關(guān)于高校資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的探究

摘 要：新形式下我國高校的建設(shè)成本越來越多，學(xué)校破舊的地方需要翻新，需要更換新的設(shè)備。為學(xué)生打造一個良好的校園環(huán)境，在這種發(fā)展下，我們需要培養(yǎng)高校資產(chǎn)管理隊伍，使得高校的資產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理，從而降低生產(chǎn)的成本，建設(shè)出更加美好的校園。每個高校發(fā)展的情況都是不同的，對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)程度也不一樣，有的學(xué)校對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)不夠重視，造成了資產(chǎn)的浪費，也沒有取得明顯的成效。所以，我們對高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)進行了研究，找到了一些方法。

關(guān)鍵詞：高校;資產(chǎn)管理隊伍;研究

隨著社會的進步，我們國家展現(xiàn)出繁榮的景象，各方面都取得了很好的成績。在教育方面的建設(shè)也是越來越好，為學(xué)生打造良好的學(xué)校環(huán)境，使得學(xué)生能夠享受現(xiàn)代化的教學(xué)，更好的影響學(xué)生的發(fā)展。建設(shè)高校資產(chǎn)管理隊伍也是發(fā)展的需要，學(xué)校要重視資產(chǎn)的管理，使得資金能夠得到有效的利用，將資金用到正確的地方，避免造成浪費。在設(shè)備儀器上的投資要合理科學(xué)，將舊的器材進行更換，從而進行有效的管理，提高學(xué)生的責(zé)任意識，愛惜公共財物，這樣才能更好的保護校園中的公共設(shè)施，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)對資金進行了合理的應(yīng)用，加強了對高校內(nèi)事物的管理，從而打造良好的校園氛圍。

1、高校資產(chǎn)管理的職責(zé)和內(nèi)容

我們在建設(shè)高校資產(chǎn)管理隊伍時一定要明確建設(shè)的職責(zé)和內(nèi)容，這樣才能使得管理隊伍得到實質(zhì)性的作用，起到有效的作用。高校資產(chǎn)管理隊伍要按照國家相關(guān)的規(guī)定來進行辦事，提高管理人員的個人素養(yǎng)，將責(zé)任意識滲透到每一個人的思想中。制定的內(nèi)容要和高校管理的目標相一致，這樣才能發(fā)揮更好的作用，使得制定的資產(chǎn)管理內(nèi)容能夠得到落實，將資產(chǎn)管理內(nèi)容讓每一個管理部門進行了解。每一個部門都能發(fā)揮自己實際的力量，這樣就能更好的建設(shè)完善的高校資產(chǎn)管理隊伍。對高校自身的需求進行明確，知道本身需要什么，將資產(chǎn)投入到有用的地方，不僅能夠完善高校發(fā)展中的不足之處，還能更好的培養(yǎng)高校資產(chǎn)管理人才，打造更加完善的高校。

2、高校資產(chǎn)管理的分類

在進行高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)中，不同的學(xué)校適應(yīng)不同的管理方式，從而有針對性地解決相關(guān)的問題，這樣就能夠提高隊伍的素養(yǎng)，為高校的建設(shè)和發(fā)展提供充足的人力和物力。使用管理是高校資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)中的一種類型，它是將固定的財產(chǎn)對高校的器材和設(shè)備進行完善和更新，準備好充足的素材，為教學(xué)環(huán)境提供更多的方便。無論是教師還是學(xué)生都能夠受到良好的影響。教師的辦公室用具準備充足，實驗室的器材能夠進行及時的更新，這樣就能更好的促進高校的教學(xué)質(zhì)量，方便教師的教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

另外一種類型就是價值管理，價值管理就是學(xué)校中的各個組成部分對資產(chǎn)進行管理，對學(xué)校的發(fā)展活動所需要的資產(chǎn)進行合理的分配和使用。固定的資金投入在教學(xué)方面，其他方面的資金使用就需要來自價值管理。這樣才能更好的利用高校資產(chǎn)管理隊伍，使其能夠更好的對高校的資產(chǎn)進行合理的分配，打造一個完美的校園環(huán)境，促進高校的發(fā)展。

3、資產(chǎn)管理工作崗位的設(shè)置和要求

3.1崗位設(shè)置

設(shè)置專門的高校資產(chǎn)管理隊伍，培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，完善高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，使得高校能夠得到更好的發(fā)展。對于崗位的設(shè)置，有幾個不同的部門，比如行政管理部門、專業(yè)技術(shù)的管理和技能培訓(xùn)管理等等，它們對高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)進行了細致的劃分，使得每個人根據(jù)自身的特點，選擇自己喜歡和擅長的部門，能夠發(fā)展學(xué)生的積極性，提高高校資產(chǎn)管理隊伍的質(zhì)量，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，這樣才能更好的發(fā)揮每一個部門的作用，它們能夠共同進行，才能打造一個完善的隊伍。每個部門都有自己負責(zé)的內(nèi)容，無論在管理還是技能上，都能夠得到突破，這樣才能打造更好的資產(chǎn)管理隊伍。

3.2素質(zhì)要求

對于管理人員的素質(zhì)要求也是越來越高，人員的素養(yǎng)直接影響到隊伍的發(fā)展。要想實現(xiàn)更好的突破，就需要引進專業(yè)的人才進行管理的創(chuàng)新，這樣才能更好的完善隊伍的結(jié)構(gòu)，明確每個部門的要求，從而使得高校資產(chǎn)管理隊伍得到更好的發(fā)展。學(xué)生能夠在其中得到更好的鍛煉，從而使得高校的資產(chǎn)得到合理的應(yīng)用。資產(chǎn)管理工作比較的枯燥無味，需要管理人員具有足夠的耐心和強烈的責(zé)任感，這樣就能夠激發(fā)管理者工作的熱情，更好的投入到建設(shè)工作中去。管理者的專業(yè)知識也要得到提升，只有具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才能更好的進行工作，提高管理者的創(chuàng)新意識，從而構(gòu)建完善的管理體系。管理者要具備發(fā)展的精神，因為資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)是多種多樣的，需要管理者堅持進行學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素養(yǎng)。加強隊伍人員的團結(jié)意識，只有這樣才能建設(shè)和諧的隊伍，從而使得每個人都能積極的發(fā)揮自己的作用，投入到工作中來。

4、高校資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的對策

高校資產(chǎn)隊伍的建設(shè)不僅僅要明確高校自身發(fā)展的需要，還要結(jié)合社會上的發(fā)展趨勢來對自己的管理理念進行更新，這樣才能構(gòu)建完善的管理體系，促進高校資產(chǎn)管理，打造良好的高校環(huán)境。

4.1資產(chǎn)使用管理隊伍建設(shè)的機制

我們要根據(jù)相關(guān)的標準，制定合理科學(xué)的隊伍建設(shè)的機制，提高人員的素養(yǎng)，培養(yǎng)管理者的專業(yè)知識和技能。使得管理者能夠在隊伍建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，這樣才能建設(shè)更好的隊伍，從而使得高校資產(chǎn)管理能夠得到更好的發(fā)展，相關(guān)的管理制度能夠得到落實。

4.2構(gòu)建科學(xué)的隊伍管理和發(fā)展模式

隊伍的結(jié)構(gòu)要不斷地進行完善，隊伍管理要依舊科學(xué)的手段進行發(fā)展，這樣就能夠使得資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)更加的堅固。管理者自身的能力也會得到提升，發(fā)展模式要符合現(xiàn)代社會的發(fā)展和高校建設(shè)的需求，從而使得管理內(nèi)容能夠發(fā)揮實質(zhì)性的作用。管理者要不斷地進行學(xué)習(xí)和發(fā)展，這樣才能使得資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)得到發(fā)展。高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，需要每個人發(fā)揮自己的作用，構(gòu)建一個和諧的隊伍，打造良好的高校環(huán)境。

結(jié)束語

總的來說，高校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)起到了很好的作用，使得高校的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且為學(xué)生和教師營造了一個好的條件，幫助教師更好的進行教學(xué)。學(xué)生個人也得到了很好的發(fā)展，體驗到了現(xiàn)代化的教學(xué)。打造一個和諧的資產(chǎn)管理隊伍，能夠合理的分配資產(chǎn)，使得高校得到更好的發(fā)展，環(huán)境越來越優(yōu)美，教學(xué)質(zhì)量也得到了明顯的提高。

參考文獻

[1]趙艷娥，樂遠.基于崗位管理的試驗技術(shù)隊伍建設(shè)[J].實驗技術(shù)與管理，2013，30（4）：190-192.

[2]魏小川.關(guān)于高校資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（11）：24-25.

作者簡介：

楊春輝，女（1987.06.05—），漢族，遼寧大連人，碩士研究生，助理研究員，研究方向：資產(chǎn)管理