激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

周昕

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的市場競爭力不降反升。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，人是每個(gè)企業(yè)的最基本單元，無數(shù)個(gè)人組成企業(yè)，每個(gè)人的職能以及能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。激勵(lì)理論是調(diào)動(dòng)成員潛能的有效手段，而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際條件差異，激勵(lì)理論應(yīng)得到及時(shí)補(bǔ)充或者調(diào)整。為此，本文主要講述激勵(lì)理論的幾種方式以及具體內(nèi)容，以期提升企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)理論;企業(yè)管理;有效手段

引言

提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的逐漸進(jìn)步，激勵(lì)理論已成為企業(yè)激勵(lì)員工的主要手段，旨在挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的手段促進(jìn)員工奮發(fā)向上或者感到危機(jī)感。這是極其重要的環(huán)節(jié)，預(yù)測員工的工作動(dòng)力，針對(duì)員工的需求予以匹配。目前，大量的社會(huì)學(xué)家對(duì)此進(jìn)行深入研究，通過將企業(yè)管理與激勵(lì)理論相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源狀況的優(yōu)化，其主要的運(yùn)用手段和探究方向如下：

一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段的應(yīng)用

企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，而員工的工作動(dòng)力是獲得薪酬。每個(gè)人都在為生存努力拼搏。目前，企業(yè)普遍通過人才招聘的方式實(shí)現(xiàn)員工錄用，通過薪酬發(fā)放、提高福利等手段留住人才，這是最基本的獎(jiǎng)勵(lì)手段。部分大型企業(yè)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游套餐或者額外假期，類似車輛、保險(xiǎn)、食品等另類方式對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)貼，從而令員工感受到企業(yè)的關(guān)愛以及肯定，相比金錢獎(jiǎng)勵(lì)，這類非金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段更加有效。

二、精神獎(jiǎng)勵(lì)手段的應(yīng)用

眾所周知，只有人對(duì)某件事產(chǎn)生信心，那么實(shí)施效率才能得到大幅提升。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)的是精神獎(jiǎng)勵(lì)手段，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是肉眼可見、可觸摸的方式，而精神獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在層面，主要以語言表達(dá)為主，它并非轉(zhuǎn)變員工的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而是通過調(diào)動(dòng)員工的心理來影響思維，進(jìn)而促使員工產(chǎn)生主動(dòng)工作的欲望，潛移默化中加強(qiáng)工作效率，在相同的時(shí)間內(nèi)提供更為可觀的生產(chǎn)力。一般情況下，人在工作過程中勢必?fù)诫s些許感情，可能是懷念、理想、壓抑等，類似于購買某件昂貴物品、實(shí)現(xiàn)某個(gè)非物質(zhì)目標(biāo)等，但是由于現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性，大部分人無法快速實(shí)現(xiàn)夢想，為此，人類喜愛通過某種模糊的想法促使自身產(chǎn)生能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的想法，這個(gè)過程被學(xué)者稱為模糊思想法，屬于人類的正常心理行為。企業(yè)管理過程中，管理人員應(yīng)勘察員工的愿望，了解員工的真正需求，同時(shí)看清企業(yè)所具有的能力，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，鼓勵(lì)方式既包括日常對(duì)員工傳達(dá)‘你很棒’、‘你工作積極性很高’等信息，而且可通過預(yù)示其具有晉升可能性來調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。當(dāng)然，精神獎(jiǎng)勵(lì)必須立足于實(shí)際情況，管理者不可坑蒙拐騙，通過虛無的大話讓員工產(chǎn)生遐想，最終感到欺騙而對(duì)企業(yè)失去信任，得不償失。

三、激勵(lì)理論有效性探討

社會(huì)發(fā)展速度加快，人才流動(dòng)速度超乎想象，企業(yè)可通過各式各樣的人力資源管理手段對(duì)人才進(jìn)行反復(fù)吸納與提升。第一：企業(yè)通過打造優(yōu)美、和諧的工作環(huán)境改善員工的工作心態(tài)。環(huán)境決定氛圍，如果工作環(huán)境過于壓抑，裝飾過于老舊，對(duì)員工的心理影響頗大，在不知不覺中降低了廣大員工的工作效率，同時(shí)也在毫無知覺的情況下加劇了員工對(duì)該項(xiàng)工作的厭煩程度，漸漸的對(duì)企業(yè)本身也所感無味，給企業(yè)帶去深遠(yuǎn)的負(fù)面影響;反之，如果企業(yè)花費(fèi)精心打造繽紛靚麗的辦公場所，例如擺放鮮艷的花草樹木，隨處可見的玩具或者精美藝術(shù)品，唯美的壁畫或者噴漆，員工每天步入企業(yè)會(huì)帶著激動(dòng)且愉悅的心情，有助于疏通工作壓力，更加高效地完成任務(wù)。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作前對(duì)全體員工進(jìn)行宣講，活躍勞動(dòng)氣氛，通過鼓勵(lì)的話語營造熱血的氛圍，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用午休時(shí)間為每位員工發(fā)放盒飯以及飲料，令員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提升對(duì)企業(yè)的好感度，將企業(yè)看作第二個(gè)家。此外，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置心理排解區(qū)、健身房、咖啡廳、KTV等區(qū)域，令員工在工作壓力過大的時(shí)刻有地可去，加強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，考慮員工的未來發(fā)展，拉近廣大員工職員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，真正地讓員工感受到自己主人翁的地位，相信自己不是一個(gè)簡簡單單的打工仔。第三，企業(yè)每月開展旅游觀光等娛樂活動(dòng)，通過帶領(lǐng)全體員工感受大自然，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，放松身心，相比體育競賽，旅游這類活動(dòng)適用人群更為廣泛，效果顯著。第四，企業(yè)定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)薪酬、未來發(fā)展、家庭的具體規(guī)劃，對(duì)員工具有更深層次的理解，并與之真誠交談，令員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真心，提升雙方感情，營造和諧、溫馨的企業(yè)環(huán)境。無數(shù)案例表明上述方式對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力有顯著效果。第五，企業(yè)應(yīng)重視員工保障，任何人都無法預(yù)知未來。為此，構(gòu)建健全的員工后勤保障體系是極有必要的，例如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、調(diào)遣制度、休假制度等，上述因素對(duì)員工的心理影響頗大，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將晉升渠道透明化，消除員工的心理負(fù)擔(dān)以及不信任，讓員工了解到努力工作、提高自身能力是獲得晉升機(jī)會(huì)的正確方式，以此激勵(lì)員工不斷奮斗，不斷的向著更高層次發(fā)展，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，為自己的美好未來奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前新形勢下更應(yīng)重視員工的主觀能動(dòng)性，以員工的基本利益為出發(fā)點(diǎn)，深入了解員工工作以及生活中面臨的全部問題，竭盡全力為員工排憂解難，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，強(qiáng)化員工的自我責(zé)任感和自我存在感，以物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩種方式調(diào)動(dòng)員工積極性，本文提出美化工作環(huán)境、晉升渠道透明化、開展娛體活動(dòng)、構(gòu)建健全的員工后勤保障體系等方式，從根本上提高廣大員工工作的積極性和自覺性，拉近廣大企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)以及提高企業(yè)競爭力的目的。

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