楊葉青
摘 要:建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響,做好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要所有建筑工程的參與者不斷努力,才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平,進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。本文通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析,對當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題作簡要探討,并提出相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理現(xiàn)狀;管理措施
1 建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 監(jiān)理力度不足的問題
監(jiān)理力度不足的問題主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)組織不健全,監(jiān)理人員的配置及素質(zhì)不能夠完全滿足當(dāng)前我國建筑工程的市場需求,對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理執(zhí)行力不強(qiáng),尤其是對工序質(zhì)量的控制并未能按照規(guī)范要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。究其原因,主要是因為我國市場經(jīng)濟(jì)體制不健全,對于監(jiān)理市場改革的措施并沒有切實(shí)有效地落實(shí)到位。而監(jiān)理人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)狀是相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對自己工作的不負(fù)責(zé),沒有嚴(yán)格建立起長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)計劃,施工質(zhì)量監(jiān)理工作青黃不接。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理服務(wù)中,在項目承包商招標(biāo)前可以為建設(shè)單位做好需求調(diào)研,擬訂招標(biāo)技術(shù)要求,工程承包合同初稿等工作。
1.2 ?監(jiān)理模式的問題
目前,我國現(xiàn)行的監(jiān)理制度模式主要有兩個特點(diǎn):一是其僅限于對建筑工程項目的施工階段;二是以一種混合型監(jiān)理展開工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要由總監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。在此基礎(chǔ)上,監(jiān)理公司可以根據(jù)項目的需要靈活增加其它力量,包括技術(shù)咨詢?nèi)藛T和商務(wù)咨詢?nèi)藛T等,其核心是保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有充分的項目監(jiān)督管理能力。
2 施工質(zhì)量監(jiān)理的程序和過程
2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
(1)審查施工單位的施工資質(zhì)和承包人參加工程項目的人員資質(zhì)及施工質(zhì)量控制管理體制。對于施工單位的資質(zhì)審查在施工招標(biāo)中完成。對于參加本項目施工的人員和組織機(jī)構(gòu)審查,應(yīng)在施工前承包人進(jìn)場后對照項目合同進(jìn)行符合性審查,檢查其是否按合同文件規(guī)定配備了相應(yīng)的主要人員,包括管理人員、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員。對其進(jìn)場的主要機(jī)械也應(yīng)對照合同檢查驗收,以保證其滿足施工的需求。
(2)按照監(jiān)理規(guī)范和各種技術(shù)規(guī)范的要求與承包人訂立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)檢制度、會議制度和質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故處理制度、計量簽認(rèn)制度,通過驗收承包人試驗室設(shè)備,人員等手段,督促施工單位完善其質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量檢測試驗的方法和手段。
(3)對工程項目所需原材料、半成品、成品材料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。凡用于施工的原材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可后方能進(jìn)行采購;對于成品、半成品材料必須有附有產(chǎn)品技術(shù)說明書和產(chǎn)品合格證;對于預(yù)制構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明材料(尺寸、強(qiáng)度等指標(biāo))。
(4)監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁工作,督促承包人復(fù)測樁位、高程后提交復(fù)測報告,經(jīng)檢查合格后,批準(zhǔn)其使用,特別應(yīng)注意重要結(jié)構(gòu)物、標(biāo)段接頭前后的復(fù)測。
(5)組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)計文件,現(xiàn)場勘測工地,提交存在設(shè)計問題;邀請設(shè)計單位、承包人做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便施工順利進(jìn)行。
(6)對工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的主導(dǎo)施工機(jī)械設(shè)備,監(jiān)理工程師應(yīng)審核其技術(shù)性能參數(shù),必要時應(yīng)進(jìn)行復(fù)核驗證,經(jīng)驗證合格后,方可使用;對于不能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備,不能允許在工程中使用。
(7)根據(jù)有關(guān)試驗規(guī)范合同文件,結(jié)合工程項目的實(shí)際情況,審查工地試驗室的儀器設(shè)備和試驗檢測人員的配備及試驗的工作環(huán)境等是否能滿足工程項目的質(zhì)量要求,并應(yīng)及時按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的要求,申請工地試驗室合格證,待審核發(fā)證后,工地試驗室方可投入使用。
2.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理
(1)協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,根據(jù)技術(shù)規(guī)范和實(shí)際工程情況建立每個分項工程的施工工序框圖,把影響工序質(zhì)量的因素都納入監(jiān)控狀態(tài);并及時審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和報表。
(2)嚴(yán)格工序交驗制度,執(zhí)行好監(jiān)理程序。按施工工藝流程圖,制定全套工序交接、質(zhì)量驗收交接細(xì)則,明確應(yīng)參加驗收的專業(yè)監(jiān)理人員和承包人相應(yīng)的技術(shù)人員以及檢測項目方法等事宜,在施工過程中認(rèn)真貫徹,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員檢查驗收的工程,不能進(jìn)入下道工序施工。通過對主要工序的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,以把握整個工程質(zhì)量情況。
(3)對重要工程部位、關(guān)鍵工程部位、隱蔽工程,監(jiān)理工程師要堅持全過程的、全方位、全天候地旁站,相應(yīng)地承包人也應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員堅守施工現(xiàn)場,與監(jiān)理工程師一同檢查施工質(zhì)量,隨時解決可能發(fā)現(xiàn)的問題,保證工程質(zhì)量。
(4)對完成的分項、分部工程,且經(jīng)承包人自檢合格后,監(jiān)理工程師則可按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)驗收辦法進(jìn)行檢查驗收評定,簽發(fā)中間交工證書。
(5)審核設(shè)計變更方案和變更施工圖。由于現(xiàn)實(shí)施工時經(jīng)常會碰到如“地質(zhì)情況與設(shè)計不相符合”等原因,需要對設(shè)計進(jìn)行變更,監(jiān)理應(yīng)依照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場調(diào)查的情況來審核承包人提交的工程變更設(shè)計報告的可行性,經(jīng)濟(jì)性,并進(jìn)行審批,重大的變更設(shè)計應(yīng)匯同設(shè)計單位一起審批簽發(fā)。
2.3 工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)理
(1)組織有關(guān)人員按照承包合同文件和技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對所完成的單位或單項工作進(jìn)行檢查驗收;對存在的缺陷問題,遺留問題應(yīng)以書面的形式反饋給承包人,限期整改。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助配合由質(zhì)監(jiān)站組織的交工驗收;由質(zhì)監(jiān)部門出具交工驗收報告,對報告中提出的問題,監(jiān)理工程師要認(rèn)真落實(shí),屬于資料上錯漏要立即更正,對存在的工程缺陷應(yīng)以工作指令的形式反饋給承包人,按交工驗收報告的要求,限期整改處理。
(3)督促指導(dǎo)承包人做好竣工資料收集,整理,匯總,歸檔,并審核簽認(rèn)施工單位提交的竣工資料和圖表。
(4)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員編制監(jiān)理竣工資料。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)質(zhì)就是監(jiān)理工程師組織建立以其為核心的質(zhì)量保證體系,監(jiān)督管理承包人按工程項目合同及設(shè)計文件所規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的過程,建立健全質(zhì)量保證體系。
2.4 工程竣工結(jié)算階段監(jiān)理
根據(jù)FIDIC條款或我國建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和實(shí)際合同簽定條款規(guī)定:涉及到施工索賠和違約的問題,監(jiān)理工程師必須分清責(zé)任,盡量減少索賠,要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點(diǎn):加強(qiáng)合同管理,完善合同條款;項目開工前,應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題,避免施工中因設(shè)計變更引起的索賠;加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤,避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復(fù)查引起的索賠;提高監(jiān)理工程師的素質(zhì),發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。
3 結(jié)束語
總之,在建筑施工監(jiān)理中,為了有效提升監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量,必須對于其具體問題進(jìn)行深入的分析和總結(jié),從而采取科學(xué)、合理的對策,以促進(jìn)監(jiān)理工作的有序開展,保障工程項目的保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn)
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