摘 要:項目檔案管理是項目工作的重要組成部分,是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文在分析我企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)投資項目檔案管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了設(shè)計檔案管理方案的原則,并針對性的設(shè)計了與我企業(yè)相適應(yīng)的項目檔案管理職責(zé)體系和流程管理圖,為提升我企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理效率提供的指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:航天;固定資產(chǎn)投資項目;檔案管理;職責(zé)體系;流程
一、引言
所謂固定資產(chǎn)投資項目指的是,企業(yè)在現(xiàn)有國家政策支持的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和科研能力,開展的一系列新建、擴(kuò)建以及技術(shù)改造等基礎(chǔ)建設(shè)工程。固定資產(chǎn)投資項目檔案管理指的是與上述基礎(chǔ)建設(shè)項目相關(guān)的立項報告、可行性報告、施工以及竣工等各個階段的技術(shù)文檔的歸檔管理。項目檔案管理工作是項目工作的重要組成部分,是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。項目建設(shè)成果包括有:物質(zhì)形態(tài)的項目實體和知識形態(tài)的項目檔案。其中,物質(zhì)形態(tài)的項目實體為該項目的建設(shè)情況;知識形態(tài)貫穿于整個項目中,且涉及到與該項目相關(guān)的眾多部門。
近年來,隨著我國航天事業(yè)及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,對航天企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作提出了新的要求和更高的挑戰(zhàn)。航天企業(yè)如何在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟(jì)體制及航天事業(yè)發(fā)展的新形勢下下開展固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作,是當(dāng)前急需解決的問題。本以某航天企業(yè)為研究對象,在分析該企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理項目管理現(xiàn)狀的前提下,提出了適應(yīng)該企業(yè)的檔案管理方案,為航天企業(yè)的發(fā)展提供保障。
二、固定資產(chǎn)投資項目檔案管理現(xiàn)狀
固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作涉及到該項目的準(zhǔn)備、施工、運行以及竣工等階段。在不同的階段,所涉及到的部門均不相同;且在不同的階段,項目檔案管理工作的內(nèi)容也不盡相同[3]。本文在充分分析以往我企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作所存在問題的基礎(chǔ)上,將其總結(jié)如下:
1.項目檔案管理制度不健全
在當(dāng)前國際貿(mào)易日益增多的大環(huán)境下,在國家層面上的固定資產(chǎn)投資項目的制度已經(jīng)處于改革階段,且從項目的招投標(biāo)、竣工備案以及相關(guān)的監(jiān)督制度已經(jīng)逐步完善。但是,對于企業(yè)而言,上述相關(guān)的制度還處于研討階段,尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范。此外,該企業(yè)對項目檔案管理工作的開展相對較晚,存在欠缺經(jīng)驗且管理方式落后的特點??偠灾撈髽I(yè)當(dāng)前缺相對完善的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理的制度。
2.缺乏對項目檔案管理工作的重視程度
該企業(yè)任何一個基礎(chǔ)建設(shè)項目所持續(xù)的時間均相對較差,且項目部所在地不固定,加之從項目實施到最終的竣工驗收都存在“重建設(shè)、輕檔案”的思想,導(dǎo)致參與項目的人員對項目檔案管理工作不夠重視,更有些項目不單獨設(shè)立項目檔案管理共組的人員,僅由其他人員兼職,使得最終項目的檔案管理工作不到位。經(jīng)調(diào)研可知,在項目實施階段工作人員幾乎不考慮項目檔案的管理工作。此外,由于領(lǐng)導(dǎo)層對項目檔案管理工作的不重視,使得缺乏其相應(yīng)的考核制度。因此,對項目檔案管理工作的不重視是導(dǎo)致其效果不佳的主要原因。
3.項目檔案管理人員能力不足
在當(dāng)前新形勢下,項目檔案管理工作已不單純的一項管理工作,還是一項專業(yè)性極強(qiáng)的工作,對項目檔案管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。而我企業(yè)當(dāng)前項目檔案管理人員具有年齡大、學(xué)歷低以及知識面窄的特點,難以滿足當(dāng)前項目檔案管理對人員的素質(zhì)要求。此外,施工單位的項目檔案管理人員僅由其他人員兼職,尚未接受過嚴(yán)格的培訓(xùn)等,最終直接影響了我企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理的水平。
三、固定資產(chǎn)投資項目檔案管理方案的設(shè)計
1.項目檔案管理方案的設(shè)計原則
為保證所設(shè)計的固定資產(chǎn)投資項目檔案管理方案能夠完美服務(wù)于我企業(yè)項目檔案管理工作,確保項目檔案管理工作的高效開展,需遵循以下原則:集中性原則、完整性原則、準(zhǔn)確性原則等。
(1)集中性原則:為每個項目配置專職項目檔案管理人員,并根據(jù)項目進(jìn)展及時收集對應(yīng)階段的所有資料,歸檔;
(2)完整性原則:項目檔案管理人員應(yīng)將與該項目相關(guān)的各個階段、各種類型的資料全部歸檔;
(3)準(zhǔn)確性原則:項目檔案管理人員應(yīng)保證所收集的資料均能夠準(zhǔn)確反映各個階段的工作,各個資料均為簽署完成的資料。
2.項目檔案管理職責(zé)體系的設(shè)計
目前,我企業(yè)的項目檔案管理工作由多個部門共同完成,在執(zhí)行過程中存在兼顧不到位的現(xiàn)象。因此,為保證最終的項目檔案管理方案能夠助力企業(yè)的發(fā)展,需根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計相應(yīng)的項目檔案管理職責(zé)。
項目檔案管理職責(zé)體系能夠明確職責(zé)和工作程序。由于項目檔案管理組織僅存在于項目的生命周期內(nèi),因此項目管理組織具有一定的靈活性和柔性。一般的,項目組織形式包括有:職能式項目組織形式、項目式組織形式以及矩陣式項目組織形式。根據(jù)我企業(yè)的實際情況,并在對比三種項目組織形式的基礎(chǔ)上,我企業(yè)所選用的項目組織形式為矩陣式,該組織形式能夠充分調(diào)動我企業(yè)二線部門的優(yōu)勢。如圖1所示為適應(yīng)于我企業(yè)的項目檔案管理組織形式。
明確參與項目各方在項目檔案管理的職責(zé):
(1)建設(shè)單位的職責(zé):配置專職的項目檔案管理人員;組織各方項目人員參與項目檔案管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn);完成項目立項、設(shè)計、施工以及竣工各個階段建設(shè)項目的資料收集;負(fù)責(zé)收集各方收集的資料。
(2)設(shè)計單位的職責(zé):為建設(shè)單位提供相關(guān)的檔案資料;若工程項目存在變更,應(yīng)出具設(shè)計變更單。
(3)施工單位的職責(zé):收集施工期間的所有與項目相關(guān)的檔案資料;向建設(shè)單位移交相關(guān)施工技術(shù)文件和施工圖紙。
(4)監(jiān)理單位的職責(zé):根據(jù)施工單位提供的資料對項目質(zhì)量進(jìn)行核查;開展好監(jiān)理文件、施工文件以及竣工文件的審核,并保證各項資料的準(zhǔn)確性和完整性。
3.項目檔案管理流程的設(shè)計
目前,我企業(yè)的項目檔案管理流程存在職責(zé)不清、信息不暢的問題,造成我企業(yè)的項目檔案管理效率低下。根據(jù)我企業(yè)當(dāng)前的機(jī)構(gòu)和管理現(xiàn)狀,設(shè)計的項目檔案管理流程如圖2所示:
如圖2所示,我企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理流程包括有:收集、鑒定、整理、審查、歸檔、驗收以及利用7個環(huán)節(jié)。其中,企業(yè)檔案管理部門通過鑒定、審查以及驗收三個環(huán)節(jié)對現(xiàn)有的檔案資料進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果反饋到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位,確保固定資產(chǎn)投資項目檔案管理的完整性和準(zhǔn)確性?;谌鐖D2所示的項目檔案管理流程,能夠有效縮短檔案管理的進(jìn)程,進(jìn)而大大提升了我企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目檔案管理工作的效率。
四、總結(jié)
當(dāng)前航天固定資產(chǎn)投資項目的不斷增加,對傳統(tǒng)的項目檔案管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。目前,我企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項目檔案管理方面存在缺乏相關(guān)制度、重視程度不夠以及項目管理人員素質(zhì)水平較低的問題。為提升我企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理工作的效率,本著集中性、完整性和準(zhǔn)確性的原則設(shè)計了與我企業(yè)相匹配的項目檔案管理職責(zé)體系和相應(yīng)的管理流程。
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作者簡介:王力弘(1975-),女,籍貫:內(nèi)蒙古,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:館員,單位:北京宇航系統(tǒng)工程研究所,研究方向:檔案專業(yè)。