煤礦企業(yè)和諧薪酬體系的構建探討

鄭小兵

摘 要：隨著我國工業(yè)生產的發(fā)展，對煤炭資源的使用也逐漸增加，促進了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)的運行過程中，員工的薪酬管理環(huán)節(jié)還存一定的問題，影響著煤礦企業(yè)員工的工作效率，對煤礦企業(yè)的生產也有一定的影響。本文筆者詳細闡述了煤礦企業(yè)薪酬管理過程中出現的問題，并提出了建立和諧薪酬體系的有效措施。

關鍵詞：煤礦企業(yè);和諧薪酬;體系構建

煤礦企業(yè)一直都是我國重點發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，對我國的工業(yè)建設起到了重要的作用。煤礦企業(yè)經過了多年的發(fā)展，已經建設成為現代化，工業(yè)化以及信息化的新型產業(yè)，工作效率大大提高。但是，煤礦企業(yè)過度的重視“硬實力”的發(fā)展，而忽視了“軟實力”的提升，在煤礦企業(yè)建設中薪酬體系建設不完善，導致煤礦企業(yè)在薪酬管理中出現了一些問題。所以，為了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，建立和完善和諧薪酬體系非常重要。

一、構建和諧薪酬體系的意義

煤礦企業(yè)是我國非常重要的能源生產企業(yè)，煤礦企業(yè)生產力的進步，將會在一定程度上促進國家的經濟發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的工作效率有直接的關系，而決定員工工作效率的就是企業(yè)福利待遇與薪酬體系?？茖W合理的薪酬管理體系，能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓員工對工作更加投入，從而提升工作效率。反之，落后的薪酬管理方法，會導致員工失去工作信息，工作效率下降，影響到煤礦企業(yè)的正常運行。和諧薪酬體系的構建，以公平、和諧、效率的角度出發(fā)，做好員工的薪酬管理工作，解決了薪酬分配中出現的分配不公等問題，對員工的工作有很大的促進作用。通過和諧薪酬體系的建立，企業(yè)的薪酬管理也更加合理，人力資源配置也能實現優(yōu)化，降低了人力資源使用成本，提高了煤礦企業(yè)的經濟效益。

二、煤礦企業(yè)薪酬體系中出現的問題

2.1煤礦企業(yè)對薪酬體系重視程度不足，認識不全面

煤礦企業(yè)是從國家工業(yè)起步初期就發(fā)展過來的資源生產行業(yè)，可以說發(fā)展時間非常久遠，影響也比較大。但是，由于發(fā)展過于迅速，也過分重視生產力的發(fā)展，而忽視了自身體系的建設，雖然落實了“生產第一”的原則，但是也造成了軟硬發(fā)展不平衡問題。在煤礦企業(yè)中，還缺乏度薪酬管理的正確認識，由于對薪酬管理重視程度不足，對薪酬管理缺乏全新的學習，導致管理者對薪酬概念認識比較狹隘，認為薪酬發(fā)放僅是指工資發(fā)放。而實際上薪酬管理內容還包括補充工作以及福利待遇，正是由于煤礦企業(yè)管理者對薪酬管理認識的不足，導致薪酬體系建設相對落后，員工的福利待遇沒有進步，影響員工的工作積極性。

2.2煤礦企業(yè)薪酬體系不合理

薪酬支出不僅關系著員工的個人利益和員工的工作效率，對企業(yè)的經濟效益也有一定的聯(lián)系，薪酬支出也是企業(yè)生產支出的一部分，應該計入到企業(yè)的生產成本當中。但是，現在的煤礦企業(yè)對薪酬管理沒有明確的認識，薪酬管理體系還相對落后。具體表現為煤礦企業(yè)的薪酬管理缺乏統(tǒng)一性，煤礦企業(yè)還缺乏統(tǒng)一的薪酬管理部門，大部分煤礦企業(yè)的人力資源部門管理或者由會計財務部門管理，薪酬方法有時會發(fā)生混亂，出現問題時，沒有明確的部門負責人，對問題進行解決，影響薪酬管理效率。另外，由于沒有明確的責任部門，也缺乏體系管理，導致薪酬管理過程中經常出現不公平現象，部分薪酬管理職員為了自身的利益甚至是損害其他員工的經濟利益。

三、構建和諧薪酬體系的有效措施

3.1科學合理的制定薪酬管理方案

新經濟時代的到來，員工的工作效率對企業(yè)的生產發(fā)展有重要的推動作用。煤礦企業(yè)想要提高生產力，完成軟實力提升就要做好相應的薪酬管理工作[1]。首先，煤礦企業(yè)就要建立薪酬管理方案，提升薪酬管理的公平性，將員工的利益擴大。在制定薪酬方案之前，企業(yè)要先進行薪酬管理考察，管理者要學習先進企業(yè)的薪酬管理辦法，提升自身對薪酬管理的認識，管理者只有先加深對薪酬管理的認識，才能制定出公平合理的薪酬管理方案。而在方案制定的過程中企業(yè)管理者要通過自身對薪酬管理的認識結合企業(yè)的實際情況進行合理設計，管理者需要考慮到同行業(yè)薪酬水平、社會物價水平以及當前消費指數等因素，保證薪酬管理方案制定的合理性。另外，在福利待遇設計時，企業(yè)可以征求員工的意見，體現薪酬管理的民主性，讓員工深切感受到既得利益。

3.2建立統(tǒng)一、公平的薪酬管理部門

缺乏統(tǒng)一的薪酬管理部門是煤礦企業(yè)薪酬管理問題存在的原因之一，由于沒有統(tǒng)一的薪酬管理部門，薪酬管理非常混亂[2]。所以，煤礦企業(yè)想要構建和諧的薪酬管理體系就要成立統(tǒng)一的薪酬管理部門。首先，企業(yè)要明確規(guī)定企業(yè)管理的責任部門，將分散的薪酬管理全部取消，僅留一個部門進行管理，方便薪酬問題集中解決，提高薪酬管理效率。其次，煤礦企業(yè)要加強對薪酬部門的管理，制定嚴格的部門管理制度，約束薪酬管理員工的行為，消除“以公謀私”的現象，提升薪酬管理的公平性。薪酬管理部門規(guī)章制度的制定也是和諧薪酬體系構建的重要內容。最后，企業(yè)還要對薪酬管理員工進行必要的培訓，讓管理員掌握更多的薪酬管理技術，提升管理效率。還要對員工進行素質培訓，薪酬管理設計到員工的利益，提高員工的工作素質能夠保證薪酬管理的公平性。薪酬管理部門與煤礦企業(yè)的各部之間都存在著聯(lián)系，薪酬管理部門一定要注意到與各部門之間加強聯(lián)系，從而提升企業(yè)的整體性。

3.3建立薪酬管理監(jiān)督和評價機制

煤礦企業(yè)的薪酬管理工作非常重要，對企業(yè)的工作效率有直接的影響，建立了薪酬管理制度和薪酬管理部門是對薪酬管理工作進行良好的保證[3]。而想要真正做到薪酬管理工作的公平性，建立和諧薪酬管理體系，企業(yè)就要建立相應的薪酬管理監(jiān)督體系和評價機制。首先，建立薪酬管理監(jiān)督體系，要地薪酬管理部門進行全面的監(jiān)督，包括會計部門的監(jiān)督、企業(yè)管理部門的監(jiān)督以及員工的監(jiān)督，通過三方面的監(jiān)督，提高監(jiān)督的質量，讓企業(yè)的薪酬管理工作實現透明化，讓管理者和員工都清晰的了解到薪酬管理工作，提高薪酬管理工作公平性。其次，薪酬管理的評價機制的建立，是對薪酬管理工作的評價，有利于薪酬管理工作者的利益保證。薪酬管理評價機制與薪酬管理員的工作效力有直接的關系，合理的評價機制能夠促進薪酬管理員工的工作效率提升，并且保證了薪酬管理團隊的自身的廉潔性，推動薪酬管理體系的有效建設。

結束語

煤礦企業(yè)和諧薪酬的建設有利于企業(yè)薪酬發(fā)放的公平性，在煤礦企業(yè)和諧薪酬的建設過程中，要制定合理的薪酬計劃、建立專門的薪酬管理部門，并且制定監(jiān)督評價機制。通過三方面的建設來促進和諧薪酬體系的行程。提高煤礦企業(yè)的薪酬管理效率，從而提升員工的工作效率，促進煤礦企業(yè)的新發(fā)展。希望本文能夠對煤礦企業(yè)和諧薪酬體系建立提供幫助。

參考文獻：

[1]彭金柱. 淺談國有煤礦企業(yè)和諧薪酬體系的構建[J]. 煤炭經濟研究， 2007（9）：86-87.

[2]楊雪松. 煤炭企業(yè)薪酬管理和薪酬體系構建探討[J]. 現代企業(yè)文化， 2015（2）：66-66.

[3]袁媛. 對煤炭企業(yè)薪酬體系構建的思考[J]. 科技經濟市場， 2014（3）：45-45.