中小企業(yè)成本管理改進與內(nèi)部控制問題研究

李瑩

摘 要：中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展與社會建設(shè)中的一項重要組織力量，其對于促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展、實現(xiàn)我國人民的共同富裕道路具有非常重要的基礎(chǔ)作用。然而由于中小企業(yè)本身的發(fā)展限制，其在具體的內(nèi)部控制工作開展與成本管理工作開展過程中也存在諸多問題，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展效果造成了相應(yīng)的限制和阻礙?；诖耍疚膶⑨槍χ行∑髽I(yè)在成本管理與內(nèi)部控制中存在的問題進行研究分析，同時提出相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 內(nèi)部控制 改進措施

中小企業(yè)作為我國集體經(jīng)濟發(fā)展過程中一項不可或缺的重要力量，其在我國整體經(jīng)濟的發(fā)展進程中既起到了非常重要的推進作用，同時在我國整體經(jīng)濟領(lǐng)域也占據(jù)了非常重要的發(fā)展地位。然而由于中小企業(yè)本身發(fā)展的原因，其發(fā)展資金較少、營業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)效率較低、內(nèi)部控制較弱等，均對中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了較大阻礙。因此結(jié)合當前我國經(jīng)濟發(fā)展逐步放緩的形勢，如何提升中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果、成本管理工作效果，以此促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，是社會各界都共同關(guān)注的一項重要問題。本文將針對中小企業(yè)在成本管理與內(nèi)部控制中存在的問題進行研究分析，同時提出相應(yīng)的改進策略。

一、中小企業(yè)在成本管理與內(nèi)部控制中存在的問題

1.1中小企業(yè)在成本管理工作中存在的問題

結(jié)合當前我國范圍內(nèi)中小企業(yè)在成本管理工作開展中的實際情況來看，其首先存在著成本管理較為混亂的問題。結(jié)合中小企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，其發(fā)展資金多由投資者和創(chuàng)建者本身支付，因此在具體的資金規(guī)模上并不高，而且中小企業(yè)本身人員較少的情況下在具體的成本管理制度、要求上大多存在不健全、不完善的問題。同時中小企業(yè)本身貸款成本較高，資金運轉(zhuǎn)涉及到的影響因素較多，對中小企業(yè)的成本管理工作效果也造成了一定的不利影響;其次中小企業(yè)在成本管理工作的開展中存在著財務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實的現(xiàn)象。尤其是部分中小企業(yè)由于自身的發(fā)展限制而沒有較為長遠的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常會為了短期的經(jīng)濟效益而忽略了項目的實施要求，很容易在成本管理工作的開展過程中出現(xiàn)成本管理要求極高、產(chǎn)品項目質(zhì)量要求較低的問題，對成本管理工作的效果發(fā)揮造成不利影響。且中小企業(yè)本身在成本管理中經(jīng)常會存在各個部門相互推諉、因私廢公的重要問題，對企業(yè)的整體成本管理工作效果造成不利影響;最后中小企業(yè)在成本管理中存在著管理手段不夠豐富、事后補救管理措施較多的問題。造成該類問題的原因在于中小企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)層在面臨企業(yè)經(jīng)營時的風(fēng)險抵御手段、風(fēng)險解決手段不夠全面有效，導(dǎo)致中小企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險時經(jīng)常會涉及到企業(yè)成本，同時中小企業(yè)在成本管理措施與管理方法上的不足，進一步放大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使得中小企業(yè)的整體發(fā)展都受到嚴重的不良影響。

1.2中小企業(yè)在內(nèi)部控制工作中存在的問題

結(jié)合當前我國范圍內(nèi)中小企業(yè)在內(nèi)部控制工作中的實際開展情況來看，其首先存在著工作漏洞較多的問題。由于中小企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模較小，因此部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認為內(nèi)部管理工作只要簡單的開展即可，不需要大張旗鼓的貫徹落實各項內(nèi)部管理制度，而如此對內(nèi)部管理工作的不重視、不明確，也導(dǎo)致了中小企業(yè)在內(nèi)部管理的機制、方法存在多項漏洞甚至矛盾，對中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果造成不利影響;其次中小企業(yè)在內(nèi)部控制工作中經(jīng)常存在著領(lǐng)導(dǎo)一言堂的嚴重問題。尤其是中小企業(yè)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)層的地位本身就具有權(quán)威性，在企業(yè)內(nèi)部也缺乏對領(lǐng)導(dǎo)本身的約束力量，因此很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)則與領(lǐng)導(dǎo)個人想法的沖突，其沖突的最終結(jié)果也導(dǎo)致內(nèi)部管理規(guī)則徹底臣服于領(lǐng)導(dǎo)的個人想法之下，對內(nèi)部管理的工作效果造成嚴重影響。

二、中小企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的具體改進措施

2.1 中小企業(yè)的成本管理改進措施

首先中小企業(yè)在成本管理工作的開展過程中要不斷完善成本管理的體系與規(guī)則，結(jié)合當前中小企業(yè)的實際發(fā)展情況建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進而結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確成本管理在企業(yè)管理中的具體位置，以成本管理為基礎(chǔ)開展各項企業(yè)管理工作;其次中小企業(yè)在成本管理的過程中要明確不同部門、不同崗位的職責(zé)要求，在全體范圍內(nèi)開展成本管理制度宣傳與說明，確保成本管理的制度能夠得到有效落實、各項責(zé)任能夠明確執(zhí)行;最后中小企業(yè)在成本管理的過程中要引入監(jiān)控機制和風(fēng)險抵御機制，要明確企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的各項風(fēng)險內(nèi)容，進而吸收企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營采取針對性的風(fēng)險抵御措施，提升企業(yè)成本的風(fēng)險抵抗能力，也由此強化中小企業(yè)的成本管理效果。

2.2 中小企業(yè)的內(nèi)部控制改進措施

首先中小企業(yè)在內(nèi)部控制工作的開展過程中要明確其對不同人員的控制要求，包括針對技術(shù)人員、銷售人員、管理人員等不同類型的人員采取不同的控制，結(jié)合不同崗位的工作元素采取相應(yīng)的控制措施，通過對企業(yè)人員的有效控制來提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果;其次中小企業(yè)在內(nèi)部控制工作中要加強對內(nèi)部控制體系的完善建設(shè)，要確定內(nèi)部控制體系能夠貼合當前企業(yè)的實際發(fā)展情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略，要明確不同崗位在內(nèi)部控制工作中的具體要求和執(zhí)行標準，確保各個部門在內(nèi)部控制工作中能夠有法可依、依法執(zhí)行;最后中小企業(yè)在內(nèi)部控制中領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實各項內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制制度能夠落實到各個崗位和人員，提升內(nèi)部控制制度的影響和作用，避免領(lǐng)導(dǎo)一言堂事件的再次發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)在成本管理與內(nèi)部控制工作中，必須結(jié)合自身實際情況不斷完善其成本管理體系與內(nèi)部控制體系，以成本管理為基礎(chǔ)同時將成本管理工作納入到內(nèi)部控制工作中來，確保成本管理制度與內(nèi)部控制制度能夠落實到位，確保上述工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加有效的管理作用。

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