企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐探析

張燕

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠客觀反映企業(yè)在不同經(jīng)營管理時(shí)期的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理狀況，從而幫助企業(yè)科學(xué)有效地控制企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。本文對(duì)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；措施

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的特點(diǎn)

1.1全面性特點(diǎn)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制過程中，就必須要全面、廣泛的針對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理。必須要保障全面參與、全面配合，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作落實(shí)到每個(gè)人的身上。在全企業(yè)的范圍內(nèi)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作進(jìn)行緊密的配合與管理，明確各個(gè)員工自身應(yīng)該具備的責(zé)任，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)稱配置，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作目標(biāo)逐步、有順序的實(shí)現(xiàn)。

1.2戰(zhàn)略性特點(diǎn)

企業(yè)所有的管理控制都是在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略部署之下所開展的工作，所以在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作的過程中，必須要迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以企業(yè)發(fā)展為重心主導(dǎo)，切實(shí)的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷的奮斗與努力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的全面性還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)投資、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)資本運(yùn)作等各個(gè)層面上。從財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制工作上來踐行企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，為完成企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而不斷的奮斗。

1.3科學(xué)性特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開科學(xué)的管理與合理的資本管控。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制所指代的科學(xué)性的內(nèi)容包含了預(yù)算編制時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展、實(shí)際情況、項(xiàng)目工程等內(nèi)容開展的合理分析和科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研。必須要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的配合。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，充分的認(rèn)識(shí)企業(yè)自身情況、市場(chǎng)需求、成本控制等各個(gè)層面的內(nèi)容，確保將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)層面上來，通過嚴(yán)格的制定預(yù)算指標(biāo)、明確預(yù)算執(zhí)行、把控預(yù)算監(jiān)督與考核的多個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的實(shí)效性。

2加強(qiáng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

2.1創(chuàng)新應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中雖然投入了大量的人力、物力資源，但是由于缺乏創(chuàng)新應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜合水平偏低，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門必須及時(shí)采取改進(jìn)措施。企業(yè)要適當(dāng)加大對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍的建設(shè)投資力度，定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算人員參與專業(yè)化培訓(xùn)教育工作，促使預(yù)算人員熟練掌握與運(yùn)用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方法，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理發(fā)展情況合理采取最佳財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。

2.2加強(qiáng)管理組織構(gòu)建的合理性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，是不能夠隨意來進(jìn)行開展的，必須要具備非常完善的管理組織結(jié)構(gòu)，一般的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括兩種類型，分別為預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及預(yù)算監(jiān)管機(jī)構(gòu)。而預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)在責(zé)任心方面擁有非常高的要求，這對(duì)于預(yù)算執(zhí)行方面的獨(dú)立性的要求非常高，在執(zhí)行過程中不能受到任何因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)因素以及環(huán)境因素等。而預(yù)算監(jiān)管機(jī)構(gòu)則是針對(duì)于預(yù)算執(zhí)行而設(shè)置的，主要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作、反饋工作以及審定工作等，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在實(shí)際的需求中得到滿足。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善性，與各項(xiàng)管理職能工作的落實(shí)程度有著直接的關(guān)系，機(jī)構(gòu)越完善落實(shí)越到位，管理工作的開展越有序。

2.3強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

在預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)督審計(jì)部門應(yīng)該充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用，使預(yù)算實(shí)施更具效力及意義，對(duì)預(yù)算的實(shí)施實(shí)行不定期地考核，考察企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中是否存在不合預(yù)算編制計(jì)劃的情況，如果有，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，并對(duì)企業(yè)哪些部門存在預(yù)算超額的情況進(jìn)行核查，從而有效預(yù)防企業(yè)資金流發(fā)生斷裂。且定期地對(duì)預(yù)算進(jìn)度情況進(jìn)行審查，并對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)營進(jìn)行督促，從而保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

首先，企業(yè)需要制定相關(guān)的檢查與監(jiān)督程序來確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題并進(jìn)行糾正，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。此外，要將內(nèi)部控制落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的漏洞，減少企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)控制度實(shí)施過程中不斷完善內(nèi)控機(jī)制，提高內(nèi)控制度的效用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)程。

2.5注重企業(yè)全員參與

過去自上而下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)不再適合企業(yè)建立新型的預(yù)算管理模式，管理者要積極在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)全員參與到管理模式建設(shè)的隊(duì)伍之中，實(shí)現(xiàn)集眾所長。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)還有執(zhí)行的時(shí)候，工作人員必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，在參與企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)的過程中要提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合能力。了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要引起充分的重視。

2.6健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要高度重視預(yù)算考核體系建設(shè)，財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行與控制離不開嚴(yán)格的監(jiān)督和考核工作。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和工作內(nèi)容，優(yōu)化改善預(yù)算考核體系，科學(xué)制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)預(yù)算考核要始終堅(jiān)持“以預(yù)算為核心基礎(chǔ)、從嚴(yán)到細(xì)、量化導(dǎo)入”的基本原則。

2.7加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化的建設(shè)

隨著電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，信息化的建設(shè)對(duì)企業(yè)越來重要，也給企業(yè)帶來更多的便捷，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能，采集、編制、分析預(yù)算數(shù)據(jù)，提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)部門要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持有效連接，及時(shí)反饋市場(chǎng)變化情況，對(duì)于重大影響事件，企業(yè)要對(duì)預(yù)算作出調(diào)整。

3結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)全面、有效的預(yù)算管理，是企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有不斷的改革與創(chuàng)新，充分利用、實(shí)施預(yù)算管理這一重要手段，方能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁雯.機(jī)構(gòu)投資者介入上市公司治理機(jī)制的影響[J].財(cái)會(huì)研究，2010（05）.

[2]王秀玲.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題剖析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2018（22）.

（作者單位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）