淺談建筑施工企業(yè)利潤(rùn)低下的原因

徐晉躍

摘 ?要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，各行各業(yè)也蓬勃發(fā)展，大基建在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到了積極促進(jìn)作用，公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域都少不了建筑施工企業(yè)的貢獻(xiàn)，可是施工企業(yè)的利潤(rùn)卻長(zhǎng)期低下，行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景堪憂，行業(yè)自律、良性競(jìng)爭(zhēng)才能夠使行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：利潤(rùn);低下;惡性競(jìng)爭(zhēng);規(guī)模經(jīng)濟(jì);行業(yè)集中度

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下，值得深思。令人震驚的是，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下是在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的，這顯然違背一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。另一個(gè)更不合常規(guī)的情形是，這樣利潤(rùn)低下的行業(yè)在規(guī)模高速增長(zhǎng)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來越多，非但沒有企業(yè)退出轉(zhuǎn)換到其他行業(yè)，相反，特級(jí)、一級(jí)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。我個(gè)人分析利潤(rùn)低下的原因如下：

（一）基建行業(yè)的大環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化，低價(jià)中標(biāo)時(shí)代，中標(biāo)很難，毛利率極低，稍微管理不善就容易造成巨虧，變更索賠簽證也有嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)不是跟業(yè)主關(guān)系好就會(huì)給你錢的時(shí)代了。

（二）是由于建造合同的特殊性，利潤(rùn)具有可調(diào)節(jié)性，如果實(shí)打?qū)嵉膩砗怂闶┕て髽I(yè)的利潤(rùn)，那只能是微乎其微了，沒有現(xiàn)金流支撐的利潤(rùn)都是白條利潤(rùn)。

（三）材料調(diào)差不容易。眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重極大，一般占了中標(biāo)成本的百分之70左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建筑企業(yè)的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格，隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候作為一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。曾經(jīng)就出現(xiàn)過安徽省因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍，導(dǎo)致施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐恼顿Y項(xiàng)目，目前均采用材料包死合同模式，即固定材料價(jià)格。與甲方簽訂的施工合同里，有關(guān)“價(jià)格調(diào)整”子目中，均約定“不予調(diào)整”，這意味著，一旦建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建筑行業(yè)瞬息萬變。懂行的人都知道，很多時(shí)候都是跟經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，跟政策走的，09年由于金融危機(jī)，國(guó)家投資四萬億，施工單位日子不要太好過，那時(shí)候錢多得用不完，標(biāo)中得接不下，對(duì)于施工單位來說，不缺錢就缺人，業(yè)主重視催著施工單位結(jié)算，恨不得盡快把錢花出去，但是2011年，施工行業(yè)又發(fā)生了翻天覆地的變化，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)過熱，國(guó)家開始宏觀調(diào)控，緊縮銀根，基建行業(yè)的日子又變得很艱難，工地大面積停工，貸款放不下來，業(yè)主沒錢結(jié)算，造成了很大的停工損失，而且這樣的格局幾乎是幾年一個(gè)輪回。

（五）征拆成本越來越高。隨著城市化如花如荼展開，近城市的土地拆遷成本越來越高，難度越來越大。老板姓對(duì)地的期望值也水漲船高。再加上，施工單位是按圖施工，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的坐標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)，間接導(dǎo)致了土地來源的唯一性，老板姓漫天要價(jià)現(xiàn)象層出不窮，而在施工參建單位各方中，施工單位是最弱勢(shì)的一方，迫于工期壓力，只能內(nèi)部消化成本，導(dǎo)致施工完成后的利潤(rùn)很微薄。

（六）迎檢、過程管控成本較高。近些年從上到下，各方安全意識(shí)都極大提升，安全投入等也是水漲船高。而上級(jí)主管部門，對(duì)工地安全的檢查力度也是越來越大。重要的領(lǐng)導(dǎo)檢查，面子上的迎檢工作也少不下，標(biāo)語張貼、圍欄布置等都間接的增加了施工單位的成本。

（七）工程款結(jié)算周期長(zhǎng)。工程款是否能夠及時(shí)結(jié)算是企業(yè)能否獲得有效收益的最主要保障。但是目前來說，雖然我國(guó)政府對(duì)于建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大力整頓，市場(chǎng)秩序有所改善，但是我國(guó)的建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理體制尚未完全建立，加之施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，許多企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取更多的施工任務(wù)量，不惜在還沒有得到資金保障的情況之下就盲目爭(zhēng)攬更多的建設(shè)項(xiàng)目，沒有資金就去借，就去貸款，從而讓企業(yè)長(zhǎng)期處于高額負(fù)債的境地，而我國(guó)建筑市場(chǎng)工程款項(xiàng)拖欠問題也非常嚴(yán)重，許多施工企業(yè)在結(jié)束施工后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)結(jié)算，雖然我國(guó)政府對(duì)于拖欠工程款項(xiàng)的問題已經(jīng)出臺(tái)了許多文件與政策，但是工程款項(xiàng)拖欠問題仍然屢見不鮮，這就給施工企業(yè)償還貸款與借債行成了很大的影響，企業(yè)為了能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的資金，便不斷增加貸款與借款數(shù)量，從而讓企業(yè)陷入了負(fù)債經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中。

（八）大的建筑行業(yè)也沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模大反而成本高，競(jìng)爭(zhēng)力不如小的建筑企業(yè)，這固然是因?yàn)樾〗ㄖ髽I(yè)靠關(guān)系中標(biāo)，在施工過程中的人力、安全等投入能省則省，另一方面也與大建筑企業(yè)的管理方式有很大關(guān)系，相較小施工企業(yè)，大施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于資金成本優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)量大帶來的面對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，但是大施工企業(yè)管理不善，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，在成本控制上比不上小施工企業(yè)。

解決方法：加強(qiáng)人、機(jī)、料的管控，挖掘內(nèi)部人力資源，項(xiàng)目上的管理人員建立科學(xué)的績(jī)效考核制，現(xiàn)場(chǎng)工人嘗試建立計(jì)件工資制，向管理要效益;加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理，建立定期保養(yǎng)制度，使機(jī)械能夠保持良好工況，提升機(jī)械使用效率，同時(shí)極大的降低機(jī)械事故，避免造成更大的損失。發(fā)揮集中采購(gòu)砂石料的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)材料的倉庫存儲(chǔ)管理，努力降低倉儲(chǔ)成本。當(dāng)然建立好的管理制度固然重要，制度能夠有效落地也十分重要，重制度，更要重執(zhí)行，兩手都要抓，兩手都要硬，才能夠努力降本提效。

當(dāng)然面對(duì)建筑行業(yè)利潤(rùn)低下的不利局面，我覺得得需要國(guó)家、及整個(gè)建筑行業(yè)的所有參與者共同努力才能夠扭轉(zhuǎn)不利局面。在國(guó)家層面，政府應(yīng)該對(duì)行業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo)，樹立質(zhì)量、安全等意識(shí)，遏制整個(gè)建筑行業(yè)的不良競(jìng)爭(zhēng)及偷工減料風(fēng)氣。整個(gè)建筑行業(yè)的所有參與者只有自律，良性競(jìng)爭(zhēng)，把加強(qiáng)內(nèi)功修煉放到首要位置，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高外來者進(jìn)入建筑行業(yè)的門檻，行業(yè)的集中度逐步提升，這樣才能提升利潤(rùn)率。

參考文獻(xiàn)

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