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    關(guān)于中小企業(yè)管理模式的分析及其體制創(chuàng)新的若干思考

    2016-08-17 02:36:16高大偉劉晨褚明潔
    現(xiàn)代交際 2016年5期
    關(guān)鍵詞:管理模式體制中小企業(yè)

    高大偉 劉晨 褚明潔

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,就要有效地改善中小企業(yè)的管理模式,建立更加健全的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,確保企業(yè)管理情況和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相適應(yīng)。企業(yè)要在實(shí)際管理過(guò)程中,積極地拓寬思路,建立有效的產(chǎn)業(yè)管理模型。本文針對(duì)中小企業(yè)管理模式研究背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)管理機(jī)制以及模式和體制創(chuàng)新發(fā)展路徑展開(kāi)了討論,旨在為管理人員提供有效的管理指導(dǎo)建議,以供參考。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);管理模式;體制;創(chuàng)新

    中圖分類(lèi)號(hào):F2763文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-5349(2016)05-0051-02

    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)于中小型企業(yè),新的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),企業(yè)要在新的發(fā)展領(lǐng)域和環(huán)境中探索適合自身的管理機(jī)制。由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境有所局限,但是只要管理人員在實(shí)際管理的過(guò)程中選取適合于自身的發(fā)展改革模式,就能保證管理模式帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    一、中小企業(yè)管理模式研究背景

    科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)社會(huì)的創(chuàng)新型發(fā)展,企業(yè)要借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體管理機(jī)制和模式的改造,運(yùn)用最優(yōu)化的創(chuàng)新理念建立更加優(yōu)化的企業(yè)管理決策。中小型企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)的空間在逐漸減小,只有實(shí)現(xiàn)自上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的多元化發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng),建立更加優(yōu)化的項(xiàng)目處理機(jī)制。中小型企業(yè)在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,逐漸轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)管理格局,實(shí)現(xiàn)了管理水平和管理項(xiàng)目的創(chuàng)新,需要管理人員有效的進(jìn)行實(shí)際管理資源的優(yōu)化利用,保證對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的控制和布局。[1]

    二、傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式

    在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式中,企業(yè)的管理理念具備一定的時(shí)代局限性,有的企業(yè)由于管理者和公司所屬人是同一個(gè)人,在公司管理方面實(shí)行的是傳統(tǒng)的固定模式,這樣的模式或許會(huì)在短期內(nèi)得到一定的經(jīng)濟(jì)收益,卻很難維持長(zhǎng)久。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中,比較常見(jiàn)的就是以下幾種形式,第一,由親屬組成工作領(lǐng)導(dǎo)層。由于一些小型企業(yè)的公司所有人利用手中的權(quán)力集中聘請(qǐng)自己家的親屬到公司工作,往往都是公司的主要職位,財(cái)務(wù)人員、管理人員以及人事人員等,誠(chéng)然能節(jié)約一定的成本,但是那只是短時(shí)期的表面現(xiàn)象,這種模式的弊端非常明顯,不僅企業(yè)內(nèi)部難以管理,公司也不能建立嚴(yán)明的管控制度。其二,公司內(nèi)部缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制和管控機(jī)制。[2]部分中小型企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部原有工作人員并不多,而且能堅(jiān)持下來(lái)的基本都是公司的元老,往往就忽略了制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行,這樣就導(dǎo)致管理者和經(jīng)營(yíng)者之間依靠“人情”進(jìn)行企業(yè)管理,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸分崩離析。第三,改革管理概念不一致。在針對(duì)改革項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中,社會(huì)上的人群對(duì)于中小企業(yè)管理制度還是存在兩種不同的看法,有的人認(rèn)為傳統(tǒng)模式百害而無(wú)一利,不符合時(shí)代的發(fā)展需求,不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要想獲取更加有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑,可以有效地借鑒大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,但是,事實(shí)證明,若是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,只是單純地仿制大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念,不僅不能得到有效的企業(yè)升級(jí),還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行結(jié)構(gòu)中成本提高,實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益下降等問(wèn)題。也就是說(shuō),中小企業(yè)只有保證項(xiàng)目運(yùn)行目標(biāo)符合實(shí)際企業(yè)發(fā)展需求,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理,企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)管理模式的最優(yōu)化升級(jí)。

    三、中小企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新發(fā)展分析

    (一)優(yōu)化選擇管理模型

    對(duì)于中小型企業(yè)而言,要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建構(gòu)符合企業(yè)實(shí)際需求的組織框架,并且有效地提升企業(yè)管理模式,在選擇具體的發(fā)展路徑和發(fā)展思路時(shí),管理人員要根據(jù)實(shí)際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內(nèi)容。第一,企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業(yè)在發(fā)展變化,外界的金融市場(chǎng)也在不斷更新,企業(yè)在管理模式建立健全過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況建立動(dòng)態(tài)化的發(fā)展模型。若是企業(yè)已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模,若是頻繁地更換管理模式會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不便,那么就需要管理人員根據(jù)實(shí)際情況建立更新化的管理方式,利用不同的管理思維和管理機(jī)制。管理方式的變化也要依據(jù)基礎(chǔ)的管理模式,并更具實(shí)際情況進(jìn)行合理化的調(diào)整,不僅整體管理結(jié)構(gòu)更加的健全完整。[3]

    另外,創(chuàng)新型管理機(jī)制是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展的過(guò)程,企業(yè)需要在實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)行模式的選擇過(guò)程中,有效融合技術(shù)、市場(chǎng)以及組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)制,并且建立一項(xiàng)優(yōu)化的循環(huán)式管理控制系統(tǒng)。對(duì)于成功的管理者來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,就要在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中建立規(guī)范化規(guī)程和模型,以一項(xiàng)創(chuàng)新管理方式為契機(jī),建立多層次多元化的管理能力升級(jí),管理人員要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀建立管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新意識(shí)的統(tǒng)一。在實(shí)際創(chuàng)新管理過(guò)程中,管理人員要保證創(chuàng)新符合戰(zhàn)略高度,創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的紐帶,順利推進(jìn)中整體創(chuàng)新模式建立建成。并且,在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,管理人員要保證發(fā)展機(jī)制是建立在鼓勵(lì)性變革發(fā)生的機(jī)制上的,創(chuàng)新發(fā)展需要有良好的組織氛圍,這有確保管理要素符合實(shí)際發(fā)展情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新發(fā)展不是一個(gè)短期過(guò)程,是需要長(zhǎng)期積累的,企業(yè)要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,逐漸積累管理和組織經(jīng)驗(yàn),以實(shí)現(xiàn)在整體管理機(jī)制的改變。企業(yè)要在管理框架中集中分析創(chuàng)新管理理論框架, 并且有效的梳理Clture(企業(yè)文化)Technology(運(yùn)行技術(shù))Management(管理框架)三者對(duì)于中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的影響,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)的發(fā)展。

    (二)優(yōu)化創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益

    在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,管理人員要以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展的核心,在保證效益的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言,制度是否合理化以及適應(yīng)企業(yè),決定了企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)高效的迅速發(fā)展,管理人員和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要在指定企業(yè)運(yùn)行決策的過(guò)程中,都要集中考量企業(yè)的實(shí)際收益,只有建立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的項(xiàng)目,對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用才最大。相反地,企業(yè)若是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,每項(xiàng)決策的實(shí)際成本都高于市場(chǎng),就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,這樣的企業(yè)在市場(chǎng)洪流中是不能順利成長(zhǎng)的。中小型企業(yè)更是如此,本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力就較大型企業(yè)有一定差距,就需要管理人員在制定管理制度的過(guò)程中,以企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)為根本出發(fā)點(diǎn),從管理模式、管理結(jié)構(gòu)到管理組織,建立統(tǒng)一化的管理機(jī)制,加之有效的項(xiàng)目處理和社會(huì)才能保證企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)年個(gè)性個(gè)的發(fā)展模式。在實(shí)際管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中,管理人員要針對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行集中考量,并且對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行成本、以及管理項(xiàng)目的效率進(jìn)行有效的分析。管理人員也要借助先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行整體管理項(xiàng)目的升級(jí),處理標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和信息化管理能力。特別要注意的是,由于創(chuàng)新管理能確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益,也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想變革,中小型企業(yè)在運(yùn)行創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種優(yōu)化的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行自由發(fā)揮,甚至能根據(jù)自身的工作特質(zhì)和興趣安排適宜員工發(fā)展的工作機(jī)會(huì),最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力,從而幫助公司創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)收益,也實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效發(fā)展。

    (三)科學(xué)化管理機(jī)制

    之所以有些中小型企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),主要的原因就是中小型企業(yè)沒(méi)有建立自身的科學(xué)化管理機(jī)制,企業(yè)還在運(yùn)行傳統(tǒng)的管理過(guò)程中,在實(shí)際管理項(xiàng)目中,只是單純地依靠經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析,也沒(méi)有進(jìn)行有效的項(xiàng)目認(rèn)證,在實(shí)際管理過(guò)程中特別容易出現(xiàn)決策性的失誤。企業(yè)要從本質(zhì)上解決實(shí)際的管理問(wèn)題,就要利用有效的學(xué)習(xí),建立具有針對(duì)性的管控機(jī)制,并且要保證管理手段和管理措施具有創(chuàng)新價(jià)值,且實(shí)際管理結(jié)構(gòu)符合時(shí)代和社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求,真正從管理內(nèi)容入手,創(chuàng)設(shè)具有科學(xué)價(jià)值且收益性良好的項(xiàng)目管理機(jī)制。在進(jìn)行管理人員配置的過(guò)程中,中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展特點(diǎn),公司內(nèi)部的工作人員更加便于交流,中小企業(yè)在完善管理結(jié)構(gòu)的同時(shí),確保在管理機(jī)制和管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。除此之外,公司的管理水平直接決定了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有保證良好的管理制度,促進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)行效率的提升,才能確保企業(yè)得到實(shí)際的收益。

    (四)管理模式動(dòng)態(tài)化發(fā)展

    中小型企業(yè)在管理模式的選擇上,要集中關(guān)注中小型企業(yè)的實(shí)際性質(zhì),無(wú)論是國(guó)有制還是私有化,企業(yè)都需要根據(jù)自身的運(yùn)行特點(diǎn)建立具有針對(duì)性的管控體系,并且運(yùn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。在企業(yè)管理過(guò)程中,中小型企業(yè)要將大型企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的二次復(fù)制,確保管理結(jié)構(gòu)和管理效果形成互相彌補(bǔ)的方式,要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化建立不同的管控措施,并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行驗(yàn)證,以確保管理結(jié)構(gòu)是符合人們的實(shí)際需求的,對(duì)于中小型企業(yè)管理來(lái)說(shuō),不僅要提升管理人員的管理理念,也要有效的提升管理人員的管理手段,若是管理人員本身能力不足,就要借助于第三方咨詢?nèi)藛T,在充分融合自身特點(diǎn)之后建立合乎于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。在企業(yè)管理過(guò)程中,也要適當(dāng)融合計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的高效傳遞,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)外融合,建立最優(yōu)化的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài),真正提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

    另外,中小型企業(yè)要想尋求自身的突破,就要根據(jù)自身的實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)需求建立具有特色的管理模型,形成自身特色化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)要確保自身發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)相符,呈現(xiàn)出逐級(jí)遞增的發(fā)展進(jìn)程,管理人員要從管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題入手,優(yōu)化管理機(jī)制和措施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅促進(jìn)我國(guó)大型企業(yè)的進(jìn)一步壯大,也實(shí)現(xiàn)了中小型企業(yè)的迅速騰飛,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,中小型企業(yè)的管理問(wèn)題也凸現(xiàn)出來(lái),這就需要中小型企業(yè)管理人員針對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行集中的考量,既要吸收有效的管理經(jīng)驗(yàn),也要建立科學(xué)合理化的總結(jié),從而保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求,總而言之,企業(yè)要在發(fā)展中建立有效的發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)新發(fā)展管理措施,助力中小型企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]明星.政策和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)信息化建設(shè)——蝶助力“北京中小企業(yè)管理升級(jí)系列行動(dòng)”[C].中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇論文集.2012:96-97.

    [2] 張玉利.快速成長(zhǎng)與衰退中小企業(yè)的對(duì)比分析[C].管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展.2011:52-60.

    [3] 紀(jì)華芹.淺析中小民營(yíng)企業(yè)管理瓶頸突破與創(chuàng)新[C].2012中國(guó)(新疆)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇論文集.2012:329-332.

    責(zé)任編輯:楊國(guó)棟

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