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    財務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費用的探索

    2019-09-10 08:01:09宋思達(dá)
    現(xiàn)代營銷·理論 2019年5期
    關(guān)鍵詞:成本費用財務(wù)預(yù)算

    宋思達(dá)

    摘 要:在企業(yè)發(fā)展過程中,為了實現(xiàn)做大做強做優(yōu)的目標(biāo),提升自身競爭力,就需要不斷加強預(yù)算管理。在眾多預(yù)算中,財務(wù)預(yù)算無疑是至關(guān)重要的,如何不斷強化財務(wù)預(yù)算管理,控制企業(yè)成本費用,將會是財務(wù)工作者所慎重考慮的問題。文章將從財務(wù)預(yù)算管理概述出發(fā),分析財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并就如何加強財務(wù)預(yù)算管理,降低企業(yè)成本費用進(jìn)行深入分析。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;成本費用;挖潛增效

    一、財務(wù)預(yù)算管理概述

    當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用更加廣泛,財務(wù)流、物資流以及信息流轉(zhuǎn)速度日漸加快,競爭形勢也更加白熱化,企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟,就要求管理人員具備較強的危機意識,制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建完善的管理體系。在企業(yè)管理過程中,財務(wù)預(yù)算管理無疑是最重要的,這是由于任何一項經(jīng)營活動,都必須能夠進(jìn)行價值創(chuàng)造。而通過財務(wù)預(yù)算工作的開展,能夠?qū)?jīng)營活動的價值創(chuàng)造能力強弱作出分析與判斷,直接關(guān)系到企業(yè)需要投入多少的人力、物力及財力資源,盡可能地杜絕不創(chuàng)造價值的活動。強化財務(wù)預(yù)算管理,不僅能夠有效節(jié)約成本,控制風(fēng)險,促進(jìn)效益提升,從某種意義上說建立具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)必須建立高效能的財務(wù)管理體系。財務(wù)預(yù)算管理屬于公司預(yù)算管理范疇,它是企業(yè)在其他預(yù)算前提下做出的現(xiàn)金流計劃,以及一段時間內(nèi)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果的總體測算。它主要是通過對經(jīng)營資源管控來對生產(chǎn)經(jīng)營全過程統(tǒng)籌管理。工作流程包括預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算控制、過程考核評價,在編制和推進(jìn)過程中需要上下一致配合,共同為目標(biāo)努力,減少溝通成本、管理成本,控制風(fēng)險成本。

    二、當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

    近些年來,雖然企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識,在具體經(jīng)營管理過程中也有意識的加強財務(wù)預(yù)算管理,但由于先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念在我國實施較晚,相關(guān)經(jīng)驗也不夠,導(dǎo)致在實際運行過程中出現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在:

    (一)財務(wù)預(yù)算管理力量不夠

    很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員口頭上很重視,但由于對財務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)不夠熟悉,在具體操作過程中,沒有建立財務(wù)預(yù)算管理部門,沒有配備專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員,造成預(yù)算不科學(xué)、不準(zhǔn)確,推進(jìn)過程沒檢查沒考核,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算流于形式,到不到預(yù)算應(yīng)有的效果。

    (二)預(yù)算結(jié)果缺乏前瞻性和實效性

    當(dāng)前很多企業(yè)采用的財務(wù)預(yù)算方式方法和預(yù)測路徑局限性大,企業(yè)管理者很難通過預(yù)算結(jié)果來分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。同時,很多預(yù)算方式不能很好的隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變動而改變,缺乏長遠(yuǎn)的策劃和規(guī)劃,預(yù)算結(jié)果與實際情況差距較大。而且預(yù)算重點只局限在當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)投資等涉及很少,造成了企業(yè)投資成為業(yè)務(wù)孤島,不能有效的支撐其他業(yè)務(wù)工作開展,造成企業(yè)資源浪費。

    (三)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)需求不匹配

    一些企業(yè)把不具備財務(wù)預(yù)算管理能力的人員作為預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人員,由于對預(yù)算業(yè)務(wù)不熟悉,或者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等理解不全面;對工作激情缺乏,對預(yù)算管理存在有應(yīng)付了事或者不出很大差錯就可以的心態(tài),導(dǎo)致預(yù)算流于形式,實效性不夠,對企業(yè)降本減費作用小。

    (四)預(yù)算的方式缺乏科學(xué)性

    一些企業(yè)沒有很好的結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際,預(yù)算方式簡單的套用外來的經(jīng)驗,導(dǎo)致水土不服,不適用企業(yè)自身的需求?;蛘咴谶x擇預(yù)算方式時只看優(yōu)點,不看缺點,選擇時帶有片面性和盲目性,導(dǎo)致預(yù)算效率低、成效不明顯。

    (五)預(yù)算管理的根基不牢固

    對預(yù)算的了解不夠,各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不足,同時對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解也不夠;企業(yè)在預(yù)算管理的制度流程方面也不健全,預(yù)算以領(lǐng)導(dǎo)說了算,或者以習(xí)慣性經(jīng)驗為準(zhǔn)的現(xiàn)象仍然存在,在預(yù)算編制時不能歸避問題,在預(yù)算執(zhí)行時不能發(fā)現(xiàn)問題,在預(yù)算總結(jié)階段發(fā)現(xiàn)問題又不能較好的提出整改措施,造成問題不斷的積累。同時,在會計基礎(chǔ)工作規(guī)范方面,在基礎(chǔ)資料的完善方面,在會計檔案的管理等方面,都有較大的差距。

    三、財務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費用的思考

    針對上述存在的問題,要堅持問題導(dǎo)向,將問題中的主要矛盾和關(guān)鍵點找出,重點突破攻關(guān),解決預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)、效率不高等問題,運用財務(wù)預(yù)算管理推動企業(yè)降本壓費,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

    (一)完善預(yù)算管理體系,提升財務(wù)預(yù)算的前瞻性、針對性和有效性

    要徹底消除資源平衡型的思想,按照實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)價值最大化的原則來安排財務(wù)預(yù)算。探索落實滾動預(yù)算,并定期進(jìn)行更新;同時,需要注重對預(yù)算執(zhí)行情況的分析,充分發(fā)揮擅長數(shù)據(jù)說話、擅長對比分析、擅長預(yù)測預(yù)警等優(yōu)勢及時糾偏,指導(dǎo)企業(yè)始終朝著制定的目標(biāo)來組織生產(chǎn)經(jīng)營。要嚴(yán)格預(yù)算管理線條,結(jié)合企業(yè)自身實際,擬定合適的預(yù)算目標(biāo),嚴(yán)格管控財務(wù)預(yù)算全流程,對重點領(lǐng)域進(jìn)行重點監(jiān)控,減少不必要的支出,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

    (二)堅持價值引領(lǐng)確保預(yù)算結(jié)果與內(nèi)控目標(biāo)匹配完成

    堅持先謀劃后執(zhí)行、堅持按預(yù)算引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,并一以貫之的執(zhí)行,這是完成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的重要抓手。同時要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),及時召開預(yù)算分析會,比較與先進(jìn)的差距,提出改進(jìn)措施。堅持以價值引領(lǐng)優(yōu)化、以目標(biāo)倒逼過程,以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來努力工作。內(nèi)控目標(biāo)落實到責(zé)任人,為配合目標(biāo)管理,要對激勵體系進(jìn)行完善,將個人績效與工作質(zhì)量聯(lián)動起來,確保壓力層層傳遞到位,監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)在執(zhí)行過程中盡量不產(chǎn)生偏離。

    (三)合理選擇預(yù)算管理模式

    因為不同企業(yè)預(yù)算管理各有側(cè)重,選用的預(yù)算管理模式也不盡相同,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇何種預(yù)算管理模式,就要立足于自身實際與經(jīng)營重點加以選擇。當(dāng)前,我們正處于信息化社會,每個行業(yè)都朝著信息化的方向發(fā)展,那么選擇的預(yù)算管理模式也應(yīng)緊跟信息化發(fā)展步伐。

    (四)要利用預(yù)算結(jié)果推動企業(yè)挖潛增效、降本減費

    要充分利用預(yù)算結(jié)果,在有效降低成本方面,打開思路、敢抓敢管,主動作為。緊盯重點成本項目和成本支出領(lǐng)域,徹底打開驅(qū)動成本的動因,找準(zhǔn)降成本的方向,落實降成本的責(zé)任人,從指標(biāo)下達(dá)到考核兌現(xiàn)全閉環(huán)管理。要主導(dǎo)資產(chǎn)預(yù)算價值管理工作,盤活存量,選優(yōu)增量。充分分析預(yù)算存量資產(chǎn)情況,挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛力,合理配置利用,在存量資產(chǎn)管理上,力爭無效變有效、低效要提效,優(yōu)良多創(chuàng)效。積極利用預(yù)算結(jié)果分析參與投資決策。督促財務(wù)部門與經(jīng)營計劃部門齊心合力,做好前期的優(yōu)化測算,嚴(yán)把投資回報關(guān)口,合理確定投資規(guī)模。要動態(tài)看市場,既算當(dāng)前賬更算長遠(yuǎn)賬,把經(jīng)濟評價中的參數(shù)搞準(zhǔn)、方案敲實,把好項目審查關(guān),確保增量投資都有好的回報。

    (五)利用財務(wù)預(yù)算防范企業(yè)風(fēng)險

    風(fēng)險險具有潛伏性、累積性和傳遞性。對待風(fēng)險,要鑄牢“安全網(wǎng)”,細(xì)致排查、分類管控、逐一化解。財務(wù)預(yù)算管理也要與生產(chǎn)經(jīng)營管理一樣,按照“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”的思路和要求,利用預(yù)算防范開展財務(wù)、金融、稅務(wù)風(fēng)險大排查,深入分析企業(yè)的大風(fēng)險是什么,是否有可能變成隱患,如何消除,做到心中有數(shù)、手中有招、備好預(yù)案、密切關(guān)注、守住底線。

    (六)不斷提升財務(wù)預(yù)算人員的整體能力素質(zhì)

    財務(wù)預(yù)算人員要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,自覺地把財務(wù)預(yù)算工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局中去思考、謀劃和落實,要會觀大勢、謀全局、干實事,要登高望遠(yuǎn),把握大勢。財務(wù)預(yù)算人員加快轉(zhuǎn)型步伐,準(zhǔn)確定位自己是一個財務(wù)預(yù)算管理人而不是一個簡單的預(yù)算人,是一個關(guān)鍵的經(jīng)營管理者而不是一個賬房先生。要勇敢的擔(dān)當(dāng)起財務(wù)預(yù)算管理職能,以財務(wù)績效指標(biāo)為抓手,創(chuàng)新思維,開拓進(jìn)取,去發(fā)揮引路人的作用。通過主動學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、換崗輪崗等方式,打破專業(yè)壁壘,廣泛涉獵專業(yè)以外的知識,開拓視野,提升綜合素質(zhì),當(dāng)好經(jīng)營參謀。要遵守職業(yè)道德、忠誠履職上,忠于職守、忠于企業(yè),保守商業(yè)秘密,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,恪守底線,不為利益所惑,不為私心所擾,始終清清白白做人、干干凈凈做事。

    四、結(jié)語

    財務(wù)預(yù)算管理在提升企業(yè)效益、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等工作中起著至關(guān)重要的作用,是現(xiàn)代企業(yè)快速成長必須用好管好的環(huán)節(jié)。在實際運行過程中,企業(yè)要及時根據(jù)自身實際,選擇符合自身企業(yè)特點的預(yù)算模式、預(yù)算方法,提高預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性,并充分利用好預(yù)算結(jié)果,做好預(yù)算結(jié)果分析,提出降本壓費等方面的意見建議,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。財務(wù)預(yù)算管理人員要與時俱進(jìn),快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,不斷提高預(yù)算水平,為企業(yè)提升核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

    參考文獻(xiàn):

    宋斌,李志紅.財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟,2010(20):29-30.

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