，運用完善的績效考評方式激勵財務(wù)人員的工作，增強財務(wù)人員的團隊凝聚力和對公司的歸屬感。企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)代化的績效管理機制，以提升企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量和為其他部門提供更加有效的支持，建立以業(yè)績導向的績效考核機制，圍繞工作中的工作態(tài)度、業(yè)績結(jié)果、工作能力等進行績效考核，考核制度的制定應(yīng)該遵循可量化原則，將這些因素建立量化指標，能夠得到結(jié)果進行評估，這樣，管理人員就能夠?qū)ω攧?wù)工作人員的工作有一個全面準確的了解，能夠幫助管理層對相關(guān)人員進行工作安排。在進行激勵制度的過程中，管理人員要減少單純的金錢激勵方式，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，在激勵時要充分考慮員工的需求，包括在生理、安全、社交、地位、受到尊重和自我實現(xiàn)等不同層面的需求，在企業(yè)和團隊的發(fā)展中，財務(wù)工作人員更加看重對自身能力的提升而不是單純的金錢激勵，所以在績效管理時要將這些激勵考慮在內(nèi)，實施合理的激勵機制，更大程度上提升人才的效率。同時，在績效管理的制度建設(shè)過程中，要將企業(yè)和團隊的發(fā)展目標作為分析基礎(chǔ)，企業(yè)和團隊要達到什么樣的目標，作為績效管理的指導，此外還要充分考慮不同的成員的實際工作崗位性質(zhì)，制定符合各成員發(fā)展的目標，根據(jù)該目標作出績效管理辦法，在考核制度的構(gòu)建中，要充分遵循公平公正公開的原則，執(zhí)行的考核辦法必須堅持科學有效的原則，保證績效考核能夠科學準確的反映財務(wù)工作者的績效水平。以科學有效的績效考評激勵機制來加強財務(wù)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率，促進企業(yè)的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

通過對團隊建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)管理的重要作用分析，探索企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)的有效策略和方法，能夠推進企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)進程，完善當前團隊建設(shè)中的不合理問題，為企業(yè)的財務(wù)管理注入新的動力，打造更加現(xiàn)代化、更加科學高效的企業(yè)財務(wù)團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

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