“互聯(lián)網(wǎng)＋”人力資源管理的新趨勢及對(duì)策分析

李敏娜

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)逐漸的步入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這一背景下，社會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展都有一個(gè)明顯的特征，就是都會(huì)進(jìn)行信息化改革將信息化管理技術(shù)融入到管理工作中，以便提升管理的質(zhì)量以及時(shí)效性。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與絕大多數(shù)管理都有著較強(qiáng)的兼容性，可以有效的進(jìn)行相互融合。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各項(xiàng)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下產(chǎn)生了極大地變化，各項(xiàng)管理都在朝著信息化的方向發(fā)展。而這一發(fā)展對(duì)于人力資源管理質(zhì)量的提升有著重要的意義。但是其中也存在著諸多較為顯著的阻礙性問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)直接影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源的管理成效。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢及對(duì)策做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;新趨勢;問題及杜策

隨著我國各大企業(yè)人力資源管理人員對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理新趨勢對(duì)策研究的不斷深入，調(diào)查顯示絕大多數(shù)成功企業(yè)都具有符合其自身發(fā)展特點(diǎn)的人力資源管理模式，但是他們都有一個(gè)顯著的共同特點(diǎn)就是都有效的實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。而要向保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從革新管理理念提升人力資源管理人員的信息素養(yǎng)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化等三方面著手進(jìn)行具體的發(fā)展對(duì)策研究。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展的新趨勢分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大的變化，而信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的成為了人力資源管理的主要應(yīng)用工具，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛普及，現(xiàn)階段，人們對(duì)于信息技術(shù)的依賴程度極高，不論是各項(xiàng)工作都離不開信息技術(shù)的支持。主要就是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，不僅可以極大地提升人們?nèi)粘９ぷ鞯男剩瑫r(shí)還有助于降低工作的繁瑣復(fù)雜性，而這一作用在人力資源管理當(dāng)中也極為適用。諸多人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)對(duì)于提升人力資源管理的精準(zhǔn)度以及時(shí)效性都有著重要的意義，而在這種大環(huán)境下，越來越多的人力資源管理人員開始嘗試性的在人力資源管理當(dāng)中引入信息化管理技術(shù)，而信息化技術(shù)也逐漸的成為了人力資源管理人員主要用到的工具。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人力資源管理所受到的時(shí)間限制以及空間限制也逐漸的得到了緩解，相關(guān)的管理人員可以通過“互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)進(jìn)行各項(xiàng)管理信息的傳遞，這樣不僅可以極大地降低信息傳遞的時(shí)間及空間限制，時(shí)下你隨時(shí)隨地的信息交流，同時(shí)還可以提升各項(xiàng)信息的直觀性，人們可以借助“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)將信息以圖片，視頻，文字等多種形式傳遞，而這也逐漸的成為人力資源管理人員應(yīng)用的主流信息傳播方式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的發(fā)展的有效路徑分析

（一）優(yōu)化革新人力資源管理理念

管理理念是影響管理行為的關(guān)鍵影響因素，同時(shí)也是決定各項(xiàng)管理改革創(chuàng)新能否順利實(shí)施并發(fā)揮出應(yīng)有作用的關(guān)鍵影響因素。只有保證管理理念與管理計(jì)劃的目標(biāo)相一致，兩者具有較強(qiáng)的相互適用性，那么就可以保證各項(xiàng)管理計(jì)劃能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去并發(fā)揮出應(yīng)有的作用?；谶@一情況，相關(guān)的人力資源管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視對(duì)于管理理念的革新。為此，首先，必須要重視以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的信息化人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用，準(zhǔn)確有效的認(rèn)知到，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升人力資源管理成效重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，積極努力的探索人力資源信息化改革的有效路徑。其次，必須要時(shí)刻秉持著人性化管理理念，在實(shí)際應(yīng)用信息化管理技術(shù)的過程當(dāng)中，要準(zhǔn)確有效的搜集每一位員工的實(shí)際發(fā)展需求信息以及基本信息，然后將這些信息記錄到信息庫當(dāng)中，并依照員工的訴求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)而人力資源管理模式的調(diào)整，從而找到最適合企業(yè)的人力資源管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源管理質(zhì)量能夠得到全面的提升。

（二）構(gòu)建良好的文化體系

在良好且適用的企業(yè)文化支持下，可以保證企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展工作變得事半功倍，極大的提升“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用成效，進(jìn)而影響到人力資源管理的整體質(zhì)量。在這種情況，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的企業(yè)文化體系構(gòu)建工作。為此，首先，在實(shí)際構(gòu)建企業(yè)文化的過程當(dāng)中，必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”元素的引入，在一些重大的會(huì)議上要重點(diǎn)提出引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，尤其是對(duì)于提升人力資源管理質(zhì)量的重要性，從而提升每位人力資源管理人員對(duì)于人力資源管理工作信息化改革的關(guān)注度。其次，必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力的人力資源管理信息化改革宣傳工作，有效的宣傳一些是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息，從而提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的研究重視度，激發(fā)人力資源管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)以及創(chuàng)新管理積極性，進(jìn)而保證人力資源管理質(zhì)量能夠得到快速的提升。

（三）提升人力資源管理人員信息素養(yǎng)

不論是何種人力資源管理發(fā)展計(jì)劃都必須要有高素質(zhì)的人力資源管理人員作為支持，只有保證人力資源管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)水平能夠滿足各項(xiàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理發(fā)展工作需求，才能夠保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在人力資源管理工作當(dāng)中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而不斷地提升人力資源管理的整體質(zhì)量?；谶@一情況，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視人力資源管理人員綜合素質(zhì)水平的提升，重點(diǎn)提升其信息素養(yǎng)。為此，首先，必須要建立起專項(xiàng)人才培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)人才培訓(xùn)計(jì)劃方案，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息素養(yǎng)提升的重視度，在培訓(xùn)期間要重點(diǎn)培養(yǎng)其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力以及了解度，同時(shí)還要就各項(xiàng)信息化人力資源管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用方法進(jìn)行講解。其次，人力資源管理人員自身也必須要重視自身信息素養(yǎng)的提升，有效的總結(jié)自身在工作期間所存在的不足問題，并有針對(duì)性有目的性的進(jìn)行改正，從而保證自身的工作能夠能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理工作需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及發(fā)展理念的不斷普及，現(xiàn)階段，社會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)都在積極努力的開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型工作，其最終目的在于順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，提升企業(yè)市場核心競爭力，進(jìn)而保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠獲得高速發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域都有著較強(qiáng)的相互兼容性，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在管理當(dāng)中的應(yīng)用，對(duì)于提升管理質(zhì)量也有著較強(qiáng)的輔助促進(jìn)作用。而人力資源管理也不例外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的沖擊下，人力資源管理也正在朝著信息化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效的在人力資源管理當(dāng)中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不僅可以極大地提升人力資源管理的質(zhì)量以及成效，同時(shí)還可以極大地提升人力資源管理的精準(zhǔn)度。因此，相關(guān)的人力資源管理人員必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理新趨勢及對(duì)策的研究，結(jié)合實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，從而保證人力資源管理能夠有效的融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。

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（作者單位：黑龍江大學(xué) 經(jīng)管學(xué)院）