論以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為核心的精細(xì)化管理提升實(shí)踐與應(yīng)用

王美娟

摘 要：為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵，運(yùn)用體系管理工具，加強(qiáng)企業(yè)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理等高層次企業(yè)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)的國際化發(fā)展步伐，以科學(xué)管理上水平推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo) 精細(xì)化管理提升 實(shí)踐與應(yīng)用

一、以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為核心的精細(xì)化管理提升的主要內(nèi)容

按照專業(yè)歸口和管理職能劃分，設(shè)立采掘、財(cái)務(wù)、安保、運(yùn)營管理、物資裝備、項(xiàng)目、綜合計(jì)劃等職能部門小組，圍繞地質(zhì)、測量、采礦、選（冶）、機(jī)電（設(shè)備）、安全環(huán)保（職業(yè)衛(wèi)生）及計(jì)劃（指標(biāo)體系）管理等專業(yè)的八個(gè)方面的基礎(chǔ)管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，各司其職，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作落實(shí)落地。

二、以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為核心的精細(xì)化管理提升的工作主線

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作主線為：夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、打造兩個(gè)亮點(diǎn)、補(bǔ)齊一個(gè)短板、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?！昂粚?shí)三個(gè)基礎(chǔ)”，即完善制度、編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程;“打造二個(gè)亮點(diǎn)”，即打造現(xiàn)場管理和定額管理亮點(diǎn);“補(bǔ)齊一個(gè)短板”，即加強(qiáng)檔案管理軟硬件建設(shè);“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)”與生產(chǎn)經(jīng)營管理的完全融合，與內(nèi)部市場化的高度契合，與履職盡責(zé)的密切結(jié)合，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，提高核心競爭力，爭創(chuàng)精細(xì)化管理標(biāo)桿礦山。

三、以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為核心的精細(xì)化管理提升的工作舉措

緊緊圍繞集團(tuán)和中華礦業(yè)事業(yè)部提出的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)新要求，以爭創(chuàng)“基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)桿礦山”為工作目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，確立了“1234”目標(biāo)路徑。即：圍繞一個(gè)中心：緊緊圍繞“產(chǎn)量、效益”這個(gè)中心（確保實(shí)現(xiàn)黃金產(chǎn)量過噸，利潤過億）;貫穿兩條主線：確?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)始終貫穿“生產(chǎn)經(jīng)營”主線;確?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)始終貫穿“安全環(huán)?！敝骶€;樹立三大導(dǎo)向 ：樹立“思想意識從變”的導(dǎo)向，“內(nèi)部管理從優(yōu)”的導(dǎo)向，“質(zhì)量效益從強(qiáng)”的導(dǎo)向;推進(jìn)四步優(yōu)化：推進(jìn)“工作流程標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場管理規(guī)范化”、“檔案資料精細(xì)化”、“計(jì)劃體系科學(xué)化”。

四、周繆部署，階段推進(jìn)，細(xì)化措施，落實(shí)管理行動

為了保障基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作順利開展并取得良好的工作效果，赤峰柴礦公司周密部署，整體設(shè)計(jì)，分階段推進(jìn)。一是以貫徹落實(shí)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)管理流程梳理優(yōu)化方案為導(dǎo)向，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、標(biāo)準(zhǔn)制定的總體要求，把“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過管理鏈條的全面精細(xì)化，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)和管理效能的雙重提升，為公司各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面、再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展保駕護(hù)航;二是細(xì)化措施，分職能推動。公司各部門對職責(zé)范圍內(nèi)工作流程、檔案資料、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等全方位、全覆蓋進(jìn)行梳理，按照實(shí)施方案要求全面診斷、深入查擺、制定措施、落實(shí)整改，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效;三是四個(gè)結(jié)合，各崗位聯(lián)動。推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，做好“四個(gè)結(jié)合”，與優(yōu)化“五率”相結(jié)合，與降本增效相結(jié)合，與“綠色礦山建設(shè)”和“對外開發(fā)10周年經(jīng)驗(yàn)交流會”相結(jié)合，與內(nèi)控管理體系建設(shè)相結(jié)合?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，融入到崗位操作中。為使管理達(dá)標(biāo)活動取得實(shí)效，我們以重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，把基礎(chǔ)管理分解到重點(diǎn)管理領(lǐng)域，確保重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先見效，進(jìn)而帶動和輻射各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的全面鋪開。

五、以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為核心的精細(xì)化管理提升取得的效果

活動開展一年多來，我們結(jié)合自身實(shí)際，不等不靠，果斷立行，分階段、分環(huán)節(jié)、分專項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動的各項(xiàng)工作要求，從自我診斷、制定方案，到細(xì)化措施、自查自評，再到分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，做了大量深入細(xì)致的工作，取得了初步成效。

公司進(jìn)一步將基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的不斷提升上。通過活動開展的不斷深入，將活動成效體現(xiàn)在企業(yè)效益的提高、瓶頸的突破、短板的彌補(bǔ)、成本的降低等方面。要把后續(xù)整改措施、管理達(dá)標(biāo)納入年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作，并加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo);進(jìn)一步將基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)成效固化到管理制度流程中。利用激勵考核的導(dǎo)向作用，打造基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的內(nèi)在動力，激勵員工自發(fā)、持續(xù)地圍繞本職工作做好管理達(dá)標(biāo);進(jìn)一步將整改工作做深、做細(xì)、做實(shí)。要將活動開展相對薄弱的部門納入重點(diǎn)檢查、督導(dǎo)范圍，認(rèn)真落實(shí)“回頭看”工作，缺什么補(bǔ)什么，并有針對性的組織相關(guān)部門對標(biāo)找差距，促進(jìn)部門間的良性互動，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)瓶頸的突破和短板的消缺。

夯實(shí)基礎(chǔ)無止境、管理達(dá)標(biāo)無終點(diǎn)。在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和中華礦業(yè)事業(yè)部的各項(xiàng)工作部署要求，嚴(yán)格按公司制定的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案穩(wěn)步推動各職能管理工作，不斷完善檢查考核體系，持續(xù)改進(jìn)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感為集團(tuán)“爭做國際一流，勇闖世界前十”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

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