大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理架構(gòu)思維創(chuàng)新中的應(yīng)用

摘 要：在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅僅能夠給人們的生活帶來便利，還能在某種程度上推動社會的變革。基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的工作效率有了大大的提高，提升了企業(yè)的市場競爭力，但是企業(yè)管理面還臨著一系列的難題，亟待人們的及時的解決，企業(yè)管理者需要做好充足的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)管理的變革和發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。鑒于此，本文對大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理架構(gòu)思維創(chuàng)新中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理架構(gòu);思維創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

大數(shù)據(jù)時代代表著海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及海量數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，在此背景下，我國企業(yè)管理模式與發(fā)展模式受到了很大的沖擊，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。同時，大數(shù)據(jù)時代也給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理模式的升級和創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的活力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)時代概述

就當(dāng)前的學(xué)術(shù)界對于大數(shù)據(jù)時代的定義還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最早將大數(shù)據(jù)的概念帶到人們視線中的是美國最具影響力的咨詢公司麥肯錫，大致可以總結(jié)為：數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)和生活中的各個角落，成為了推動企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素。由于大數(shù)據(jù)的定義具有廣泛爭議，造成大數(shù)據(jù)時代在不同的場合擁有不同的定義，概念十分混亂。從根本上來說，只有明確了大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定義，才能更好的實(shí)現(xiàn)其價值的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)，也可以稱之為巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境在現(xiàn)代企業(yè)管理中的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任當(dāng)今快速發(fā)展的社會，同時也無法提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，引入現(xiàn)代化的管理方式在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中就顯得異常重要。其中基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)是目前我國企業(yè)建設(shè)的重中之重。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)有很多，相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，能有效地提高企業(yè)的管理工作效率、提高的企業(yè)的前瞻性和預(yù)見性以及企業(yè)的運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

首先，它能降低企業(yè)對企業(yè)管理的投資成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。以往對于每一個公司項(xiàng)目而言，都需要企業(yè)的管理層調(diào)動各個部門進(jìn)行處理，既費(fèi)時又費(fèi)力，同時企業(yè)也必須投入相應(yīng)的資金進(jìn)行扶持，現(xiàn)在通過信息化管理系統(tǒng)的建立，各大企業(yè)再也無須在前期投入大量的時間和成本，從而大大提高了工作的效率。其次，在對企業(yè)的數(shù)據(jù)和各大項(xiàng)目進(jìn)行管理之時，往往需要企業(yè)各大管理部門的共同協(xié)調(diào)配合，以往沒有大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，都是專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)人力資源成本，所以工作效率往往不高，而且容易出差錯。現(xiàn)在通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理以及監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)公司各大部門的直接聯(lián)系，在企業(yè)運(yùn)行和管理方面遇到任何問題都可以在第一時間內(nèi)得到處理，省去了大量時間和人力的成本，而且也大大簡化了其過程，提高了工作效率。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式普遍存在的問題

3.1決策手段滯后

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)進(jìn)行本體戰(zhàn)略決策制定，這不是一蹴而就的事情，也不能進(jìn)行一意獨(dú)斷式的操作，需要正規(guī)化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)作為支撐，在獲取信息基礎(chǔ)上才能進(jìn)行企業(yè)管理決策。事與愿違，很多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)邏輯思維判斷形式來思考問題，如此便不會對市場定位相關(guān)事宜等作出合理判斷，其次是企業(yè)決策實(shí)效性低下情況出現(xiàn)，不能完美契合于發(fā)展目標(biāo)，且難以找尋到適合企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)含價值所在。

3.2數(shù)據(jù)價值性判斷有誤

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)呈爆炸式增長趨勢，這便在一定程度上超過了企業(yè)數(shù)據(jù)分析加工原有能力，此類數(shù)據(jù)庫潛移默化之中增加了企業(yè)本體數(shù)據(jù)分析工作量度，不能有效的挖掘到價值性信息，嚴(yán)重情況下還會對企業(yè)戰(zhàn)略方向造成強(qiáng)烈干擾和影響。所以說，只有首先做到數(shù)據(jù)處理方面的工作，防止出現(xiàn)失誤，這樣的數(shù)據(jù)信息才算有利和有價值，讓企業(yè)決策變得愈加合理化和有效化。

3.3企業(yè)在管理上缺少創(chuàng)新性，尤其是對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

在現(xiàn)代化的商業(yè)競爭當(dāng)中，能夠及時地把握住時代的前進(jìn)方向的企業(yè)，必將能順勢而為，從而走在企業(yè)發(fā)展的前列。大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前科技最前沿的成果，但是許多企業(yè)并沒有意識到這種技術(shù)對企業(yè)管理的重大作用，并且仍然在延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而不去進(jìn)行技術(shù)方面的開發(fā)，企業(yè)的運(yùn)行效率自然得不到提高。

3.4技術(shù)人才儲備不足

企業(yè)要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的價值，則需要構(gòu)建一支專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，而該項(xiàng)工作需要投入大量的人力資源和物力資源。在項(xiàng)目啟動時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對其進(jìn)行一定的重視，認(rèn)為浪費(fèi)時間與人力進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)管理，不如直接招聘專業(yè)的人員，組建大數(shù)據(jù)研究工作時，則可以快速的投入工作當(dāng)中。大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，若僅是組建大數(shù)據(jù)研究工作室，只能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的十分之一。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的儲備，構(gòu)建一支專業(yè)的人才管理體系，才可以確保大數(shù)據(jù)技術(shù)融匯到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。而在技術(shù)人才儲備時，還可以提升企業(yè)的整體技術(shù)管理層實(shí)力，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新。但實(shí)際的情況并非如此，在部分企業(yè)發(fā)展應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，都沒有做好技術(shù)人才儲備工作，而是采取拿來主義直接應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。由于開發(fā)應(yīng)用理念的不同，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，產(chǎn)生的效果也是不同的。

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探究

4.1提高企業(yè)的智能化程度

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理向著智能化、現(xiàn)代化、高效化的方向前進(jìn)，各企業(yè)需要抓住時代的發(fā)展機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建企業(yè)的智能化平臺。企業(yè)的智能化程度取決于企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理，首先要提高企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平。企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平指的并不是辦公室自動化和信息化，而指的是企業(yè)員工的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)意識。信息化系統(tǒng)用戶要意識到大數(shù)據(jù)對于智能化程度的重要性，只有提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，才能夠保證企業(yè)智能化程度的提高。

4.2加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)

企業(yè)可以建立一個智能化人才培養(yǎng)基地，利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制和高校信息化人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行密切的聯(lián)系。利用大數(shù)據(jù)建立起一個人才自主培養(yǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證企業(yè)在引進(jìn)人才時能夠充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。同時，各高校在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時，需要轉(zhuǎn)變思想，更加注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)意識等等。同時，需要加強(qiáng)對于大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識，將大數(shù)據(jù)概念知識融入專業(yè)課程當(dāng)中，引導(dǎo)學(xué)生不斷地提高數(shù)據(jù)搜集、整理以及分析能力，以便學(xué)生能夠更好地踏入社會，更好地適應(yīng)將來的工作崗位，能夠更好地避免企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。大數(shù)據(jù)時代人才的培養(yǎng)不僅僅需要高校教學(xué)制度的改革和創(chuàng)新，還需要國家和社會的共同努力。通過引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)相關(guān)的教師，提高各高校大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而更好地為社會做貢獻(xiàn)。

4.3建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求，企業(yè)為了進(jìn)一步提升對大量多樣化數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，還需要構(gòu)建出高效系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理平臺，建立起聯(lián)系緊密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要針對非結(jié)構(gòu)化信息以及半結(jié)構(gòu)化的信息，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等進(jìn)行存儲和應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)企業(yè)可以進(jìn)一步地提高數(shù)據(jù)收集與處理的速度，能夠更加深層次地進(jìn)行數(shù)據(jù)潛在商業(yè)價值的挖掘，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建還可以為企業(yè)提供相關(guān)的監(jiān)控數(shù)據(jù)流向以及監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，可以進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品信息的實(shí)時展示，保證數(shù)據(jù)管理工作的時效性和科學(xué)性。企業(yè)管理者在建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之后還可以利用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)對客戶信息的獲取，吸引新的客戶與公司合作，加強(qiáng)與老客戶的溝通，維護(hù)公司客戶量。并結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)果為客戶針對性地制定個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足客戶的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間有效的交流和溝通，建立更加適合新時代發(fā)展以及創(chuàng)新需求的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為集約發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

4.4深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著極其重要的作用，對于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的分析也同樣有著巨大的價值，要求企業(yè)深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)一步改善企業(yè)管理模式，發(fā)揮企業(yè)中各種數(shù)據(jù)的作用和價值，加速企業(yè)向信息化管理轉(zhuǎn)型。在企業(yè)中數(shù)據(jù)的獲得渠道往往在信息數(shù)據(jù)平臺中提取，因此，就需要對所提取的信息進(jìn)行分析和篩選，確定所獲取的信息可靠并且準(zhǔn)確之后才能進(jìn)行下一步的分析和加工。

4.5管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)高度重視

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理模式要在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代完成改革，身為企業(yè)管理人員，應(yīng)該意識到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的影響，知道它的重要性。企業(yè)管理人員需要了解現(xiàn)有形勢，然后在企業(yè)日常管理過程中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)和元素，針對詳細(xì)數(shù)據(jù)實(shí)施透徹分析，和企業(yè)發(fā)展實(shí)情相互聯(lián)系起來，對詳細(xì)數(shù)據(jù)研究完成后，制定出適合企業(yè)發(fā)展的具體管理模式、方案等，助力企業(yè)未來更好更優(yōu)的正向發(fā)展。

5結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是，對本體管理策略等加以調(diào)整，最為常見的便是借助電子數(shù)據(jù)對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣加以掌握和了解，之后在此基礎(chǔ)上對未來企業(yè)發(fā)展方向和管理模式等進(jìn)行優(yōu)化，此類操作具備一定現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：

陳國鋒，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理