試析當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳靜　陳麗紅

摘 要：為了滿足各行各業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程的服務(wù)功能不斷提高，結(jié)合目前建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展情況，可以看出在當(dāng)前建筑施工管理中仍存在一些突出的問(wèn)題，對(duì)施工成本的控制和施工質(zhì)量的提高有一定的影響。建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員要采取有效措施及時(shí)應(yīng)對(duì)，全面提升建設(shè)質(zhì)量。只有建筑工程管理水平提高，才能促使工程的施工效率及質(zhì)量的提高，加快現(xiàn)代建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)，城市規(guī)劃的不斷推行及房地產(chǎn)的火熱興起，城市面貌日新月異，一棟棟高樓拔地而起，造型新穎獨(dú)特。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平及人們生活水平的不斷提高，相繼而來(lái)的對(duì)建筑工程施工管理要求也越來(lái)越高，這無(wú)疑給建筑企業(yè)帶來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)建筑企業(yè)如何異軍突起，強(qiáng)化施工管理使其持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，是當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)最棘手且刻不容緩的難題。我們知道，建筑工程施工管理的好壞直接影響著建筑質(zhì)量，在整個(gè)建筑過(guò)程中有著極其關(guān)鍵的作用，其次是建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工過(guò)程中的核心工作。建筑工程管理不僅是最直接影響建筑企業(yè)及房地產(chǎn)公司切身利益，更重要的是直接威脅到百姓的人生及財(cái)產(chǎn)安全。雖然在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推行下，建筑施工管理得到了一定的改善但仍存在許多問(wèn)題。下面筆者對(duì)目前建筑工程施工管理中存在主要問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對(duì)存在問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策。

一、有效管理建設(shè)項(xiàng)目的意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。首先，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證建筑施工質(zhì)量，避免因低質(zhì)量的工程而引發(fā)事故，進(jìn)而能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;其次，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也影響著建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，它還可以保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理存在問(wèn)題

（一）工程質(zhì)量控制不到位，體系不完善

近年來(lái)頻頻出現(xiàn)房屋倒塌、傾斜、開裂、漏水等問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量管理人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，并沒(méi)有把握好工程質(zhì)量管理這一關(guān)，質(zhì)量控制不到位。而我們知道，如今的建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在多元化的用工形式，除了少數(shù)的管理人員外，絕大部分都是以承包的形式聘請(qǐng)的農(nóng)民工、臨時(shí)工或者鐘點(diǎn)工，而由于他們所受教育程度有限導(dǎo)致自身素質(zhì)不高，質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，再加上質(zhì)量管理人員管理力度不夠，工程質(zhì)量根源問(wèn)題一直得不到解決。另一方面，大部分建筑企業(yè)質(zhì)量管理有效體系仍不完善，甚至有些并沒(méi)有制定相關(guān)的質(zhì)量管理體制，那么，進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)將變得一團(tuán)糟，不能適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，工程質(zhì)量一直提不上來(lái)。

（二）安全管理不到位，意識(shí)薄弱

在我們生活當(dāng)中經(jīng)常聽(tīng)到因建筑物倒塌、建筑工作人員高空墜落等一系列建筑工地人員傷亡事故。據(jù)調(diào)查顯示在我國(guó)意外死亡的事故中，建筑行業(yè)發(fā)生死亡事故機(jī)率僅次于礦山行業(yè)，從這點(diǎn)可以看出建筑工程中安全管理非常重要。而由于目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)安全管理意識(shí)薄弱，只顧眼前利益，施工安全資料造假現(xiàn)象嚴(yán)重，盲目違章作業(yè)使不幸事故屢屢發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度及成本控制不到位

我們知道，一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度往往會(huì)受資金、勞動(dòng)力、天氣、施工環(huán)境等因素的影響，但不管怎么說(shuō)其最根本最重要的影響因素，還是要?dú)w根到管理人員工程進(jìn)度控制上。而在實(shí)際的工程施工過(guò)程中我們看到，有些建筑工程要么拖拖拉拉，要么忽略質(zhì)量這關(guān)，草草了事，并沒(méi)有把握好工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制之間的均衡。所謂工程成本控制即是指建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要將現(xiàn)有的資金、勞動(dòng)力進(jìn)行合理配制，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督從而達(dá)到資金、勞動(dòng)力使用效益最大化。但是，大部分建筑工程并沒(méi)有做好這一點(diǎn)，勞動(dòng)力成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料成本及機(jī)械設(shè)備成本控制不到位導(dǎo)致工程成本普遍偏高。

三、建筑工程管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量與企業(yè)利益及人們生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目的承攬者，一定要意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。首先，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)及普及職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是對(duì)于一些農(nóng)民工、臨時(shí)工要及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)。其次，工程管理人員在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中一定要把關(guān)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照符合技術(shù)要求的操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程來(lái)進(jìn)行，避免偷工減料。再次，加強(qiáng)工程技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)做好質(zhì)量規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

（二）完善規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理

建筑企業(yè)要意識(shí)到“安全第一”這是永遠(yuǎn)的信念。首先，定期對(duì)工程施工員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，進(jìn)行安全演習(xí)等活動(dòng)。其次，安全部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的檢查力度，確保安全進(jìn)行。最后，制定相關(guān)的安全工作的約束及監(jiān)管制度，使施工過(guò)程嚴(yán)格按照符合技術(shù)要求的操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程來(lái)進(jìn)行。

（三）實(shí)行并落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)工程進(jìn)度及成本控制管理

項(xiàng)目開工前擬定一份科學(xué)、合理、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)好每一個(gè)管理人員的具體工作，不要出現(xiàn)勞逸不均的極端情況。同時(shí)制定以管理人員為中心的監(jiān)管責(zé)任制，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員職能分工、任務(wù)、權(quán)力，促使各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有相應(yīng)的控制責(zé)任。另外，在成本控制方面，要與工程進(jìn)度及質(zhì)量相掛鉤，從工程投標(biāo)承攬到竣工每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要仔細(xì)預(yù)算、核算、監(jiān)控。牢牢把握好材料、勞動(dòng)力、運(yùn)輸、安全、機(jī)械設(shè)備等一系列成本，盡可能做到利潤(rùn)最大化，成本最小化。

結(jié)束語(yǔ)

解決施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于保證工程安全性能的提高和工程的及時(shí)交付具有重要意義。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的深入分析，輔以可靠的分析方法，確保各種解決問(wèn)題的方法到位。實(shí)際應(yīng)用達(dá)到預(yù)期效果，使項(xiàng)目管理的實(shí)際效果最大化。

參考文獻(xiàn)

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