淺談礦山企業(yè)成本管理問題及解決對策

彭陳偉

摘 要：嚴格的控制成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎前提，在現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化的趨勢發(fā)展，市場競爭環(huán)境越來越激烈，基于這種現(xiàn)實情況下，控制成本管理，增強市場風險的抵抗能力，這是許多礦山企業(yè)為了長久的發(fā)展所必須走的道路，針對現(xiàn)在企業(yè)中的成本管理意識淡薄，成本控制水平薄弱等問題，不利于礦山企業(yè)的長久發(fā)展，通過對礦山企業(yè)存在的管理問題研究分析，做出相應的解覺對策，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展。

關鍵詞：礦山企業(yè)；成本管理；管理文題；解決對策

前言

通過分析礦山企業(yè)成本管理問題的前提條件下，來分析相應的的解決措施，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展，企業(yè)成本的嚴管理是所礦山企業(yè)發(fā)展的關鍵，只有企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴格的做好成本管理，才能在激烈的市場環(huán)境面對市場所帶來的風險，只有做好嚴格的成本管理，企業(yè)才能長足的發(fā)展，才能在市場的環(huán)境中，不被市場所淘汰，因此，對礦山企業(yè)中成本的管理問題及解決對策的分析，是十分有必要的。

1.企礦山業(yè)的現(xiàn)狀

如今，越來越多的礦山企業(yè)開始控制成本管理，但是，在礦山企業(yè)的傳統(tǒng)管理意識上，對在做成本的管理上并不能做到很好的控制，尤其是在抵御面對市場風險的情況下，做好成本的管理工作，并且，在現(xiàn)在我國對礦山企業(yè)的成本管理問題的高度重視，去具體的分析礦山企業(yè)的管理問題并提出相應的改進措。

2.礦山企業(yè)存在的問題分析

2.1成本管理意識薄弱

在現(xiàn)在的實際情況中，雖然大部分的礦山企業(yè)一直處于長期盈利的狀態(tài)，但是，這種過于順利的市場經(jīng)營狀況會讓礦山企業(yè)里的管理人員有一種大意的心理狀態(tài)，并會讓其做出的判斷，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在一些企業(yè)長期經(jīng)營性的決策上，只注重眼前利益，忽視整個成本的控制，缺乏長遠的發(fā)展目標。[1]在日常的工作上，由于受到礦山企業(yè)中管理意識受到形式上的限制，不能把成本的管理的工作落實實處，也不利于形成良好的成本管理意識，從根本上改變這一現(xiàn)象，無法解決成本的控制問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)成本控制水平不高

雖然，成本控制管理會影響整個企業(yè)的運營管理過程，礦山類型的企業(yè)的成本構成較為復雜，成本的管理范圍廣，不止是在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是在整個的基礎建設、生產(chǎn)、銷售、以及整個產(chǎn)品的周期、不易做到整個成本的控制管理。成本的標準較難統(tǒng)一，礦山企業(yè)生產(chǎn)受中多的客觀因素限制，礦山企業(yè)在其所選的機器設備、工作布置都會影響成本的構成原因，沒有一個統(tǒng)一的本標準。另外，再加上科技資源投入不足，生產(chǎn)效率不高，不能實現(xiàn)高效的機器現(xiàn)代化，使成本居高不下，采購材料費的管理不嚴，造成浪費的現(xiàn)象嚴重，對于材料費的控制也是管理成本控制的關鍵，再在實際情況中，往往出現(xiàn)采購預算超出實際情況或是采購材料質(zhì)量不過關，帶來安全隱患。礦山去企業(yè)中乏成本預算控制，運營過程中預算能力不強，工程概算經(jīng)常漏項，控制水平不高。部分礦山企業(yè)的制造成本偏高，對工序成本沒有做好控制，沒有把所需成本落實到基礎制造的程序上，更是導致生產(chǎn)成本管理基礎不切實際，讓控制管理成本流于形式，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制水平不高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3企業(yè)缺乏專業(yè)的管理才

因礦山企業(yè)對礦山的開采技術與營銷推廣較為較為重視，在這兩方面投入了較大的人力、物力，但是并未對企業(yè)內(nèi)成本控制沒有引起重視，這也使企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題日漸加劇，成本控制機制比較僵硬，不能夠達到較高的便捷性與靈活性，成本管理意識淡漠，企業(yè)沒有去引進相關專業(yè)人才的有著足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關專業(yè)人才，而且對人才的培養(yǎng)也不是短時間內(nèi)就能夠見到成效的事情，導致在實際情況中會讓成本的管理工作會受到很大的影響，使企業(yè)在實際的市場環(huán)境中發(fā)展受影響。[2]

3.解決對策

通過對礦山企業(yè)中存在的管理成本問題的分析，做出相對的解決措施，在紛繁復雜、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如果要長久的發(fā)展，必須提高自身的企業(yè)實力，以便可以更好的抵御市場的風險，清楚的認識到企業(yè)內(nèi)成本管理控制的重要性，完善成本管理工作，主要從下四個方面改進，第一，對企業(yè)成本考核分析，企業(yè)的成本費用是否符合預算控制，通過成本考核來進行相關的驗證，對企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的成本效果進行相關的分析，盡可能的做到成本考核工作的完整性，其次，實行績效管理制度，對員工做出相應的獎勵與懲罰措施，在實行成本考核的前提條件下，總結工做經(jīng)驗，第二，要有長遠的發(fā)展眼光，關注長遠利益，礦山企業(yè)的主要盈利來源是對資源的開采，所以在實際的工作過程中會有一些危險性，即便是從一些機器的設備上減少維護費用以及減少生產(chǎn)材料的費用，也只是關注了眼前的利益，要從長遠的角度來考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，面對現(xiàn)在日益惡劣的生態(tài)換技能，礦山企業(yè)要加快科技革新，利用科學技術資源有一個更好的發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)境的保護也是礦山企業(yè)實現(xiàn)近一步發(fā)展，走向現(xiàn)代化的趨勢。第三，對于大部分的礦山企業(yè)來講，要盡快建立健全成本的管理體系，有一套成本控制標準以及對相關管路人員的培訓以及執(zhí)行標準，要引進相關的專業(yè)高端人才并對其進行專業(yè)的工作培訓，提升企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)的管理水平達到一個新高度。第四，對于企業(yè)外部，企業(yè)要做好對供應商的信用等級的評價，尋找合適的供應商，鞏固和供應商的關系，通過對供應商進行有效的信用評定，較好的規(guī)避風險，不斷地發(fā)展新的供應商，鞏固和供應商地戰(zhàn)略關系，企業(yè)更好的發(fā)展。[3]相應的解決對策主要是從對礦山企業(yè)進行成本考核分析，注重長遠利益建議企業(yè)做出的一些經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，以及引進高端人才對供應商的優(yōu)化管理四個方面來有效的改進，成本管理中所存在的一些問題，讓礦山企業(yè)提升實力，在市場中長久的立足。

4.結束語

綜上所述，在復雜的市場環(huán)境中，從礦山企業(yè)的角度出發(fā)，通過分析礦山企業(yè)中的存在問題進行分析研究，提出相應的解決對策并對其做出改變，讓企業(yè)做好良好的風險體抵御能力，提升企業(yè)的綜合和實力，并且針對以往的成本管理問題做出加大力度的變革有，這是重點關鍵工作，健全成本控制模式，推動礦山企業(yè)在市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中有一個良好的穩(wěn)定性，長久的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1] 毛鴻君.淺談礦山企業(yè)安全管理人員現(xiàn)狀及改進措施[J].絲路視野，2017（22）：158-158.

[2] 張娟.淺談礦山企業(yè)安全管理人員現(xiàn)狀及改進措施[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2017（1）：28-29.

[3] 楊葦，劉曉歌，何芳，等.礦山企業(yè)成本影響因素及管控措施[J].財務與會計，2018（1）：67-68.