審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)踐 X

易勇平 許超 劉世佳

[關(guān)鍵詞]審計(jì)整改 ? ?閉環(huán)管理 ? ?機(jī)制建設(shè) ? ?成果運(yùn)用

審

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱財(cái)險(xiǎn)公司）高度重視審計(jì)整改工作。針對(duì)過(guò)往內(nèi)外部審計(jì)整改中存在的職責(zé)不清、責(zé)任不明以及有些問(wèn)題整改不到位、屢審屢犯等現(xiàn)象，為有效解決審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)一步完善公司治理體系、健全內(nèi)部審計(jì)組織、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，2011年，財(cái)險(xiǎn)公司在總部正式確立了審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制，大大增強(qiáng)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的效率和效果。結(jié)合新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作新要求，立規(guī)矩、明職責(zé)、力推動(dòng)、重督促、優(yōu)流程，形成審計(jì)整改“高層重視、總部推動(dòng)、中心督促、基層配合”的良好局面。

一、審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制的構(gòu)建流程

財(cái)險(xiǎn)公司加強(qiáng)審計(jì)整改閉環(huán)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門與總部管理職能部門的溝通協(xié)調(diào)，暢通審計(jì)整改評(píng)估反饋渠道，對(duì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（一）建章立制，營(yíng)造內(nèi)部審計(jì)整改環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制建立健全的基礎(chǔ)和有效實(shí)施的保障。財(cái)險(xiǎn)公司最高管理層高度重視，將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要議事日程，定期聽(tīng)取審計(jì)整改情況匯報(bào)，研究解決整改工作中的重大問(wèn)題，督促落實(shí)審計(jì)處理意見(jiàn)，有效推動(dòng)審計(jì)整改。同時(shí)，要求總公司審計(jì)部加強(qiáng)審計(jì)整改工作制度設(shè)計(jì)，健全閉環(huán)管理配套規(guī)章，確保審計(jì)整改閉環(huán)管理工作有據(jù)可依和規(guī)范運(yùn)作。

1.明確閉環(huán)管理。2011年以來(lái)，財(cái)險(xiǎn)公司組織開(kāi)展了覆蓋整個(gè)系統(tǒng)的全面落實(shí)審計(jì)整改、審計(jì)整改回頭看、“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”整改及回頭看、新一輪審計(jì)整改、中央巡視整改等活動(dòng)，制定印發(fā)了以完善企業(yè)總部審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制為核心的一系列制度規(guī)定，在促進(jìn)基層機(jī)構(gòu)依法合規(guī)意識(shí)提升的同時(shí)，有力營(yíng)造了審計(jì)整改閉環(huán)管理的制度環(huán)境和工作氛圍。

2.加強(qiáng)實(shí)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)險(xiǎn)公司逐步規(guī)范審計(jì)整改閉環(huán)管理程序，配套出臺(tái)了《審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書》《審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制流程描述》《審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制流程圖》《審計(jì)整改標(biāo)準(zhǔn)文書》等作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，進(jìn)一步使審計(jì)整改閉環(huán)管理工作步入規(guī)范化軌道。比如，加強(qiáng)《審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列表》質(zhì)量管控，既要全面反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、清楚描述和準(zhǔn)確定性推送問(wèn)題，又要準(zhǔn)確歸屬責(zé)任部門;對(duì)涉及多流程、多部門問(wèn)題，要求根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)明確主責(zé)部門和涉及部門，避免后期推送失誤而影響審計(jì)整改實(shí)際效果。

（二）明確責(zé)任，厘清審計(jì)整改三方邊界

界定職責(zé)是審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制建設(shè)的核心目標(biāo)之一。從總部管理層角度看，審計(jì)整改工作相關(guān)的責(zé)任方一般包括被審計(jì)單位、職能管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門三方。從財(cái)險(xiǎn)公司早年審計(jì)整改的實(shí)際情況來(lái)看，整改不到位、不徹底，問(wèn)題“屢查屢犯”以及審計(jì)整改效率低下已成為困擾企業(yè)的頑疾;原因在于內(nèi)部審計(jì)整改工作各方對(duì)審計(jì)整改的“責(zé)任”認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為審計(jì)整改主要是審計(jì)部門的職責(zé)，導(dǎo)致整改缺乏內(nèi)生動(dòng)力，出現(xiàn)審計(jì)部門“一推一動(dòng)、不推不動(dòng)”，整改避重就輕，問(wèn)責(zé)處罰不力等現(xiàn)象。

1.被審計(jì)單位主體責(zé)任。落實(shí)整改是被審計(jì)單位的主體責(zé)任。就財(cái)險(xiǎn)公司而言，企業(yè)明確了被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)有直接整改責(zé)任，被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人是審計(jì)整改第一責(zé)任人;被審計(jì)單位要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)照審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐項(xiàng)采取措施加以整改，直至審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到糾正和內(nèi)控缺陷得到彌補(bǔ)為止，并要確保類似問(wèn)題不再發(fā)生;整改結(jié)束后，要按照規(guī)定向內(nèi)部審計(jì)部門報(bào)送整改報(bào)告，并對(duì)整改報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

2.職能部門管理責(zé)任。資源保障、政策扶持、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)等是職能部門作為總部管理層應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任。對(duì)于涉及本條線職責(zé)范圍內(nèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不到位的被審計(jì)單位（省級(jí)分公司），總部管理職能部門需約談其主要負(fù)責(zé)人;對(duì)整改不力、屢審屢犯的，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。從財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)看，被審計(jì)單位上級(jí)機(jī)構(gòu)或總部管理職能部門要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促被審計(jì)單位落實(shí)審計(jì)整改，并對(duì)所轄機(jī)構(gòu)或本條線的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，完善政策制度規(guī)定，改進(jìn)系統(tǒng)性內(nèi)控缺陷，加強(qiáng)自身整改;承擔(dān)本條線職責(zé)范圍內(nèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的審計(jì)整改責(zé)任，要分析問(wèn)題原因，督促落實(shí)整改與責(zé)任追究，完善流程制度機(jī)制，并按時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門反饋整改落實(shí)情況。

3.內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)督落實(shí)是內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)所在。監(jiān)督責(zé)任是對(duì)責(zé)任主體履行主體責(zé)任的一種保障，其核心是檢查和督促。在整改過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門主要監(jiān)督整改工作的進(jìn)展，對(duì)其進(jìn)行檢查、督促和評(píng)價(jià)等。明確內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)揮“第三道防線”作用，與總部管理職能部門協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)審計(jì)整改，并由各監(jiān)察稽核中心（以下簡(jiǎn)稱中心）對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤。

（三）推動(dòng)整改，確保閉環(huán)管理有效實(shí)施

推動(dòng)整改是閉環(huán)管理的核心。財(cái)險(xiǎn)總公司審計(jì)部作為審計(jì)整改閉環(huán)管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好日常工作，努力推動(dòng)審計(jì)整改閉環(huán)管理的有效實(shí)施。如分類、推送審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，評(píng)估、反饋、溝通、通報(bào)審計(jì)整改情況，安排后續(xù)審計(jì)、跟蹤檢查等;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施不具體、不落實(shí)、不到位的，協(xié)調(diào)有關(guān)總部管理職能部門向被審計(jì)單位下發(fā)審計(jì)整改督導(dǎo)函，再次啟動(dòng)閉環(huán)整改程序，向企業(yè)最高管理層及相關(guān)總部管理職能部門反映，直至審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到徹底解決，切實(shí)實(shí)現(xiàn)審計(jì)整改閉環(huán)管理。

1.持續(xù)完善問(wèn)題分類標(biāo)準(zhǔn)?？偣緦徲?jì)部每年依據(jù)新修訂的《風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分類標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合總部管理職能部門最新職責(zé)分工，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類，便于準(zhǔn)確推送給相關(guān)職能部門和產(chǎn)品線，進(jìn)行落實(shí)整改，既避免整改遺漏又防止整改差錯(cuò)。

2.逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工具應(yīng)用。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的匯總、分類、歸納和跟蹤，總公司審計(jì)部由最初單純依靠手工操作，到后來(lái)借助Excel等軟件，再到目前實(shí)現(xiàn)新一代審計(jì)系統(tǒng)的自動(dòng)生成導(dǎo)出，既提高了審計(jì)整改工作效率和質(zhì)量，又有助于對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)的種類、性質(zhì)、金額、發(fā)生頻次等進(jìn)行多維度透視分析，進(jìn)而實(shí)施大數(shù)據(jù)審計(jì)及精準(zhǔn)定位審計(jì)整改重點(diǎn)領(lǐng)域。

3.配套強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量考評(píng)。總公司審計(jì)部把各中心審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的報(bào)送、跟蹤整改情況納入中心業(yè)務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高各中心對(duì)審計(jì)整改閉環(huán)管理的重視程度，并通過(guò)新一代審計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督各中心，全面、準(zhǔn)確反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)督促跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，切實(shí)推動(dòng)審計(jì)整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

4.定期推送審計(jì)整改意見(jiàn)?？偣緦徲?jì)部要求各中心在收到審計(jì)整改報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)照審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真編制審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列表并報(bào)送總部;每季度對(duì)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照總部管理責(zé)任部門進(jìn)行分類審核、匯總形成審計(jì)整改意見(jiàn)，呈報(bào)企業(yè)最高管理層審批，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)給各個(gè)相關(guān)職能部門和產(chǎn)品線落實(shí)整改。

（四）督促整改，推動(dòng)閉環(huán)整改切實(shí)落地

督促整改是閉環(huán)管理的重要保障。財(cái)險(xiǎn)公司通過(guò)向總部管理職能部門推送審計(jì)整改意見(jiàn)，使各職能部門及時(shí)了解掌握基層單位貫徹落實(shí)企業(yè)政策規(guī)定和重點(diǎn)工作情況，使總部管理層掌控基層單位貫徹落實(shí)企業(yè)政策規(guī)定和重點(diǎn)工作情況。審計(jì)整改由傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門單一督促（單向）轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽偛抗芾韺痈髀毮懿块T共同督導(dǎo)（雙向）本條線對(duì)口部門整改問(wèn)題、改進(jìn)工作、提高質(zhì)量，總部管理職能部門通過(guò)認(rèn)真總結(jié)審計(jì)整改工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)照審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)完善有關(guān)政策舉措和制度規(guī)定，有效提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.總部管理職能部門方面?？偛抗芾砺毮懿块T根據(jù)審計(jì)整改意見(jiàn)要求，同步推進(jìn)總部層面和系統(tǒng)層面的整改工作，并對(duì)本條線落實(shí)情況開(kāi)展跟蹤督導(dǎo)。財(cái)險(xiǎn)公司要求總部各職能部門從政策制度層面建立“工作回查”機(jī)制，即在收到審計(jì)整改意見(jiàn)之后，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，舉一反三，排查相關(guān)問(wèn)題，督促相關(guān)問(wèn)題的整改落實(shí)并完善相關(guān)流程制度機(jī)制，從源頭上解決相關(guān)問(wèn)題，努力達(dá)到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)，規(guī)范一片”的效果;對(duì)于需要問(wèn)責(zé)的相關(guān)問(wèn)題，各職能部門要督導(dǎo)本條線按照干部管理權(quán)限實(shí)施問(wèn)責(zé)，如涉及總管干部需要問(wèn)責(zé)的，要將相關(guān)情況上報(bào)總公司紀(jì)委。

2.內(nèi)部審計(jì)部門方面?？偣緦徲?jì)部按照企業(yè)責(zé)任追究相關(guān)制度，對(duì)達(dá)到問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人提出問(wèn)責(zé)建議。各中心通過(guò)認(rèn)真總結(jié)回顧、逐項(xiàng)梳理排查各類問(wèn)題整改情況開(kāi)展后續(xù)跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)總部和轄區(qū)近年來(lái)審計(jì)檢查情況“回頭看”。（1）加強(qiáng)集中問(wèn)責(zé)處理。財(cái)險(xiǎn)公司通過(guò)制定問(wèn)責(zé)辦法、規(guī)范問(wèn)責(zé)程序和加大問(wèn)責(zé)力度，構(gòu)建起“審計(jì)—建議—整改—問(wèn)責(zé)”全流程、廣覆蓋、多層次的閉環(huán)管理工作機(jī)制。（2）部署后續(xù)跟蹤審計(jì)?？偣緦徲?jì)部在制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，專門部署對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤專項(xiàng)審計(jì)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任和高管人員審計(jì)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各中心持續(xù)跟蹤檢查相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)情況：發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)整改問(wèn)題不到位、問(wèn)責(zé)執(zhí)行不到位的，既責(zé)成分支機(jī)構(gòu)重新整改、重新問(wèn)責(zé)，又要追究有關(guān)分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。此外，在對(duì)總部管理層進(jìn)行審計(jì)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各職能部門制度建設(shè)、系統(tǒng)分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問(wèn)題整改等情況的跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化總部管理職能部門履行審計(jì)整改責(zé)任。

（五）反饋溝通，完善審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制

反饋溝通是審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制具體流程的最后一個(gè)要素，也是確保審計(jì)整改流程體系形成閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)險(xiǎn)公司通過(guò)反饋審計(jì)整改情況和召開(kāi)審計(jì)整改協(xié)調(diào)會(huì)議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制的目的;總公司審計(jì)部根據(jù)審計(jì)整改閉環(huán)管理運(yùn)行情況，不斷完善制度規(guī)定、優(yōu)化操作流程，為總部管理職能部門及系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)整改閉環(huán)管理提供制度保障和便利條件。

1.反饋審計(jì)整改情況。財(cái)險(xiǎn)公司要求總部相關(guān)職能部門形成審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況報(bào)告，闡述審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因及審計(jì)整改落實(shí)情況，并于收到審計(jì)整改意見(jiàn)兩個(gè)月內(nèi)（特殊情況可適當(dāng)延期），經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況報(bào)告發(fā)送至總公司審計(jì)部，同時(shí)抄送各中心，以便內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，持續(xù)監(jiān)控相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)情況。

2.召開(kāi)審計(jì)整改協(xié)調(diào)會(huì)議。財(cái)險(xiǎn)公司明確總公司審計(jì)部每半年組織總部職能部門召開(kāi)一次審計(jì)整改協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、審計(jì)整改情況及審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。如有重要情況，將隨時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通?？偣緦徲?jì)部一方面定期催收、評(píng)估審計(jì)整改情況，如核對(duì)審計(jì)整改落實(shí)情況反饋表，評(píng)估審計(jì)整改效果;另一方面定期匯報(bào)、通報(bào)審計(jì)整改情況，如每半年向企業(yè)最高管理層匯報(bào)審計(jì)整改情況，每季度在企業(yè)辦公會(huì)議上向職能部門通報(bào)審計(jì)整改狀況，特別是對(duì)審計(jì)整改不力、落實(shí)拖延的問(wèn)題加強(qiáng)通報(bào)力度。

二、審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制的完善建議

近年來(lái)，伴隨著企業(yè)審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制的日趨成熟，財(cái)險(xiǎn)公司與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行了流程優(yōu)化：一方面，對(duì)推送問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行遴選，將原來(lái)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列表中的問(wèn)題數(shù)據(jù)由全量推送調(diào)整為重點(diǎn)推送，即要求各中心依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，梳理篩選，重點(diǎn)報(bào)送涉及集中問(wèn)責(zé)、屢查屢犯、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和總部研究等方面問(wèn)題性質(zhì)較為嚴(yán)重或涉及金額較大的問(wèn)題;另一方面，將推送問(wèn)題頻次由每季度調(diào)整為每半年。此外，還將“審計(jì)查出問(wèn)題整改接受率”指標(biāo)納入總公司審計(jì)部和各中心年度績(jī)效考核體系，旨在進(jìn)一步提升審計(jì)整改閉環(huán)管理工作自身的質(zhì)量和融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)際效果。與此同時(shí)，總公司審計(jì)部和各中心持續(xù)強(qiáng)化對(duì)全轄單位審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改督促檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程對(duì)轄區(qū)機(jī)構(gòu)內(nèi)、外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況持續(xù)實(shí)施督導(dǎo)，有效對(duì)接中央巡視和“兩兩”回頭看檢查整改，對(duì)整改不到位的機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)送督導(dǎo)提示函或問(wèn)責(zé)建議書，切實(shí)促進(jìn)轄區(qū)機(jī)構(gòu)整改處理到位。

財(cái)險(xiǎn)公司審計(jì)整改閉環(huán)管理機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供有力參考，為總部管理職能部門改進(jìn)機(jī)制提供有效依據(jù)，為基層單位改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力幫助。在取得成效的同時(shí)，也存在瓶頸與短板。譬如，尚未實(shí)行整改事項(xiàng)建號(hào)銷號(hào)動(dòng)態(tài)管理，審計(jì)約談、整改承諾及回訪制度機(jī)制等創(chuàng)新舉措未有效實(shí)施，整改情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎(jiǎng)懲和相關(guān)決策的重要依據(jù)還需持續(xù)推進(jìn)，特別是企業(yè)“三定”、審監(jiān)分設(shè)后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如何加強(qiáng)與內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、組織人事等其他內(nèi)部監(jiān)督力量的協(xié)作配合，建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、問(wèn)題整改問(wèn)責(zé)共同落實(shí)等工作機(jī)制，這些都有待進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

步入新時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)整改工作面臨著新的使命和挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)抓住《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》貫徹落實(shí)的契機(jī)，加快審計(jì)整改閉環(huán)機(jī)制的深化升級(jí)，構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值功能，助力企業(yè)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

（作者單位：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，

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