石油勘探企業(yè)的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

陳晨

摘要：石油勘探企業(yè)作為整個石油產(chǎn)業(yè)的核心，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控具有十分重要的意義。因此，本文主要針對國內(nèi)各石油勘探企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，石油勘探企業(yè)的質(zhì)量體系特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，期望通過構(gòu)建起嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系對石油勘探企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而使石油勘探企業(yè)所生產(chǎn)的石油產(chǎn)品具有更加良好的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：石油勘探 企業(yè) 質(zhì)量管理體系

前言：當(dāng)前國內(nèi)外石油競爭激烈要求石油相關(guān)企業(yè)建立實施質(zhì)量管理體系，取得質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。重視品質(zhì)才能生存發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)一些企業(yè)已建質(zhì)量管理體系多年，通過實踐運(yùn)行，在對外服務(wù)的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等方面均取得了一定的成績，但卻在主要過程和環(huán)節(jié)控制上還有不少問題。究其原因是質(zhì)量管理體系的構(gòu)建沒能與油氣勘探企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行良好的融合。因此，本文結(jié)合石油勘探企業(yè)在實施質(zhì)量管理體系過程中的經(jīng)驗，對建立起完善的石油勘探企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行初步探討。

一、國內(nèi)各石油勘探企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

（一）企業(yè)法人的非獨(dú)立性

石油企業(yè)目前管理體制是獨(dú)立法人制度，其所屬的二級單位被稱作模擬法人單位。就比如像大慶鉆探工程公司在大慶、吉林油田兩地承包經(jīng)營，兩地的法人單位是相對獨(dú)立的。還有一部分的油氣勘探開發(fā)企業(yè)不僅是獨(dú)立的法人單位，還可以獨(dú)立申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并已經(jīng)取得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書[1]。但這些單位不具有獨(dú)立的法人資格，其經(jīng)營和管理都將受上級公司法人的制約[2]。

（二）物資采購的集中性

石油企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制在其實際運(yùn)行的過程中受到各方面機(jī)制的限制，比如說石油勘探企業(yè)的所屬各單位只能通過某一固定的渠道對所需的物資進(jìn)行“采購”，對“采購”到的物資質(zhì)量、供方的資源均沒有直接處理權(quán)。

（三）合同的計劃性

合同主要是指在市場條件下供需雙方聯(lián)系的紐帶，作用巨大。在目前階段，石油勘探開發(fā)企業(yè)的施工合同仍存在計劃管理的性質(zhì)。石油勘探開發(fā)企業(yè)的合同環(huán)境分為兩種情況，首先是與其他具有石油資源地區(qū)的分公司外單位簽訂外部合同，外部合同通常經(jīng)鉆探工程公司合同管理部門對其進(jìn)行審批;其次是與分公司關(guān)聯(lián)交易及合資合作小油田的技術(shù)服務(wù)合同。技術(shù)服務(wù)合同具有市場性質(zhì)，但仍存在上級對下級的指令性。

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、線長

石油勘探企業(yè)的勘探開發(fā)施工地通常都在井場，而井場大多都零散分布在幾十千米到幾百千米范圍的油區(qū)當(dāng)中。根據(jù)其施工要求，經(jīng)常會在本油區(qū)進(jìn)行搬遷，搬遷通常在幾十千米甚至上百千米的距離，在加之施工周期較短，通常幾個小時或幾天，幾個月，經(jīng)常搬遷耗費(fèi)大量的人力物力。

（五）施工環(huán)境的多變性

石油勘探企業(yè)的勘探開發(fā)工作通常是在野外露天下進(jìn)行，施工環(huán)境在很大程度上受地物地貌和氣候條件的影響，還受到一些人為因素的制約。另外，石油勘探開發(fā)工作主要是對地下環(huán)境進(jìn)行研究，由于不同的地區(qū)不同的地質(zhì)條件，石油勘探的質(zhì)量控制的難度也大幅增加。

二、質(zhì)量體系的特點(diǎn)分析

（一）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審

按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)要求，確保評審內(nèi)容是與產(chǎn)品有關(guān)的要求;對產(chǎn)品的要求明確規(guī)定;與之前表述存在差異的合同或訂單的要求要及時解決;組織有能力滿足規(guī)定的要求。在上文中提到了模擬法人地位的特殊性和合同管理的計劃性的特點(diǎn)，對石油勘探施工企業(yè)進(jìn)行評審的合同通常分為以下幾種情況：首先是外部合同，這類合同的評審與其他企業(yè)的合同評審方法大體相同，唯一不同之處在于在規(guī)定合同的審批職責(zé)時，需要將上級公司合同管理部門納入考慮;二是與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營承包合同，這類合同的評審的主要核心在于理解各石油分公司的要求;三是勘探項目的施工設(shè)計，這種情況通常是第二種合同的補(bǔ)充要求，也是具體的施工要求。這一評審合同是由授權(quán)的技術(shù)人員進(jìn)行評審，有特殊要求的部分可通過會議或會簽的方式進(jìn)行評審。對合同評審而制定的程序文件當(dāng)中，不能夠?qū)⒑贤譃楹唵蔚闹卮蠛贤⒊Ｒ?guī)合同和口頭定單，這樣不利于作業(yè)部門對其理解，評審工作自然難以有效開展。

（二）采購

按照質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，需要對供方按要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價，從而選擇最優(yōu)供方，對于供方提供合格產(chǎn)品能力需要建立起完善的選擇評價和重新評價的體系。由于石油勘探企業(yè)對于物資的采購具有集中性的特點(diǎn)，勘探企業(yè)物資采購部門，需要對相關(guān)方進(jìn)行評定。對內(nèi)部單位，需要現(xiàn)場調(diào)查，對其他用戶的使用情況、對比類似產(chǎn)品的使用情況更加深入的了解。對外部單位，可通過物資采購部門所收集到的有關(guān)憑證，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果列為主要的評定參考依據(jù)。

（三）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的主要目的是為了防止不同產(chǎn)品的混用。由于油氣勘探開發(fā)工作具有隱蔽性、連續(xù)性和開發(fā)長期性的特點(diǎn)，施工過程中所用到的各種施工用料，井下工具、儀器和勘探設(shè)備、過程產(chǎn)品不僅要明確標(biāo)識，還要具有較強(qiáng)的追溯能力。地面施工工作，可以采用大常規(guī)方法對其進(jìn)行標(biāo)識，井下作業(yè)，產(chǎn)品必須要進(jìn)行完整、準(zhǔn)確的記錄。記錄是目前勘探開發(fā)施工中使用的主要標(biāo)識方法，其標(biāo)識內(nèi)容包括記錄井號、深度、巖性、采集時間及采集人等，確保能對其準(zhǔn)確追溯。因此，在井下作業(yè)的過程中不但要對質(zhì)量記錄進(jìn)行精心設(shè)計，還需要對質(zhì)量記錄的填寫、保存及監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定。

結(jié)束語：社會質(zhì)量體系認(rèn)證的有效性被社會各界認(rèn)同，申請認(rèn)證的企業(yè)首先要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的理解，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建起既符合標(biāo)準(zhǔn)又符合實際情況的質(zhì)量體系，才是真正行之有效的質(zhì)量體系，對每個企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系構(gòu)建時，都需要對產(chǎn)品、過程和管理的特點(diǎn)全面深入地進(jìn)行分析，從而建立起有效的且能夠被有效認(rèn)證的質(zhì)量體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]國蘇欣.石油天然氣企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的有效性分析[J].化工管理，2019（19）：3.

[2]張翔宇.石油天然氣長輸管道的項目設(shè)計與質(zhì)量管理策略探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（04）：31-32.