現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

摘 要：隨著社會大眾生活水平質(zhì)量的日益提升，致使社會大眾越來越關(guān)注各種質(zhì)量問題，尤其是高度重視建筑物的質(zhì)量，受多種因素的影響，在當(dāng)前土木施工管理中，還存在諸多的質(zhì)量問題。因此，施工人員在土木施工中必須要樹立起正確的管理理念，采取有效措施，不斷加強施工管理，最大化確保土木工程施工安全和質(zhì)量，進一步保障建筑物安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

引言

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中土木施工是非常重要的部分，對于整體的建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。就目前的情況來看，良好的土木工程施工質(zhì)量管理以及施工協(xié)作能夠更好地確保施工質(zhì)量以及工藝，如果在應(yīng)用過程中沒有合理的進行質(zhì)量管理，很容易引發(fā)一系列的風(fēng)險，造成整體水平低下，對于施工質(zhì)量安全也會造成影響，使得建筑項目的實用性能受到影響，也會危害到人們的生命健康，因此在土木工程建設(shè)中需要重點加強施工質(zhì)量管理，需要引起高度重視。

1土木工程施工管理問題分析

1.1缺乏科學(xué)且具體的施工管理

現(xiàn)階段，很多土木工程建設(shè)施工項目都存在分包或是總包現(xiàn)象，所以，無法統(tǒng)一施工進度要求，這樣一來，各個分包單位的施工進度也存在較大的差異。在具體的土木工程施工合同中沒有明確規(guī)定施工進度或是模糊的規(guī)定其進度，加之一些規(guī)模較小企業(yè)并沒有從思想上認(rèn)識到延誤賠償?shù)母拍睢Ｒ虼嗽趯嶋H土木工程施工中，就會因為個別分包項目無法按時完工，而導(dǎo)致整個土木工程無法按照合同上約定的時間完工，嚴(yán)重的影響整個工程投入時間，同時在很大程度上加深了整個土木工程的施工成本，導(dǎo)致整個土建工程的投資效益受到嚴(yán)重的影響。

1.2施工設(shè)計方案變更頻繁

在土木工程項目施工過程中，施工設(shè)計方案是一個十分重要的內(nèi)容，也是項目的基礎(chǔ)，直接影響到工程施工質(zhì)量。分析總結(jié)當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不規(guī)范的施工設(shè)計時一個重要的因素，設(shè)計不規(guī)范通常會伴隨頻繁的變更，對正常的施工進度造成很大影響，降低了施工質(zhì)量。土木工程企業(yè)對施工設(shè)計方案的重要性認(rèn)識不足，著重于施工階段的質(zhì)量控制而忽略了方案設(shè)計階段，出現(xiàn)較多投資超限的情況，也耽誤了正常施工。除此之外，施工設(shè)計方案與施工過程有著較大的偏差，未從實際情況出發(fā)充分準(zhǔn)備，不完善的設(shè)計也是頻繁變更的主要因素之一。

1.3監(jiān)督和制約機制不完善

健全高效的監(jiān)督和制約機制是保障土木工程施工質(zhì)量管理順利推進的基礎(chǔ)，能有效消除施工過程中出現(xiàn)的隱患，保障施工質(zhì)量。但很多企業(yè)并未認(rèn)識到這一機制制約的重要性，未建立科學(xué)、系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機制或制約機制，或是制約機制未落實，這都回導(dǎo)致施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)相關(guān)問題，對土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，也損壞了企業(yè)形象。

2土木工程施工管理措施

2.1管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是管理體制中的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術(shù)中的重中之重，為了創(chuàng)新建筑工程管理模式，一定要對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)方式進行創(chuàng)新和改造。創(chuàng)新需要多種方式和人員進行綜合工作，將三種創(chuàng)新模式相互結(jié)合，把獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再次創(chuàng)新等相互結(jié)合，增強創(chuàng)新的活力。一般來說技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨完成，這樣可能會增加創(chuàng)新成本。也可以由很多企業(yè)、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術(shù)創(chuàng)新會革新行業(yè)發(fā)展，引發(fā)社會的變革，就像計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部得到了非常合理的應(yīng)用，也讓建筑工程的規(guī)模逐漸的擴大，已經(jīng)基本擺脫了單靠人工管理模式來進行。

2.2加強土木工程的質(zhì)量監(jiān)督

一個工程，是由一點一滴進行構(gòu)建的，每一道程序都具有復(fù)雜性的普遍特點，這就需要在土木工程的施工過程中，加強每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，達到整體構(gòu)造，小到每一個零件環(huán)節(jié)，對工程的招標(biāo)階段到過程設(shè)計階段和最后的驗收階段都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工的質(zhì)量問題中，要完善監(jiān)督體系，并且注重原材料的質(zhì)量問題，在原材料中規(guī)格、型號、尺寸、指標(biāo)、化學(xué)性等問題都要考慮在內(nèi)，對這些進行質(zhì)量的考核，在完成質(zhì)量檢測后才能夠進行下一步的工作，最后進行施工。所以，在質(zhì)量監(jiān)督上要做到細(xì)化管理，加強控制質(zhì)量問題。

2.3組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識

為落實土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項目信息化管理工作，縱深推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識，充分認(rèn)識到引入先進管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對實現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗，結(jié)合土木施工項目自身實際情況，認(rèn)真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個涵蓋現(xiàn)場施工管理各相關(guān)部門的管理機制，特別是對施工過程中的質(zhì)量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進一步為現(xiàn)場項目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現(xiàn)對現(xiàn)場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

2.4強化土木工程施工材料控制

土木工程施工過程中需要重點加強施工材料質(zhì)量控制，保證整體的施工質(zhì)量，因此在進行材料購買的過程中，采購人員需要重點進行材料的質(zhì)量檢查。如果是質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用，從而確保整體材料在用的過程中不會出現(xiàn)問題，保證整體的施工質(zhì)量。同時在進行材料采購的時候，工作人員需要有效地進行責(zé)任落實，確保采購人員不會因為個人的利益，去購買一些劣質(zhì)的材料，從源頭進行打孔，從而保證材料的質(zhì)量，也能夠更好地確保施工質(zhì)量，更好地保證土木工程的建設(shè)。

2.5重點加強施工安全管理力度

實質(zhì)上，土木工程施工項目管理，主要就是施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)部在具體的土木工程施工過程中，安全組織施工的全部活動，施工人員采取有效措施，控制施工當(dāng)中可能會發(fā)生各種生產(chǎn)因素以及有效減少或消除施工過程中各種生產(chǎn)因素當(dāng)中不安全生產(chǎn)狀態(tài)和行為，規(guī)避施工中各種安全事故的發(fā)生，最大化確保各項施工項目順利有序的進行，另一方面，項目部還必須要重點關(guān)注生產(chǎn)和安全，并將二者放在關(guān)鍵位置，更好地將安全貫穿于整個生產(chǎn)安全中，切實有效地確保生產(chǎn)的安全性。除此之外，還必須要采取有效措施，制定一套科學(xué)且完善的安全管理措施，切實有效地加強施工項目安全管理，土木工程安全管理措施作為一種科學(xué)且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是約束施工過程中的各項生產(chǎn)因素，全面且有效貫徹落實安全責(zé)任，同時，還能將具體施工責(zé)任落實到個人頭上，防止各種安全的發(fā)生。

結(jié)束語

在我國的基礎(chǔ)建設(shè)中，土木工程與社會經(jīng)濟和人民的生活息息相關(guān)，要切實從根本上抓好工程的施工管理，把工作的重點放在質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)上，同時引入先進管理理念和方法，制定合理有效的管理措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，只有這樣才能使才能使工程的整體有所提高。

參考文獻：

[1] 陳鑫.土木工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計與施工對策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：223+232.

[2] 郭遠方，余宗夏.土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新研究[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：234-235.

[3] 姜雅娟.土木工程施工中的質(zhì)量控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：139.

[4] 張民.淺談工程項目管理中的主要控制要素[J].廣東科技，2011，20（16）：112-113.

[5] 于歌，殷大闖.如何做好土木施工的質(zhì)量與安全控制[J].民營科技，2010（6）：211.

作者簡介：

劉趙云，男，滿族，出生于1983年2月25日，河北省秦皇島人，?？茖W(xué)歷，從事土木工程方面的工作。