管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)改革探析

摘 ? 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，迫切需要財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在政府的引導(dǎo)下，高校在會(huì)計(jì)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能和會(huì)計(jì)思維，從而幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)轉(zhuǎn)型相配合以此來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);人才;培養(yǎng);教學(xué);轉(zhuǎn)型

1 ? ?高校管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀

1.1 ?學(xué)校、教師、學(xué)生都不夠重視管理會(huì)計(jì)

由于高校人才培養(yǎng)模式對(duì)市場(chǎng)需求和環(huán)境變化的忽視，因此，忽略了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。大部分教師可能還沒(méi)有很好地掌握管理會(huì)計(jì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)能及時(shí)更新，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有在教學(xué)過(guò)程中很好地利用信息化技能，影響最終的教學(xué)質(zhì)量。教師通常只講授管理會(huì)計(jì)基本理論、基本方法等基礎(chǔ)內(nèi)容，采用數(shù)學(xué)模型和技術(shù)方法進(jìn)行核算，忽視了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和決策支持等管理功能，從而導(dǎo)致學(xué)生不能及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響分析解決相關(guān)問(wèn)題。此外，大多數(shù)學(xué)生還是傾向于核算類會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)也缺乏足夠的重視，學(xué)生對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新興技術(shù)不夠了解。

1.2 ?課程教學(xué)的知識(shí)體系滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求

當(dāng)前高校的“管理會(huì)計(jì)”課程大多局限于理論教學(xué)，缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)模式，與實(shí)踐脫節(jié)[1]。授課內(nèi)容基本包括概述、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法，本量利分析，預(yù)測(cè)分析，短期經(jīng)營(yíng)決策分析，長(zhǎng)期投資決策分析，全面預(yù)算，成本控制等。授課模式主要以相關(guān)理論、公式結(jié)合習(xí)題講解，教學(xué)方法比較單調(diào)，晦澀難懂。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)資源、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)比較落后匱乏。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)教材，內(nèi)容相對(duì)陳舊，偏離企業(yè)實(shí)踐。所以當(dāng)下急需對(duì)管理會(huì)計(jì)教材加強(qiáng)編排、革新。管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究與教育教學(xué)、企業(yè)實(shí)踐相背離，這使得管理會(huì)計(jì)教學(xué)面臨困境。

1.3 ?課程改革滯后，跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育模式已經(jīng)滯后，課程模式急需改革。存在問(wèn)題包括：（1）單一理論形式課程，針對(duì)“管理會(huì)計(jì)”僅開設(shè)一門專業(yè)理論課程，實(shí)踐課時(shí)比較少，或者實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目通常僅涉及一兩個(gè)領(lǐng)域，缺乏融會(huì)貫通。（2）多課程內(nèi)容交叉重復(fù)。與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)課程章節(jié)重復(fù)，導(dǎo)致學(xué)生邏輯不夠清晰。教材、課后練習(xí)資源、企業(yè)實(shí)務(wù)案例不夠豐富，難以熟練掌握各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工具方法。教學(xué)組織脫離應(yīng)用實(shí)際，管理會(huì)計(jì)重企業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用，重單崗位專業(yè)應(yīng)用和多崗位工作協(xié)同，僅課堂講授教學(xué)難以達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性的提高就成為了各高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)的共同難題。

2 ? ?管理會(huì)計(jì)教學(xué)的改革與創(chuàng)新

2.1 ?明確教學(xué)目標(biāo)

（1）高校是培養(yǎng)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的重要基地。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理念和方向，明確會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)納入核心職業(yè)能力課程，規(guī)劃設(shè)計(jì)出指導(dǎo)目標(biāo)和方案。學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中要掌握基本業(yè)務(wù)能力（會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策能力）以適應(yīng)不斷變化的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求。最重要的是要掌握對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與判斷能力，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具，幫助管理者作出正確的市場(chǎng)決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化目標(biāo)。同時(shí)學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力。

（2）明確高職院校與本科院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的層次定位。高職院校主要面向中小微企業(yè)輸送具有復(fù)合型的管理實(shí)踐技能的會(huì)計(jì)人才，滿足中小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力素質(zhì)需求。本科院校主要培養(yǎng)更高層次的擁有綜合能力的戰(zhàn)略管理型會(huì)計(jì)人才。

2.2 ?重塑教學(xué)內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，高校應(yīng)在教學(xué)改革中結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，借鑒西方國(guó)家先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念中符合自身改革特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，遵循“行業(yè)引導(dǎo)教學(xué)”的指導(dǎo)思想，制定管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、能力標(biāo)準(zhǔn)等。加快構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)教學(xué)理論體系的步伐。將管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容與Excel、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、ERP等課程相結(jié)合，將會(huì)計(jì)管理職能漸進(jìn)式的融入到各崗位技能中。同時(shí)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)3門課程內(nèi)容清晰，不會(huì)混淆，獨(dú)立發(fā)展。加強(qiáng)績(jī)效管理、成本管理方面的課程改進(jìn)，提升預(yù)算管控的效率，建立有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的有關(guān)課程。

2.3 ?加快師資建設(shè)

首先學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提供專業(yè)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的外部條件，全面提升教師的教學(xué)、科研和服務(wù)社會(huì)的能力。其次教師應(yīng)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，充分利用各種信息化技術(shù)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，豐富教學(xué)內(nèi)容，完善知識(shí)機(jī)構(gòu)，改善教學(xué)方法，進(jìn)行課后研修。教師應(yīng)積極參加教學(xué)信息化大賽、指導(dǎo)學(xué)生參加技能大賽等，從而提高整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)教師通過(guò)產(chǎn)教融合，走進(jìn)企業(yè)，提高專業(yè)技能和實(shí)際工作能力[2]。最后學(xué)?？梢云刚?qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員、校外專家來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐課的教學(xué)工作，提高師資隊(duì)伍的實(shí)踐教學(xué)水平。

2.4 ?豐富教學(xué)方法

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)需要體系化的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，也需要多樣化的實(shí)踐課程設(shè)置，更需要信息化的實(shí)踐教學(xué)。

（1）案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂已被廣泛用于高校課堂，取得了較好的教學(xué)效果。首先老師依據(jù)課程內(nèi)容確定任務(wù)案例布置給學(xué)生開放式作業(yè)。然后學(xué)生自由結(jié)組、細(xì)化分工。學(xué)生團(tuán)隊(duì)搜集整理資料并制作PPT，或者嵌入商業(yè)畫布進(jìn)行落地，讓學(xué)生走上講臺(tái)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，加深對(duì)知識(shí)的理解。講完后，學(xué)生組之間進(jìn)行激烈討論。最后教師針對(duì)分組完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)評(píng)分。

（2）隨著信息技術(shù)不斷與教育教學(xué)緊密融合，課堂可以從單一空間轉(zhuǎn)向線上線下交互，給教學(xué)設(shè)計(jì)帶來(lái)更大的靈活度，充分利用智慧課堂和智能設(shè)備加強(qiáng)課堂的交互性和小組探究活動(dòng)。

（3）學(xué)校與企業(yè)合作教學(xué)，增加實(shí)訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)課程，鼓勵(lì)學(xué)生參加技能大賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，而且還能進(jìn)一步提高學(xué)生職業(yè)能力和就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)校企良性發(fā)展。

2.5 ?優(yōu)化教學(xué)資源

高校在《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等文件的指導(dǎo)下，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)課程體系的編排與建設(shè)，形成管理會(huì)計(jì)教材體系的基本框架，優(yōu)化和調(diào)整實(shí)踐課程體系[3]。在教材體系整理方面，就需要將“管理會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理”課程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免重復(fù)內(nèi)容重復(fù)教學(xué)。高校與企業(yè)、財(cái)稅部門、咨詢機(jī)構(gòu)等建立常態(tài)溝通交流機(jī)制。這樣學(xué)校可以獲取跟管理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，為市場(chǎng)發(fā)展培養(yǎng)人才，提高學(xué)術(shù)研究水平。而企業(yè)機(jī)構(gòu)能夠獲取最新技術(shù)和優(yōu)秀人才，雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3 ? ?培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)思維

3.1 ?預(yù)算管理思維

合理的預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在一定期間內(nèi)通過(guò)合理分配資源來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理流程為首先根據(jù)最新的準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)提出預(yù)算計(jì)劃，然后提交管理層討論預(yù)算最終審查批準(zhǔn)。企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行貫徹實(shí)施，如果執(zhí)行后出現(xiàn)實(shí)際和預(yù)算存在較大差異的情況，這時(shí)應(yīng)及時(shí)修正控制。最后對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，制定貫徹改進(jìn)措施，完善公司的戰(zhàn)略方向。

3.2 ?成本管理思維

成本管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分，貫穿著每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本的控制與節(jié)約能極大地促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)會(huì)部門應(yīng)歸集所發(fā)生的成本，分析成本發(fā)生的原因，區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本，制定出成本控制方案。

3.3 ?財(cái)務(wù)分析思維

財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，分析本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表能了解到很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的非常有用的信息從而改善企業(yè)運(yùn)作，分析其他相關(guān)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以有效地幫助企業(yè)投資決策、籌資投資、材料供應(yīng)和信用政策等。會(huì)計(jì)人員在研究和分析時(shí)，把橫向分析和縱向分析結(jié)合起來(lái)，應(yīng)從系統(tǒng)性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性方面思考，保證準(zhǔn)確性。

3.4 ?風(fēng)險(xiǎn)防控思維

企業(yè)的終極目標(biāo)是可持續(xù)財(cái)富最大化。財(cái)會(huì)人員應(yīng)有靈敏的商業(yè)敏感度，可以識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)內(nèi)部控制體系，建立執(zhí)行職業(yè)道德操守，規(guī)范有關(guān)行為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)有效分解和降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 ?數(shù)據(jù)思維

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，5G物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境將越來(lái)越復(fù)雜。首先，因?yàn)槲磥?lái)的數(shù)據(jù)將會(huì)向深度發(fā)展，更加細(xì)化。所以財(cái)會(huì)人員應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)思維思考解決問(wèn)題，針對(duì)大量數(shù)據(jù)搜集有價(jià)值的信息。其次，在收入、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析管理。最后，快速?zèng)Q策，高效處理問(wèn)題并獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4 ? ?政府部門應(yīng)營(yíng)造培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的良好環(huán)境

政府部門應(yīng)加快引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架。首先，在會(huì)計(jì)考試中，增大管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，注重培養(yǎng)和提高管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用[4]。其次，結(jié)合我國(guó)國(guó)情引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理念的同時(shí)，也要走出去加強(qiáng)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作。政府也應(yīng)積極與企業(yè)溝通交流，互相學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)應(yīng)用型的管理會(huì)計(jì)人才。

5 ? ?企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。首先，積極組織相關(guān)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和專業(yè)技能，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具，培養(yǎng)他們的管理會(huì)計(jì)思維，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中報(bào)賬、核算、結(jié)算等傳統(tǒng)職能，把財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)移到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)決策支持智能化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、分析模型化，實(shí)現(xiàn)智能決策，財(cái)務(wù)共享。再次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核，利用平衡計(jì)分卡對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)做評(píng)估和總結(jié)，進(jìn)一步籌劃未來(lái)。最后，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與政府部門、高校合作，資源共享，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和研發(fā)服務(wù)中互利共贏。

6 ? ?財(cái)會(huì)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)型

財(cái)會(huì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)中去，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略部署，參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃。財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，而且要懂得利用管理會(huì)計(jì)工具方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深度處理傳達(dá)清晰的信息并轉(zhuǎn)化為各部門需要的科學(xué)的信息決策建議。所以，財(cái)會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，參加繼續(xù)教育，提升職業(yè)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)加強(qiáng)與客戶、管理者和相關(guān)部門的溝通，以獲得“信息對(duì)稱”的局面，真正地“從財(cái)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”，與管理層一起共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

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