淺議石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的工作能力如何有效提升

韓丹 常曉宇

摘要：在新時期發(fā)展推動下，社會建設邁向了更好階段，同時我國在反腐倡廉工作實施下的力度也在不斷加大。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展下的重要支撐，在工作實施下需要將紀檢監(jiān)察部門的工作能力充分發(fā)揮，承擔起相應的工作責任，加大在黨風建設下對廉政工作的實施力度。反腐倡廉工作的展開中，紀檢監(jiān)察干部作為工作執(zhí)行者，對職責履行時的自由裁量權具有一定的限制性，為此需要做到對能力的更好強化。鑒于此，本文通過對當前的石油企業(yè)建設發(fā)展下，紀檢監(jiān)察干部的工作進行分析，為實現(xiàn)其工作能力的更好提升，提出針對性的優(yōu)化措施。

關鍵詞：石油企業(yè);紀檢監(jiān)察干部;工作能力

在新時期發(fā)展中，隨著市場經(jīng)濟建設影響之下，石油企業(yè)所面臨的競爭力度不斷增大，為實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，需要加大對紀檢工作的實施力度。石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟組成的關鍵內容，市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，一旦在建設發(fā)展下，有資產流失等情況的出現(xiàn)，則會產生極大的危害性作用，為此石油企業(yè)在發(fā)展中需要加大對紀檢監(jiān)察部門的管理力度，確保監(jiān)督工作的貫徹落實，避免發(fā)生腐敗等問題，通過工作現(xiàn)狀解析，制定有效的發(fā)展之策。

一、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部現(xiàn)狀

（一）理念方面認識不到位

隨著石油企業(yè)在紀檢監(jiān)察工作實施下所構建的干部隊伍人數(shù)不斷增多，人員類型組成具有一定的復雜性，一些工作人員在工作中對其工作重要性的認知不足，過于注重自我發(fā)展，加之領導和員工缺少深入的交流，無法將工作中存在問題及時反饋，實際工作效率較低，長此以往，工作人員在工作中的警惕性會下降，無法促進工作質量的提升。

（二）態(tài)度方面意識較弱

就當前石油企業(yè)在紀檢監(jiān)察工作的開展狀況而言，員工在工作中整體態(tài)度較為消極是普遍存在的的問題，在紀檢工作的展開中，工作態(tài)度不認真，主要是受兩方面因素所造成，第一，是工作環(huán)境，第二，是外界政策具有不穩(wěn)定性，造成在石油企業(yè)工作實施下，實際紀檢監(jiān)察工作的開展，受多方面綜合作用的影響，實際工作的具體實施具有一定的限制性，工作質量一直無法得到提升，一些人員會有直接放棄的念頭。

（三）自身思想道德素質有待提高

對于紀檢監(jiān)察干部而言，在工作中具有一定的工作權力在對工作進行監(jiān)督監(jiān)察時，如果發(fā)現(xiàn)問題應該及時采取相應的措施對其進行懲罰。這種情況可能造成在工作的展開中，一些紀檢監(jiān)察干部會有盲目自大的心理狀態(tài)的產生，認為自身擁有一定的權力，能夠對他人進行隨意的批評或工作指導，導致在監(jiān)督監(jiān)察工作實際實施下缺少側重點，無法做到對自我能力的有效提升，且在工作中缺少主動性，綜合素養(yǎng)無法得到全面強化，導致在紀檢監(jiān)察工作實施下，無法保證其未來發(fā)展方向的正確性。

（四）缺乏紀檢監(jiān)察的經(jīng)驗

當石油企業(yè)在紀檢監(jiān)察工作實施下，所構建的干部隊伍缺少足夠的工作經(jīng)驗。在該情況的存在中，是基層紀檢監(jiān)察團隊工作實施較為常見的問題。在石油基層工作的展開中，紀檢監(jiān)察工作設置人員數(shù)量較多且工作任務較為繁雜，為此在紀檢監(jiān)察工作實施下，工作人員可能對自我本職工作進行忽略，導致在其他工作方面浪費大量的時間精力，在工作中如果遇到問題，無法確保工作實施的有效性，在紀檢工作實際展開下，具有極大的限制作用。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作能力的提升措施

（一）完善紀檢監(jiān)察工作制度

在當前石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實施下，為保證管理工作的有效性，需要對制度進行全面的完善，對石油企業(yè)而言，缺少制度則無法保證所有工作的順利實施。同時對人員管理缺少規(guī)范化的依據(jù)，無法促進工作效率的提升，為此石油企業(yè)未實現(xiàn)紀檢工做的更好展開，促進干部能力的有效提升，需要對制度進行完善化制定。以此作為對工作實施下的執(zhí)行依據(jù)，為促進紀檢監(jiān)察干部工作能力提升奠定良好基礎。基層員工與群眾是領導權力實行下的承接主要群體。在監(jiān)督工作展開中具有直接性與有效性，且工作展開十分廣泛。因此需要對企業(yè)民主管理制度加以完善，堅持以職代會作為基本管理形式，將職工所具有的民主監(jiān)督價值作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)對黨員民主權利的充分保護，確保所構建制度的完整性與全面性。

（二）強化紀檢監(jiān)察干部的協(xié)調能力

溝通協(xié)調作為紀檢監(jiān)察工作實施下干部所具備的基本能力，在石油企業(yè)工作展開下通過黨委的引導開展工作，一旦工作缺少黨委干部認同，則無法保證工作的順利實施，為此在工作實施下需要促進人員協(xié)調能力的提升，做到對自我職責的嚴格落實，強化工作規(guī)劃的整體性，做到對各部門關系的良好處理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）加強紀檢監(jiān)察干部的培訓工作

在新時期發(fā)展下，石油企業(yè)受市場經(jīng)濟變化影響，所構建的機制體制也在發(fā)生不斷的變化，紀檢工作同樣會產生一定的改變，在工作展開下，干部自身素養(yǎng)作為關鍵的影響因素，通過思想政治工作的展開，促進干部人員專業(yè)知識的強化，以此推動自身的更好發(fā)展，樹立正確的發(fā)展觀念，形成終身學習的成長理念，實現(xiàn)對社會新形勢發(fā)展下工作需求的更好滿足。同時需要加強紀檢監(jiān)察干部對法律知識等相關內容的培訓，做到對法律內容的充分了解，避免在工作中有違規(guī)操作等情況的發(fā)生，針對紀檢監(jiān)察工作展開下發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時采取有效的措施進行解決，避免造成不良影響，確保紀檢監(jiān)察工作的更好實施。

結束語：綜合而言，在當前石油企業(yè)的發(fā)展下，通過對紀檢監(jiān)察干部工作能力的提升，能夠為紀檢監(jiān)察工作，在執(zhí)行中做到全面的保障，依次推動石油企業(yè)的更好發(fā)展，通過對紀檢監(jiān)察干部在現(xiàn)階段工作實施下存在的問題分析，采取針對性的改善措施優(yōu)化工作內容創(chuàng)新工作方式，是促進紀檢監(jiān)察干部工作能力全面提升的重要途徑，有助于石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

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