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    企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

    2019-09-10 07:22:44魏源源
    中國(guó)商論 2019年4期
    關(guān)鍵詞:價(jià)值定位金融管理管理策略

    魏源源

    摘要:隨著我國(guó)企業(yè)管理模式的不斷改革和創(chuàng)新,企業(yè)管理體系日益完善,金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分,但目前我國(guó)企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融管理的重要價(jià)值,出現(xiàn)了一些問題。本文對(duì)企業(yè)金融管理的價(jià)值定位進(jìn)行了研究,在分析企業(yè)金融管理重要價(jià)值的基礎(chǔ)上,著重分析了存在的問題,并提出解決對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:企業(yè) 金融管理 價(jià)值定位 管理策略

    中圖分類號(hào):F832

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):2096-0298(2019)02(b)-066-02

    在現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的新形勢(shì)下,特別是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式不斷改革和創(chuàng)新的背景下,金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方面,并且滲透到企業(yè)管理的方方面面,有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。但目前一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融管理的重要價(jià)值,對(duì)金融管理缺乏準(zhǔn)確定位,制約了金融管理的深入開展,進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不良影響,甚至出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)因素,需要引起企業(yè)高度重視。特別是要牢固樹立問題導(dǎo)向思維,既要深刻認(rèn)識(shí)到金融管理的重要性,也要著眼于破解金融管理存在的問題,積極推動(dòng)金融管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

    1 金融管理的重要價(jià)值

    1.1 有利于完善管理體系

    金融管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,只有大力加強(qiáng)這項(xiàng)工作,才能使企業(yè)管理工作取得更好的成效,因而加強(qiáng)金融管理工作,對(duì)于進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理體系具有重要的價(jià)值。這其中至關(guān)重要的原因就是,金融工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重要方面,對(duì)于企業(yè)來說金融就是“血脈”,而且金融管理工作涉及到方方面面,既涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè),企業(yè)只有加強(qiáng)金融管理工作,才能使企業(yè)管理體系更具有系統(tǒng)性和全面性,進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)造有利條件。從當(dāng)前企業(yè)的整體發(fā)展情況來看,那些具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大中型企業(yè),普遍重視金融管理工作,這也表明金融管理的重要性。

    1.2 有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作更加重視資金管理,而金融管理則是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級(jí)。由于金融管理既涉及到財(cái)務(wù)管理,也涉及到投融資等諸多方面,企業(yè)通過加強(qiáng)金融管理工作,能夠更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。比如目前有很多企業(yè)將金融管理上升到戰(zhàn)略層面,特別是要高度重視信息技術(shù)的運(yùn)用,有的企業(yè)將會(huì)計(jì)電算化和ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),使其更具有管理職能;有的企業(yè)則高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)和管理,同時(shí)還對(duì)投融資管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì);有的大型企業(yè)則建立了金融管理部門,進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

    1.3 有利于促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展

    對(duì)于任何企業(yè)來說,是否具備戰(zhàn)略發(fā)展能力,是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于大中型企業(yè)來說,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展能力至關(guān)重要。企業(yè)只有做好金融管理工作,才能使企業(yè)具備持久發(fā)展動(dòng)力,如果企業(yè)金融管理工作十分薄弱,必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響?,F(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)不重視金融管理工作,比如個(gè)別企業(yè)對(duì)融資管理缺乏有效的重視,在融資成本管理、融資渠道管理、融資決策管理等諸多方面缺乏系統(tǒng)性和全面性,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了融資困境;還有一些企業(yè)在開展投資的過程中,由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中面臨著一系列市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),這些都是缺乏金融管理所致,制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因而,加強(qiáng)金融管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展必須高度重視的工作。

    2 金融管理存在的問題

    2.1 金融管理缺乏重視性

    對(duì)于企業(yè)來說,要想抓好金融管理工作,最重要的就是要重視這項(xiàng)工作,只有這樣,才能使金融管理有條不紊的運(yùn)行。盡管從總體上來看,絕大多數(shù)大型企業(yè)都高度重視金融管理工作,而且也具有很強(qiáng)的針對(duì)性和效能性,但一些中小企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融管理的重要價(jià)值,因而在實(shí)施的過程中還存在諸多不到位的方面。比如有很多中小企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,還沒有大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型,特別是在“營(yíng)改增”全面深入實(shí)施、利率市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)、“金稅三期”快速發(fā)展的背景下,很多中小企業(yè)還不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,金融管理工作十分薄弱,導(dǎo)致中小企業(yè)金融管理受到了極大的影響。還有一些企業(yè)盡管也給予金融管理一定的重視,但在人力、物力、財(cái)務(wù)方面的投入不夠到位,金融管理專業(yè)人才缺口較大,缺乏對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才的教育和培訓(xùn),制約了金融管理工作向縱深開展。

    2.2 金融管理缺乏系統(tǒng)性

    金融管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,這也是由金融管理工作的性質(zhì)所決定的,因而必須構(gòu)建具有系統(tǒng)性的管理模式,否則就會(huì)制約金融管理的有效開展。當(dāng)前一些企業(yè)在開展金融管理工作的過程中,盡管已經(jīng)納入到企業(yè)管理當(dāng)中,而且也采取了一些有效措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新,但仍然存在系統(tǒng)性不足的問題。比如一些企業(yè)在開展金融管理的過程中,還沒有建立比較完善的組織體系,特別是由于金融管理工作涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、投資、融資等方方面面,但金融管理工作仍然以財(cái)務(wù)部門為主,其他部門很少參與到金融管理工作中來,金融管理出現(xiàn)了走形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)在開展金融管理的過程中缺乏制度建設(shè),導(dǎo)致金融管理缺乏規(guī)范化、流程化和效能化,同樣會(huì)制約金融管理的有效開展,甚至出現(xiàn)了一定的負(fù)面影響。

    2.3 金融管理缺乏拓展性

    金融管理工作涉及到方方面面,因而必須不斷拓展金融管理范圍和領(lǐng)域,努力使金融管理能夠更具有融合性和滲透性。從當(dāng)前一些企業(yè)金融管理的整體運(yùn)行情況來看,盡管與過去相比有了一定進(jìn)步,但仍然存在缺乏拓展性的問題。比如一些企業(yè)還沒有將金融管理上升到戰(zhàn)略層面,缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合,絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定金融發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致金融管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性,仍然沒有走出“資金”管理領(lǐng)域。還有一些企業(yè)在開展金融管理的過程中,沒有構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理模式,導(dǎo)致金融管理工作存在“內(nèi)部運(yùn)行”的問題,金融管理與企業(yè)各個(gè)方面的緊密度不高;還有一些企業(yè)沒有構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式,特別是對(duì)于一些工業(yè)企業(yè)來說,金融管理工作還沒有與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行有效融合,導(dǎo)致金融管理缺乏融合性,金融管理領(lǐng)域和范圍受到一定的限制。

    3 加強(qiáng)金融管理的有效策略

    3.1 強(qiáng)化金融管理重視性

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中,要高度重視金融管理工作,特別是要將金融管理工作上升到戰(zhàn)略層面,納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,提升金融管理層次,使金融管理工作能夠發(fā)揮更加積極作用。這就需要企業(yè)在未來開展金融管理的過程中,要深刻認(rèn)識(shí)到金融管理的重要價(jià)值以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位,大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向金融管理轉(zhuǎn)型,特別是要適應(yīng)“營(yíng)改增”全面深入實(shí)施、利率市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)、“金稅三期”快速發(fā)展的新形勢(shì)下,積極探索金融管理的有效模式,努力提升金融管理整體水平。要切實(shí)加大金融管理的人力、物力、財(cái)力投入力度,既要在硬件方面給予保障,也要在軟件方面加大投入力度,同時(shí)還要進(jìn)一步加大金融管理人才建設(shè),既要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才的教育和培訓(xùn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí),也要引起一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的金融管理人才,為企業(yè)更好的開展金融管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

    3.2 強(qiáng)化金融管理系統(tǒng)性

    要想進(jìn)一步提升金融管理能力,企業(yè)一定要在構(gòu)建更具有系統(tǒng)性的金融管理模式和金融管理體系方面下功夫,努力發(fā)揮金融管理的積極作用。要將金融管理納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中,進(jìn)一步健全和完善組織機(jī)構(gòu),特別是要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)上,組建金融管理部門,專門負(fù)責(zé)金融管理工作的規(guī)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等諸多工作,使金融管理工作更具有系統(tǒng)性。要大力加強(qiáng)金融管理機(jī)制建設(shè),將企業(yè)金融管理融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、投資、融資等方方面面,特別是要在強(qiáng)化金融管理合力方面下功夫。由于企業(yè)金融管理涉及面廣,企業(yè)可以建立“金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制”,除了財(cái)務(wù)部門之外,其他部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員都要參與到“金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制”中來,共同研究和解決金融管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,使金融管理工作有條不紊的運(yùn)行。要大力加強(qiáng)金融管理制度建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化制度的規(guī)范化和長(zhǎng)期性作用,對(duì)于常規(guī)金融管理工作要形成規(guī)范化管理制度和管理流程,并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。

    3.3 強(qiáng)化金融管理拓展性

    對(duì)于企業(yè)金融管理工作來說,重中之重的就是要發(fā)揮金融管理的多元化、全面性、綜合性功能,使金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。因而,企業(yè)金融管理部門應(yīng)當(dāng)正確處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系,在抓好相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)上,更加重視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。要構(gòu)建“價(jià)值鏈”管理模式,將企業(yè)金融管理工作與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有效融合,既要抓好資金管理工作,也要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,更要抓好效益提升工作,使金融管理工作能夠步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式,將金融管理與企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)不節(jié)進(jìn)行有效融合,促進(jìn)金融管理職能拓展。要更加高度重視金融管理技術(shù)創(chuàng)新,特別是要在運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)方面取得突破,比如企業(yè)可以建立“金融管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)”,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融信息的收集和分析,既要加強(qiáng)金融“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)測(cè)和預(yù)警,也要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的金融決策輔助服務(wù)。

    綜上所述,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的不斷改革和創(chuàng)新,特別是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,要求企業(yè)必須比以往任何時(shí)候都要更加高度重視金融管理工作,既要深刻認(rèn)識(shí)到金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展中的重要價(jià)值,也要著眼于解決金融管理存在的各方面矛盾與問題,運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念,積極探索金融管理的有效方法和模式,重點(diǎn)要在強(qiáng)化金融管理重視性、強(qiáng)化金融管理系統(tǒng)性、強(qiáng)化金融管理拓展性“三個(gè)強(qiáng)化”方面取得突破,推動(dòng)金融管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

    參考文獻(xiàn)

    [1]陳英楠.企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇探索[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(12).

    [2]劉翌.企業(yè)金融管理的價(jià)值定位及策略選擇[J].商,2016(12)。

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