淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

摘 要：黨的十九大報告指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。”因此，為了更好的保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，需要對中國式管理模式進行規(guī)劃、研究。基于此，本文主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化方法進行了有效的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;模式規(guī)范;方法

0 引言

現(xiàn)階段市場方面不斷出現(xiàn)新的變化，企業(yè)為了適應其發(fā)展，需要加大力度改進企業(yè)的管理能力，特別是經(jīng)濟管理能力，尤其需要對現(xiàn)階段存在的形式不斷適應，利用科學理念，改進自身，完成較好的戰(zhàn)略目標。

1 新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式分析

生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生于我國企業(yè)進行管理的最初階段，也是我國企業(yè)較早采用的一種模式。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務范圍日漸擴展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式已不能滿足當下企業(yè)管理的需求了。為滿足新環(huán)境下企業(yè)管理的需求，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式應運而生。新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式主要有以下四個特點：第一，在新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的管理范圍擴大，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程延伸至整個經(jīng)營過程;第二，企業(yè)管理層對企業(yè)自身的各項重大經(jīng)營決策有較強的自主權(quán);第三，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式相比，在新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)更為注重自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn);第四，在這一經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)以市場需求為導向，引導企業(yè)向長遠、健康的方向發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題

2.1缺乏足夠的戰(zhàn)略意識

我國企業(yè)由于發(fā)展時間較短的原因，在進行經(jīng)濟管理過程當中，公司管理層以及相關(guān)工作人員并沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性，缺乏對于經(jīng)濟管理的相關(guān)理念。此外在進行管理的過程當中，企業(yè)相關(guān)人員追求短期利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展過程當中的長期利益，從而對其整體發(fā)展造成了一定損失，導致其經(jīng)濟管理制度辦法有效實施。

2.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設不完善

企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展計劃的制定將會直接影響到企業(yè)的綜合實力，但是在實際情況之中，很多企業(yè)管理者都忽視了對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設，這將會直接導致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設不完善。企業(yè)組織建設的不完善將會直接導致再出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題的時候，不能夠第一時間找到解決這些問題的方法，無法快速、有效地避免企業(yè)經(jīng)濟的損失，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。除此之外，企業(yè)沒有制定合適的發(fā)展計劃，不能夠及時對所生產(chǎn)的產(chǎn)品做出調(diào)整，產(chǎn)品不能夠很好地適應市場的變化，營銷工作無法正常展開，企業(yè)也就無法實現(xiàn)長期、穩(wěn)步發(fā)展。

2.3缺乏新的經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)在企業(yè)雖然想要取得更好的進展，但是與之相對應的經(jīng)濟管理機制還沒有從根本上完備起來，想要指引企業(yè)在經(jīng)濟方面的管理工作還存在一定難度，沒有辦法對企業(yè)相關(guān)聯(lián)的人力資源以及物力資源進行籌劃。而且即便有相應的經(jīng)濟管理制度，也由于其細節(jié)方面沒有辦法創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作起不到相應的激勵作用。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化方法

3.1科學定位，不斷提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動力

在供給側(cè)背景下，要促進經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要能夠?qū)ψ陨淼沫h(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平進行科學分析，端正認識，科學定位經(jīng)濟發(fā)展目標和方向。要能夠認識到供給側(cè)政策的對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，能夠從教育、文化、人文、市場及形象功能等多方面進行區(qū)域經(jīng)濟的整體分析，能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到一些具有競爭實力的產(chǎn)業(yè)群中，加強對相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的政策引導，能夠積極發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，不斷提升區(qū)域經(jīng)濟的影響力，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的開發(fā)及利用，提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力。這樣，才能促進經(jīng)濟的良好發(fā)展。

3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的模式

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)經(jīng)營的模式，使其朝著現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。2015年，中央政府國務院推出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，旨在以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的發(fā)展方式，推動傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟時代，全球的經(jīng)濟發(fā)展形勢普遍復蘇乏力，而我國在拉動內(nèi)需這一政策的影響下，經(jīng)濟發(fā)展形勢一枝獨秀。十八大以來，我國政府大力推行創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式，提出了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略，并相繼推出了“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展以及長江經(jīng)濟帶的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還大力實施了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，并取得了豐碩的建設成果，在這樣的背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展就顯得尤為必要了，這是真正提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)真正意義上雙贏的重要舉措，同時也是推動我國社會經(jīng)濟健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

3.3恰當規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標

合理的目標可以給企業(yè)的發(fā)展明確方向。因此在企業(yè)進行管理模式的設定是要充分考慮到企業(yè)的長期目標和短期目標的制定，這樣也有利于對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化。但企業(yè)目標的制定是一件大工程，應該綜合考慮多種因素的影響，需要企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行衡量，同時結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢以及企業(yè)當前的發(fā)展狀況，全方位地進行評估之后，再進行制定從而保證目標的方向是符合企業(yè)發(fā)展前景的，以便后續(xù)對目標進行分解，進一步做出企業(yè)的短期規(guī)劃。企業(yè)在日常的運行中始終以目標為導向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟目標的前期，收集與自身發(fā)展狀況相關(guān)的各種資料，如生產(chǎn)經(jīng)營資料以及企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展狀況資料等。在掌握了這些資料的前提下，企業(yè)經(jīng)濟目標的制定者便對企業(yè)當前的發(fā)展狀況有了一定程度的了解，有利于其制定出恰當?shù)慕?jīng)濟目標。與此同時，在企業(yè)做好恰當?shù)慕?jīng)濟目標規(guī)劃后，應將目標付諸于實踐，保證對目標實施過程的有效監(jiān)控。

3.4建立分類明確的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)階段我國各行業(yè)都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，各種朝陽產(chǎn)業(yè)也遍地開花，這已經(jīng)成為我國經(jīng)濟管理中所體現(xiàn)出來的一種新增長點。所以現(xiàn)階段加速建立分門別類的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫是極為必要的，這對提高新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和推進新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。分門別類的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫是基于大數(shù)據(jù)建立的，能集中多方面重要資源，準確把握我國經(jīng)濟運行規(guī)律，促進新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級以及提高質(zhì)量和效益，從而推動我國國民經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。鑒于此，當前我國經(jīng)濟管理決策機構(gòu)應建立旅游經(jīng)濟管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)庫、能源經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫、財務監(jiān)管數(shù)據(jù)庫以及農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫等基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，為各行業(yè)經(jīng)濟管理和決策提供真實、可靠的第一手數(shù)據(jù)資料。

3.5提高內(nèi)部管理水平

信息時代，科學技術(shù)、信息技術(shù)廣泛應用于社會各個領(lǐng)域，企業(yè)管理者應當注重提升自身信息應用技能，實現(xiàn)無紙化作業(yè)。要求員工能夠簡單處理信息，開展流水作業(yè)模式，增強內(nèi)部管理規(guī)范性，以此提升企業(yè)工作效率?？梢圆扇∠率龃胧?，第一，企業(yè)內(nèi)部崗位分工，專崗專員，以促使員工努力做好本職工作，這樣能夠保證在管理模式下，全體員工都能夠有序開展工作，完成任務。第二，制定流程化工作實施細則，明確工作流程，能夠讓員工清晰了解自身工作職責、方法等，不但有助于節(jié)約員工工作期間的時間，還有助于防止工作交叉、缺失等問題。除了從工作角度提高內(nèi)部管理能力外，管理者還應當做好日常監(jiān)督管理工作，雖然信息時代下企業(yè)大部分工作通過儀器就能夠完成，提高了企業(yè)發(fā)展速度，但是在信息時代也增加了企業(yè)管理難度。主要表現(xiàn)在員工無視法律法規(guī)，以權(quán)謀私，侵占企業(yè)財務。這對于個人而言不僅觸犯了法律，對于企業(yè)發(fā)展也十分不利，有損企業(yè)利益，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)難度。因此，為了防范該風險，管理者必須做好員工管理工作，尤其是對涉及經(jīng)濟的員工。

3.6完善現(xiàn)代化經(jīng)濟體系

在新技術(shù)引領(lǐng)下，生產(chǎn)方式變革遵循著由個別企業(yè)（部門）向全社會擴散并最終發(fā)展成為普遍采用的主導性生產(chǎn)方式的演化路徑.生產(chǎn)與消費之間形成的正向強化反饋圈，在循環(huán)累積機制作用下不斷推動生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)方式變革.“技術(shù)創(chuàng)新———生產(chǎn)方式創(chuàng)新———消費需求升級”形成一個正反饋的閉循環(huán)，不斷將新的生產(chǎn)方式擴散到社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，最終打破社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)各部門之間既有的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系，重建新的穩(wěn)定的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系.企業(yè)生產(chǎn)方式創(chuàng)新是集成創(chuàng)新、業(yè)務流程再造創(chuàng)新、不斷開發(fā)高生產(chǎn)力資源的過程，而這一切都是集體性、累積性組織學習過程的結(jié)果.企業(yè)家是集體性、累積性組織學習過程、集成企業(yè)組織資源開展創(chuàng)新活動的領(lǐng)導力量，企業(yè)組織是克服創(chuàng)新失敗等內(nèi)生風險的主體，政府能夠克服重大創(chuàng)新的不確定性，市場是使各類資源高效嵌入企業(yè)創(chuàng)新活動的重要平臺.所以集體性、累積性組織學習過程是企業(yè)生產(chǎn)方式創(chuàng)新的實現(xiàn)條件.

4 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟管理工作又是其中的重中之重，通過管理不斷地對企業(yè)的整個運營流程進行規(guī)范化，用以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式代替原有的以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)在采用的經(jīng)營模式可以使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化，在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上，不斷促進企業(yè)的生產(chǎn)運營以及發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式入手，通過對比總結(jié)兩種模式的異同點，提出在企業(yè)的運行過程中規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性，并為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出了建議。

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作者簡介：

季文伯，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理