大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

滿云麗

摘要：在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理思路需要轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理理念，完善管理體系，優(yōu)化管理模式。因此，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了反思，并提出了變革的對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革;思考

在企業(yè)人力資源管理變革中，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅能將管理的重心升級和優(yōu)化，而且還能將管理的范圍更加明確，管理的方式更加規(guī)范，有助于人本理念的彰顯。但是就當(dāng)前來看，在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)的人力資源管理的不足在不斷地暴露出來，因此為強(qiáng)化對其的變革，需要加強(qiáng)對現(xiàn)狀的思考，并采取針對性的變革措施，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1.現(xiàn)狀思考

1.1缺乏先進(jìn)的管理理念

人力資源管理工作水平的高低與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，人力資源管理工作的成效可以為企業(yè)的重要決策提供參考依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，如果企業(yè)管理者的管理理念還故步自封、墨守成規(guī)的話，那么將很難適應(yīng)社會發(fā)展的需求，人力資源管理工作也得不到落實(shí)，管理者也意識不到員工才是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，更難以將大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合起來，阻礙了人力資源管理的進(jìn)一步完善和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2缺乏合理的分配結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理工作的重點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)資源的合理、有效分配。如果分配不均衡，會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。目前，由于企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容涉及到集團(tuán)內(nèi)部各分公司，難免會存在資源分配不均的問題，致使人力資源管理不科學(xué)，嚴(yán)重影響到企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

1.3缺乏完善的管理體系

企業(yè)要想從同行業(yè)中脫穎而出，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的話，需要建立完善的人力資源管理體系。并在科學(xué)、規(guī)范的管理體系中，要包含對各種突發(fā)問題的解決對策，這樣一旦發(fā)生問題，就可以及時有效地得到解決。隨著時代不斷的發(fā)展，要對現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行升級和完善，不斷地創(chuàng)新和改革管理內(nèi)容，使人力資源管理體系更加的完善，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.4缺乏科學(xué)的管理模式

目前，人力資源管理的思想主要表現(xiàn)在：人力資源管理模式陳舊、員工管理制度苛刻。由于人力資源管理模式陳舊，在管理過程中存在著一系列的問題，最明顯的問題在于企業(yè)員工所有的信息都是由人力資源管理者來掌管的，只有在員工調(diào)動工作才能利用，但由于落后的存放模式，調(diào)用缺乏靈活性[1]。

2.對策思考

2.1創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理者應(yīng)該意識到要不斷的優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，和大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理模式的促進(jìn)作用，要不斷地轉(zhuǎn)變思想管理，用全新的理念去處理和解決在人力資源管理過程中遇到的問題。從整體上認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，在市場上搜集相關(guān)的人才信息，合理規(guī)劃對人才的需求。另外，還需企業(yè)高層和人力資源管理者來說，不應(yīng)故步自封，而是要積極的去學(xué)習(xí)和接受新的管理理念，意識到大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作帶來的變革，積極地向員工傳達(dá)大數(shù)據(jù)的理念，從而促進(jìn)人力資源管理工作效率的提高。

2.2完善分配結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的話，必須要引進(jìn)全能型的人才，這是一個亙古不變的話題，在大數(shù)據(jù)時代背景下，全能型人才是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。就目前企業(yè)發(fā)展人才來看，普遍的缺乏全能型的人力資源管理人才。所以必須在分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)對分配結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人才分配結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)人力資源體系[2]。

2.3健全管理體系，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢

首先，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。在開展人力資源管理工作前，需要全面了解員工工作情況和工作質(zhì)量，這樣才能進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作，讓員工意識到自己對企業(yè)發(fā)展的重要性，使他們充分發(fā)揮其主觀能動性，促進(jìn)工作效率的提高。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理者要學(xué)會利用數(shù)據(jù)庫，全面分析和整理員工的工作情況，并歸納和總結(jié)他們的優(yōu)勢和不足之處，再開展針對性的培訓(xùn)工作。其次，全面搜集員工的信息。因?yàn)槿肆Y源管理工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)對員工進(jìn)行的管理，是為員工提供服務(wù)的一項(xiàng)工作。整理完員工的基本信息后，再與員工進(jìn)行交流和溝通，使人力資源管理工作變得更加人性化。最后，不斷開發(fā)新職位。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求設(shè)置新的職位，并為其配備專業(yè)的工作人員，促進(jìn)人力資源管理工作的變革。

2.4優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)理念的滲透

傳統(tǒng)人力資源管理工作采用的都是靜態(tài)化的管理模式，因此，在實(shí)際工作中，無法全面的歸納和整合員工零散的信息，致使管理者不能全面認(rèn)識到員工的各種情況，在大數(shù)據(jù)時代背景年，人力 資源管理者可以打破束縛。首先，需要重新規(guī)劃人力資源的數(shù)據(jù)管理流程，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，全面調(diào)查和了解員工的工作能力和職位需求，然后將其分配到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其次，在人力資源管理模式中納入人才建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面統(tǒng)計(jì)和了解企業(yè)員工的需求，并為其提供合適的工作崗位，促進(jìn)其工作能力的提高[3]。

3.結(jié)語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對整個社會都產(chǎn)生了影響，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。作為人力資源管理者，更加要緊跟時代的步伐，改變傳統(tǒng)的管理理念和模式，學(xué)會應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，為企業(yè)的發(fā)展提出可靠、準(zhǔn)確的決策。

參考文獻(xiàn)

[1]張志遠(yuǎn).大數(shù)據(jù)視域下人力資源管理變革的思考[J].勞動保障世界，2019（04）：54-55.

[2]鄧鑫春.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革及其思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（02）：104+140.

[3]蔡穎博.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探究[J].人才資源開發(fā)，2019（02）：61-62.