企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建思路及重要性解析

李慧敏

【摘 要】企業(yè)作為我國最具有活躍性的群體之一，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足社會多樣化，培養(yǎng)社會所需人才，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等方面具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理機(jī)制，更新科學(xué)的人力資源管理觀念，打造特色的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)效益，應(yīng)對激勵的競爭。本文主要剖析了企業(yè)人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建思路，包括了物質(zhì)激勵機(jī)制、目標(biāo)激勵機(jī)制和成長激勵機(jī)制。其次講述了人力資源管理機(jī)制對于企業(yè)的重要性，能引進(jìn)高質(zhì)量人才、提高員工綜合素質(zhì)、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；激勵機(jī)制；構(gòu)建思路；重要性解析

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機(jī)制以及激勵方法是一個有效提高員工工作積極性和團(tuán)隊凝聚力的重要方法，其理論的應(yīng)用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，傳統(tǒng)的激勵理論也廣泛的應(yīng)用在各種類型的現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，但是由于每一個企業(yè)所處的行業(yè)不同，其組織結(jié)構(gòu)以及各方面的情況都不同，因此在激勵理念運用上也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。

1激勵機(jī)制對人力資源管理的重要價值

人力資源管理是目前我國企業(yè)發(fā)展中十分重視的問題，在一個企業(yè)中，人力資源是十分重要的資源，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)中，所有的生產(chǎn)活動都是圍繞“人”展開的，企業(yè)老板與員工之間存在著一種勞動關(guān)系，即雇傭和被雇傭的關(guān)系，老板雇傭員工在企業(yè)內(nèi)從事工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而員工需要企業(yè)老板發(fā)放工資，以維持生活，因此，就廣義而言，企業(yè)老板與員工之間是各取所需。而企業(yè)通過加強(qiáng)對人力資源的管理，落實“以人為本”的管理理念，將各種人才合理安排到適應(yīng)的工作崗位上，通過手段激發(fā)員工的工作積極性，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑是十分有效的，而企業(yè)想要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須通過合理的手段促進(jìn)員工積極性和工作效率。而激勵機(jī)制是一種常用的提高積極性的手段，而經(jīng)過眾多研究表明，這也是十分合理且有效的手段，在企業(yè)人力資源管理中依然適用。將激勵機(jī)制應(yīng)用到人力資源管理中，一方面可以很好地對員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)，從而提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，通過激勵機(jī)制，可以使得員工擁有更大的動力，對于工作更努力、更認(rèn)真負(fù)責(zé)，與此同時，員工的精神狀態(tài)和心理狀況也能夠得到有效的緩解，從而加快企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程。

2企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建思路

2.1加強(qiáng)績效激勵模式

一是進(jìn)一步的完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在最大程度上發(fā)揮組織效率，企業(yè)中最先需要完善的是法人治理結(jié)構(gòu)，能夠明確劃分企業(yè)屬性，企業(yè)的所有權(quán)以及收益權(quán)，這樣既有利于激勵機(jī)制的建立，而且從大局方面來說具有一定的引領(lǐng)和保障作用。二是進(jìn)一步加強(qiáng)績效激勵模式，使員工都能夠保證勞有所得，從人性心理上來說，激勵取決于員工對期望值的重視程度，建立科學(xué)的績效考核制度是企業(yè)績效考核的前提條件，只有明確了考核的標(biāo)準(zhǔn)和最終目標(biāo)，才能形成一套比較合理的考核制度。這些方面，馬斯洛所提出的需要層次理論值得我們借鑒，員工需要什么樣的報酬，可以針對不同的個人，滿足其不同的要求，從而最大程度的激勵員工的積極性，實現(xiàn)每個人最大的價值，同時，針對要做到公平、公開、科學(xué)，不能有失偏頗。

2.2通過組織目標(biāo)來進(jìn)行員工激勵

也是一種很好的企業(yè)激勵機(jī)制。目標(biāo)具有明確性，引導(dǎo)性，管理者可以根據(jù)企業(yè)各部門的情況定制具體的目標(biāo)，來激勵各部門員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性。這種激勵往往使員工能可觀的進(jìn)行自我價值的認(rèn)同，并且能夠不斷的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。通過組織目標(biāo)進(jìn)行激勵嗎，有利于企業(yè)形成良好的工作環(huán)境和形成積極向上的公司風(fēng)氣。從這個角度來看，目標(biāo)激勵機(jī)制，不僅收益與公司的員工，而且還有有利于企業(yè)自身，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3豐富激勵內(nèi)容，切實發(fā)揮激勵作用

企業(yè)不單單要通過薪酬等物質(zhì)方式來達(dá)到激勵效果，同時也更要注重精神激勵建設(shè)。可以通過設(shè)置榮譽稱號等方式，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工自我價值的實現(xiàn)。如果企業(yè)能夠?qū)⒓畲胧┡c員工的自我發(fā)展相結(jié)合，給予員工更多的崗位培訓(xùn)和提升機(jī)會，通過改變工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作滿意度，并且提高員工參與企業(yè)決策的機(jī)會，使員工能夠真正融入企業(yè)的組織建設(shè)中。

3企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的重要性

3.1提高員工積極性中的應(yīng)用

激勵機(jī)制是促進(jìn)我國人力資源管理發(fā)展的重要制度，目前也正被廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)的人力資源管理工作中，其中最重要的體現(xiàn)就是在提高員工的積極性上的應(yīng)用?！耙匀藶楸尽笔敲恳粋€企業(yè)人力資源管理必須加以重視的問題，只有將“人”放在企業(yè)發(fā)展的第一位置，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在目前的企業(yè)人力資源管理中，主要是通過激勵手段進(jìn)行人力資源的管理。例如，目標(biāo)激勵，在企業(yè)中，企業(yè)通過給員工制定目標(biāo)，在員工達(dá)到目標(biāo)后就就行獎勵，反之就進(jìn)行懲罰，當(dāng)然，制定的目標(biāo)必然是經(jīng)過仔細(xì)考慮的，制定的目標(biāo)是員工有能力達(dá)到的，只是需要通過一定的努力。而且，一些企業(yè)為了激勵員工，使員工有更高的追求，會實行多段式目標(biāo)，當(dāng)員工覺得很容易達(dá)到一個目標(biāo)后還能夠繼續(xù)加以努力，去達(dá)到更高的目標(biāo)，其中有些目標(biāo)必然是超出員工現(xiàn)有能力的，但在這樣的激勵機(jī)制下，員工越來越努力，能力水平也越來越高，逐漸的超越一個個目標(biāo)。通過這樣的目標(biāo)激勵。員工的工作積極性會得到很大的提升，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，機(jī)會激勵也是目前人力資源管理中普遍用到的激勵手段之一，通過給員工提供一個升級或是培訓(xùn)的機(jī)會，可以對員工的工作積極性取得更有效的提高，很多員工進(jìn)入企業(yè)就是為了獲得更好的發(fā)展，而企業(yè)給員工一個能夠更好地發(fā)展的機(jī)會和平臺，必然會使得員工在工作上更加努力，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在這樣的激勵機(jī)制下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展只是時間問題。

3.2促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各大中小企業(yè)面臨激烈的市場競爭，要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要從企業(yè)員工抓起。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，要制定不同的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃好每一階段的路線，才能提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在競爭中的地位。人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工，以人為本，盡可能滿足員工的一切合理需求，這樣可以起到良好的連環(huán)反應(yīng)，提高員工凝聚力，有利于實現(xiàn)企業(yè)各階段目標(biāo)的突破，成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。對于中小企業(yè)的人力資源管理，主要是根據(jù)企業(yè)員工為本，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，有目的性計劃性的對企業(yè)員工進(jìn)行合理分配，通過各項企業(yè)激勵機(jī)制，充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工潛在的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，利于實施企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)自身發(fā)展需要，采用現(xiàn)代科學(xué)化的管理理念和管理手段，制定一系列的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。在激烈的市場競爭中，加強(qiáng)人力資源管理非常重要。

結(jié)語

總之，企業(yè)的管理者不僅要制定合理的人力資源規(guī)章制度，還要適時的進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定出一套適合的人力資源管理激勵機(jī)制，使企業(yè)在良好的軌道內(nèi)平穩(wěn)運行。

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（作者單位：國網(wǎng)成安縣供電公司）