精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用

王宏光 苑方中 許傳柏 崔濤

摘 要：在當(dāng)前的線損管理中，臺區(qū)線損管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容與難點(diǎn)內(nèi)容。精細(xì)化管理指的是企業(yè)不斷自我完善的管理過程，通過業(yè)務(wù)流程與資源配置的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)管理效能的強(qiáng)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境中的變化進(jìn)行適應(yīng)，提高企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新力。在電網(wǎng)公司中推行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)管理水平的不斷提高，確保其科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)通過線損精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理與過程管理的強(qiáng)化，提高了臺區(qū)線損管理水平。本文主要介紹了精細(xì)化管理在臺區(qū)線損管理中的應(yīng)用，指出了臺區(qū)線損管理中的各種有效措施。

關(guān)鍵詞：精益化管理;臺區(qū)同期線損管理;運(yùn)用

引言

臺區(qū)線損是當(dāng)前精益化管理進(jìn)程中最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)管理過程中的難點(diǎn)之一。精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不斷進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)之一，通過精細(xì)化的工作分配以及合理的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的更新和強(qiáng)化。隨著市場空間的壓縮，電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也逐漸變得白熱化，創(chuàng)新和管理水平改革已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的主要方式。為了能夠保證企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，不斷的提高管理水平，促進(jìn)精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用。本文就精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用展開討論和分析。引言：當(dāng)前，在線損的四分管理中最為重要的就是臺區(qū)線損管理，臺區(qū)線損管理屬于一項較為繁瑣也較為枯燥的工作，因此在整體工作的運(yùn)行中很容易出現(xiàn)較難解決的問題，為了能夠方便臺區(qū)線損管理，各企業(yè)都引進(jìn)了精益化管理方式來解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題。線損精益化管理發(fā)展到今天已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的必然要求，在電力企業(yè)競爭越來越激烈的今天，精益化管理能夠帶給企業(yè)的不僅僅是安全，更是背后的經(jīng)濟(jì)效益。

一、臺區(qū)線損精益化管理的重要性

臺區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯(lián)系，我們知道電力運(yùn)輸是兩方的，從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響，是對雙方的共同影響，促進(jìn)臺區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在競爭如此激烈的今天，企業(yè)必須要通過解決線損問題促進(jìn)精益化管理來推動企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競爭力，更是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區(qū)都有線路老化的問題，促進(jìn)精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個良好和安全的用電環(huán)境。每年因電路老化導(dǎo)致的漏電、停電問題數(shù)不勝數(shù)，不解決這樣的問題只會造成用電群縮減，最終企業(yè)也會因為用戶減少失去競爭力。

二、臺區(qū)精益化管理的關(guān)鍵——對線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計量

（一）準(zhǔn)確的進(jìn)行計量

線損的計量決定著整體線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，它是整個線損數(shù)據(jù)計算工作中最為關(guān)鍵的流程。隨著線損計量的不斷發(fā)展成熟，當(dāng)前已有多種計量方式可供應(yīng)用，但是在計量過程中對計量表的強(qiáng)化以及對監(jiān)控技術(shù)的增強(qiáng)。計量的整體過程中為了保證精確一定要對儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，并在計算過程中全程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，保證在出錯第一時間確認(rèn)故障問題。在計量過程中難免出現(xiàn)誤差，因此在工作時要及時關(guān)注誤差，測算是否在合理范圍內(nèi)。除此之外還要借助CSM系統(tǒng)對計量過程進(jìn)行巡邏檢查，以免出現(xiàn)系統(tǒng)錯誤。同時也應(yīng)當(dāng)對計量裝置進(jìn)行及時的改造和更新，提升裝置的整體水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）多種舉措同步實(shí)施

計量準(zhǔn)確度得到提升之后的工作就是臺區(qū)電量的抄錄工程，當(dāng)前，通過客戶現(xiàn)場管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)臺區(qū)關(guān)口表電量數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計的自動化，為臺區(qū)線損分析提供正確的保障。實(shí)現(xiàn)客戶管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，確保關(guān)口表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提供更多的及時、準(zhǔn)確的線損數(shù)據(jù)。此外，還需要對貿(mào)易表抄表管理進(jìn)行強(qiáng)化，主要的內(nèi)容包括強(qiáng)化抄表工作量分配的合理性，固定抄表時間;實(shí)現(xiàn)抄表機(jī)、卡及流程管理的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化等。

（三）實(shí)現(xiàn)整改的落實(shí)和整治

電力企業(yè)構(gòu)成較為復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部員工眾多，很難及時監(jiān)控整改工作的落實(shí)程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實(shí)措施有三條較為主要的分別是：對電網(wǎng)布局的改造，用電高峰期對線損的監(jiān)控、配電變壓器的選擇。老城區(qū)電網(wǎng)分布較為散亂，工作時困難重重，因此應(yīng)當(dāng)首先對混亂的電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃。其次用電高峰期易出現(xiàn)用電負(fù)荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應(yīng)當(dāng)對高峰期的用電進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價位的變壓器質(zhì)量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時要根據(jù)用電情況選擇最為實(shí)用的變壓器。在管理降損的過程中很容易發(fā)現(xiàn)用戶的偷電、竊電以及違章用電的現(xiàn)象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進(jìn)行降損工作的落實(shí)時要嚴(yán)格對待這樣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)用戶不良行為要立刻解決，并且檢查工作中加入檢查用電規(guī)范性一項，減少偷電現(xiàn)象。也可依據(jù)線損分析實(shí)現(xiàn)高損臺區(qū)自動化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)電損專業(yè)檢查。

（四）實(shí)現(xiàn)整改的重點(diǎn)落實(shí)與整治。

依據(jù)線損分析的結(jié)果對臺區(qū)線損異常情況及原因進(jìn)行查找，通過針對性較強(qiáng)的技術(shù)措施與管理措施實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo)。在技術(shù)降損的過程中，重點(diǎn)突出的低壓網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與建設(shè)工作，對布局、線路、負(fù)荷等方面存在問題的配電臺區(qū)進(jìn)行改造，降低配電方面出現(xiàn)的各種損失;在換季、負(fù)荷高峰等時期對低壓負(fù)荷進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測，對出現(xiàn)問題的線路進(jìn)行及時的調(diào)整;注重配電變壓器運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，如果公用低壓臺區(qū)有兩臺配電變壓器，在負(fù)荷低谷是盡量選擇一臺運(yùn)行策略。在管理降損的過程中，重點(diǎn)的內(nèi)容是對各種違章用電、偷電竊電行為進(jìn)行整治。實(shí)現(xiàn)線損異常情況常態(tài)檢查機(jī)制的建立與完善，重點(diǎn)稽查用電中的降損、堵漏、防竊電工作。依據(jù)線損分析實(shí)現(xiàn)高損臺區(qū)自動化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)電損專業(yè)檢查。

結(jié)語

臺區(qū)線損管理精細(xì)化一方面能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)線損管理整體管控能力的提升，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該在未來的工作中對現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行適應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理的深入，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損管理評價考核體系的建立與完善，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損管理的更加詳細(xì)、真實(shí)的精細(xì)化管理方向不斷前進(jìn)。

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