企業(yè)人才引進(jìn)與管理措施探討

雷晶晶

摘要：在企業(yè)的競爭中，人才資源是企業(yè)的第一資源，也是幫助企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)發(fā)展的最重要力量。因此，在新常態(tài)下要實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展和提升，必須樹立人才戰(zhàn)略意識，認(rèn)真做好企業(yè)人才引進(jìn)管理工作。本文分析了當(dāng)前制約我國企業(yè)人才引進(jìn)的原因，并對如何提升企業(yè)人才引進(jìn)工作水平提出了對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才引進(jìn);管理措施

一、當(dāng)前企業(yè)人才需求及引進(jìn)工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)高技能人才緊缺

相關(guān)調(diào)查顯示，近七成企業(yè)不同程度地存在著缺少由高級工、高級技師、技師組成的高技能人才。具體而言，建筑業(yè)和工業(yè)企業(yè)中高技能人才緊缺程度較高。此外，大部分服務(wù)型行業(yè)的高技能人才缺口也比較大。除房地產(chǎn)業(yè)和社會服務(wù)業(yè)外，交通運輸和倉儲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)以及住宿和餐飲業(yè)企業(yè)中均有超過六成的企業(yè)表示缺少高技能人才。

2.半數(shù)以上企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才

相關(guān)調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才。在具體的行業(yè)門類中，七成左右的交通運輸和倉儲業(yè)企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才。此外，航空運輸業(yè)企業(yè)反映，由于行業(yè)的特殊要求，培養(yǎng)飛行員、機(jī)務(wù)人員需要的成本高、周期長，且無法從人才市場上直接獲得需要的人才，現(xiàn)有的用人制度難以滿足企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的需要;鐵路運輸企業(yè)也存在同樣的問題。

3.經(jīng)營管理人才數(shù)量適中

由于體制機(jī)制和歷史發(fā)展的原因，企業(yè)普遍對經(jīng)營管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)比較重視，因此當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體存量還比較大，近三分之二的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營管理人才數(shù)量比較合適，存在經(jīng)營管理人才短缺或過剩的企業(yè)整體較少。

二、制約企業(yè)人才引進(jìn)的瓶頸

1.政策性限制

人才流動的政策性限制是企業(yè)引進(jìn)人才時面臨的首要問題，許多企業(yè)人力資源管理人員都了解的一個現(xiàn)象，那就是戶口落實難。另外家屬安置及子女教育問題也是企業(yè)進(jìn)人時不得不面對的難題。此外，位于大中城市的企業(yè)，由于所在城市房價比較高、生活成本比較高等現(xiàn)實問題也是造成企業(yè)所需要的人才望而卻步的重要因素。

2.待遇低，激勵機(jī)制不完善

相關(guān)調(diào)查現(xiàn)實，六成左右的企業(yè)優(yōu)秀人才選擇“跳槽”是因為經(jīng)濟(jì)待遇低，因此待遇低是成為企業(yè)人才流出的最主要的因。一些企業(yè)由于歷史負(fù)擔(dān)重，提供待遇往往低于同行業(yè)其他性質(zhì)企業(yè)，致使年輕、高學(xué)歷的人才引進(jìn)數(shù)量無法滿足企業(yè)需求。此外，用人制度上的一些不合理規(guī)定也是導(dǎo)致企業(yè)人才待遇偏低的主要原因。一些企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，由于缺乏激勵機(jī)制，收入分配中存在貢獻(xiàn)與薪酬不匹配現(xiàn)象，是造成企業(yè)有能力的人才不愿意留下的最關(guān)鍵原因。

3.沒有足夠的個人發(fā)展空間

一項企業(yè)人力資源調(diào)查顯示，三分之一左右的企業(yè)表示缺乏人才發(fā)揮所長、施展才能的空間是人才流出的首要因素，有約 15%的企業(yè)表示內(nèi)部提升通道狹窄是企業(yè)留不住人的主要問題。同時，年輕員工缺乏對企業(yè)的歸屬感，也使得大學(xué)生中招聘的員工離職率高居不下。此外，由于學(xué)校提供課程與企業(yè)實務(wù)無法緊密銜接;培養(yǎng)人才方面存在短期任務(wù)與長期目標(biāo)的現(xiàn)實矛盾，企業(yè)無法提供足夠的培訓(xùn)資源和條件等等，都是企業(yè)在人才培育和儲備中遇到的現(xiàn)實問題。

三、提升企業(yè)人才引進(jìn)管理工作措施

1.積極為企業(yè)引進(jìn)人才提供良好的工作生活環(huán)境和條件

要做好企業(yè)的人才引進(jìn)工作，關(guān)鍵在于為人才創(chuàng)建一個利于其成長、發(fā)展的良好環(huán)境，如此才能吸引人才、留住人才，同時還要建立一套完善的公平、開放的競爭流動機(jī)制，以吸引優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)性人才。為此，應(yīng)盡可能提高企業(yè)人才的薪酬，幫助解決各種困難，提供良好的工作和生活條件，積極吸引優(yōu)秀杰出人才。應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外不同領(lǐng)域、不同企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才的經(jīng)驗和做法，采取多種方式大力引進(jìn)人才。可以采取吸引式、共享式、合作式、虛擬式、柔性式等多種方式包括，以盡可能引進(jìn)高層次企業(yè)人才。在多種形式引進(jìn)企業(yè)人才過程中，應(yīng)進(jìn)一步落實引進(jìn)人才的政策，特別注重做好高中級外向型經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理人才特別是急需專業(yè)人才及企業(yè)家的引進(jìn)工作。根據(jù)以往經(jīng)驗，在各類人才的引進(jìn)中，懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的企業(yè)家的引進(jìn)最為重要，能夠產(chǎn)生巨大的引進(jìn)效益，因為他們可以帶動資金、技術(shù)、管理技能、市場營銷渠道和其他人才的引進(jìn)。因此，引進(jìn)企業(yè)人才的重點，應(yīng)放在有先進(jìn)理念和豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、大專院校畢業(yè)生、高技能人才等方面。

2.引、育、養(yǎng)并舉，提升企業(yè)人才總體水平

著眼當(dāng)前并從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，政府和企業(yè)都應(yīng)大力實施人才戰(zhàn)略，必須有人才制勝的理念。一是大力引進(jìn)高級管理類人才和工程技術(shù)人員。針對當(dāng)前企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，大型企業(yè)特別是骨干企業(yè)要加大從外地吸收引進(jìn)人才的力度。鼓勵企業(yè)接納專業(yè)對口的各類院校畢業(yè)生。對高學(xué)歷人才和緊缺人才，可給予特殊優(yōu)惠政策和優(yōu)厚待遇。二是加大技能型人才培養(yǎng)力度。鼓勵校企合作，培養(yǎng)適應(yīng)專業(yè)崗位需求的高技能人才。加大企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育力度，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，鼓勵技術(shù)從業(yè)人員積極考取相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。三是提高人才的工作和生活條件，做到吸引人才、留住人才，使人才安心，建議每年表彰一批有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員。

3.加快企業(yè)人才服務(wù)體系、社會化服務(wù)體系建設(shè)

第一，要解決企業(yè)發(fā)展中的人才“瓶頸”問題。企業(yè)要積極建立以中高級人才為核心、技術(shù)工人為中堅的員工供應(yīng)鏈。充分利用當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境，積極吸引各大高校畢業(yè)生、留學(xué)生，以及社會人才，并要建立完善的國企人才信息庫，為人才的使用提供便利。第二，要建立與企業(yè)發(fā)展相配套的社會服務(wù)寫作體系，促進(jìn)咨詢、評估、會計、律師等中介服務(wù)的發(fā)展與完善，為初創(chuàng)小微企業(yè)提供較為完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并提供一定的資金、技術(shù)、政策支持。同時，還要基于市場化原則，建立、規(guī)范各類行業(yè)協(xié)會、商會等組織，實現(xiàn)其與企業(yè)間的優(yōu)勢互補、協(xié)作發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在社會中的組織化程度。

4.努力形成多層次、多渠道、多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)人才的工作格局

大力引進(jìn)企業(yè)人才是解決人才短缺問題的重要舉措，因此應(yīng)采用多種方式、多渠道、多層次地加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。應(yīng)采取學(xué)歷與非學(xué)歷教育相結(jié)合，政府部門與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)相結(jié)合等方式，動員和組織社會各界力量，利用多種渠道，加大引進(jìn)人才的培養(yǎng)力度，努力形成從工程項目施工人員到企業(yè)中層干部、從單一性技術(shù)性人才到綜合性復(fù)合人才等各種層次的企業(yè)人才的格局。

四、結(jié)束語

人才是企業(yè)的根基，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的核心要素和重要推動力量。隨著企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把人才視作企業(yè)的核心競爭力，把人才工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，但在實際操作中不少企業(yè)依然存在著“合適的人進(jìn)不來”、“需要的人留不住”等現(xiàn)象。因此，必須高度重視企業(yè)的人才引進(jìn)工作，將其作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，置于企業(yè)改革發(fā)展的高度和大局上來研究和對待，并根據(jù)企業(yè)人才需要、特點規(guī)律等積極采取科學(xué)舉措，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展提供充足的優(yōu)秀人才保障。

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（作者單位：浙江省第十一地質(zhì)大隊）