加強企業(yè)管理創(chuàng)新推動企業(yè)管理向國際化發(fā)展

陳冉

摘 要：在瞬息萬變的時代，創(chuàng)新成為現(xiàn)代化企業(yè)標簽之一，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術，創(chuàng)新是企業(yè)力爭上游的重要手段。本文淺析如何加強企業(yè)管理創(chuàng)新推動企業(yè)管理向國際化發(fā)展。

關鍵詞：管理創(chuàng)新;人才管理;國際化

隨著全球化趨勢不斷加深，我國已經(jīng)全面對外開放，中國制造流入世界市場，出口到各個國家，全球化帶來的巨大市場進一步促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文立足于企業(yè)管理國際化發(fā)展，探討企業(yè)管理創(chuàng)新，可以從企業(yè)人才管理創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新等幾個方面闡述。

一、加強企業(yè)管理創(chuàng)新重要意義

（一）創(chuàng)新是企業(yè)國際化發(fā)展的有效途徑

市場不斷擴大隨之而來的是市場競爭壓力的不斷上升，我國企業(yè)向國際化發(fā)展的同時，跨國企業(yè)、發(fā)達公司現(xiàn)代化公司也在不斷發(fā)展，他們擁有先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、管理理念以及不斷積累的管理經(jīng)驗，我國企業(yè)想要與之競爭就必須加強企業(yè)自身建設，力求創(chuàng)新，革新企業(yè)管理推動企業(yè)管理向國際化發(fā)展。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅動力

互聯(lián)網(wǎng)技術運用帶來的變化日新月異，國家一直強調創(chuàng)新經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新成為推動國家未來發(fā)展的利刃，創(chuàng)新也成為每個行業(yè)增強創(chuàng)造力、培養(yǎng)核心競爭力的可靠保證[1]。企業(yè)經(jīng)營良好發(fā)展很大部分取決于企業(yè)管理，企業(yè)管理創(chuàng)新能力能夠保障企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標不會脫離時代變化，永葆企業(yè)生命活力。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，與先進管理方式和管理理念接軌，推動企業(yè)的國際化發(fā)展。

（三）企業(yè)管理不斷創(chuàng)新有利于提高經(jīng)濟效益

企業(yè)管理創(chuàng)新歸根到底是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新成果不見得都是喜聞樂見的，要允許失敗存在，在失敗中總結經(jīng)驗教訓，繼續(xù)尋求適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新方法，不斷的實踐、反復磨礪，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)創(chuàng)新過程也許不盡如人意，但最終成果所取得的成績卻是不可估量。部分企業(yè)著眼于眼前利益，不愿意在創(chuàng)新實踐上投入時間、財力，管理者目光短淺，長此以往只能被時代所淘汰。曾經(jīng)手機行業(yè)的龍頭諾基亞，在手機發(fā)展史占據(jù)重要地位，只因沒有跟上智能時代步伐，就慘遭淘汰，最后仍是消失于無形。企業(yè)管理創(chuàng)新也不是盲目創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)定位、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，將管理與創(chuàng)新結合起來，讓創(chuàng)新帶動企業(yè)管理發(fā)展，但又不至于太超前，如此才能達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、加強企業(yè)管理創(chuàng)新推動企業(yè)管理向國際化發(fā)展

（一）企業(yè)人才管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理涉及到人才管理、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化等方面。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理創(chuàng)新首當其沖的就是人才管理創(chuàng)新，人對知識的掌握和駕馭是企業(yè)管理創(chuàng)新的內驅力[2]。相比于工業(yè)時代需要大量勞動力從事簡單重復的操作流程，知識經(jīng)濟時代的勞動力顯然更重視腦力的運用，現(xiàn)代化企業(yè)也非常重視人在經(jīng)濟活動的地位和作用，大腦的創(chuàng)新力幫助企業(yè)在激烈競爭中激流勇進，充滿生機。因此，如何科學合理的開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，管理分配人力資源成為企業(yè)人力管理的重要使命。

知識經(jīng)濟時代，每個企業(yè)對于高素質人才都是求賢若渴，尤其是對知識掌握和運用相當成熟的知識型工作者。這類工作者對自身要求較高，有著較高層次的需求，他們渴望有所建樹，渴望實現(xiàn)個人價值，希望得到社會的尊重與認可，且不滿足于一成不變的工作內容，有著強烈的創(chuàng)新意識[3]。但這類工作者往往具有流動性較大的特點，因為，他們渴望在工作環(huán)境中創(chuàng)造價值，如果企業(yè)職位或者企業(yè)未來發(fā)展不能滿足其發(fā)揮自身的能力，就可能讓知識型人才流失到其他企業(yè)，針對人才流失現(xiàn)象，企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理，樹立真正的人才觀，尊重人才的主觀能動性，讓各類人才可以服從于企業(yè)價值，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）創(chuàng)新人才管理的方法

首先，創(chuàng)新人才管理，建立人才培養(yǎng)機制。企業(yè)單純通過高薪聘請高素質人才解決不了企業(yè)對人才的渴求，因此，企業(yè)人才儲備的方向應該面向全國各級人才培養(yǎng)院校，通過與大學、高等職業(yè)學校建立實踐合作項目以及人才傳輸鏈接，讓學生在大學期間就能接觸到企業(yè)的部分工作，企業(yè)也可以從中對有潛力的、符合企業(yè)發(fā)展標準的人才進行篩選，在其畢業(yè)后可以順利到企業(yè)就職。通過這樣的方式，企業(yè)在各大高校建立了穩(wěn)定的高素質后備人才資源體系，并且，經(jīng)這樣篩選出來的儲備人才對企業(yè)的認同度較高，與企業(yè)能夠形成一定的粘度，一定程度上減少人才流失的情況。這是一種超前的人才管理創(chuàng)新，打破了地域限制，廣泛招納高素質人才，人才獲取不應該受到地域及國籍限制，這是企業(yè)管理走向國際化的必然要求。

其次，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的主觀能動性，建立創(chuàng)新激勵機制。傳統(tǒng)企業(yè)管理的激勵機制，大多是通過薪資待遇等方面刺激員工向企業(yè)制定的目標努力，員工大多數(shù)是處于比較被動的狀態(tài)，沒有完全將員工的主觀能動性發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也相當有限。這樣的人才激勵機制已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展了，創(chuàng)建新的人才激勵機制是人才管理的新任務。結合企業(yè)的需求與發(fā)展，充分發(fā)揮人才的價值，企業(yè)可以通過給員工提供完成項目所需的條件來實現(xiàn)，讓員工提交感興趣的項目，自由組合團隊，共同完成項目。企業(yè)則負責監(jiān)察項目的可行性以及為員工提供必要的時間、經(jīng)費等方面支持，這樣不僅能夠充分發(fā)揮員工的聰明才智，還能培訓團結協(xié)作的能力，更能提高員工的綜合素質。自主完成項目給員工的心理滿足，是更為有效的激勵手段，更能激發(fā)員工工作的激情。

最后，將人員放在與企業(yè)平等的地位，鼓勵員工參與企業(yè)的決策與監(jiān)督。信息化時代的到來，讓很多信息壁壘變得公開透明，減少了很多信息不對稱的情況，企業(yè)員工對同行業(yè)甚至整個市場了解得更多，自我意識也在不斷增強，企業(yè)很難再通過文化及價值觀的灌輸讓員工對企業(yè)忠誠。創(chuàng)新人才管理應該重視此變化，增強企業(yè)的民主性，讓員工能夠加入到企業(yè)的監(jiān)督和決策中，以合作的形式建立員工做企業(yè)的關系，加強員工對企業(yè)的信任度與忠誠度。這樣的非物質紐帶更能夠留住人才，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度創(chuàng)新主要涉及到人事、勞動、分配三項基礎制度的改革。企業(yè)要建立自身的核心競爭力，需要具備其他企業(yè)不可復制的能力，從而提高企業(yè)的市場占有率。傳統(tǒng)上下級嚴明的管理機制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展訴求了，扁平化的管理方式將在未來成為企業(yè)管理制度的主流。采用扁平化管理方式，盡可能輕減公司職位，減少管理層的設置，所有崗位競聘上崗，能者居之，打破上下級領導關系，建立信息共享中心，讓企業(yè)運營相對公開透明化。改善薪酬分配制度，以為企業(yè)創(chuàng)造的價值衡量薪資待遇，建構合理的收入分配制度，企業(yè)內部各類員工有合理的收入差距。正常經(jīng)營的企業(yè)在保證員工收入與能力匹配的前期下，可適當增加員工的經(jīng)濟收入。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新

自阿里巴巴馬云提出“996”工作制概念，阿里巴巴就掛上了996工作制的標簽，成為外界對其企業(yè)的印象之一，本文由此引出企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)軟管理的表現(xiàn)，體現(xiàn)出企業(yè)傳遞給員工及社會的價值取向、文化精神等等。企業(yè)文化的建設不僅有利于增強員工對企業(yè)的認同感，讓其與企業(yè)形成共同目標感、方向感以及使命感;更有利于提高企業(yè)的社會形象和社會威望，因此，企業(yè)文化的建設非常重要。企業(yè)文化創(chuàng)新更多是以現(xiàn)代化企業(yè)要求為方向，通過了解新一代人才的任職訴求來創(chuàng)新，以道德為標準，倡導民主人性化的管理方式，讓員工參與到公司制度制定及事務決策，通過人員的自我價值實現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的價值，讓企業(yè)文化無形中調動員工的工作積極性、主動性，而不是將企業(yè)文化強加于人，員工被動的接納企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力的重要因素，文化管理是企業(yè)管理的最高層次，企業(yè)文化也是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)。企業(yè)管理想要通過創(chuàng)新向國際化管理前進，就必須形成自身特有的企業(yè)文化，且看國際上知名的大公司，其企業(yè)文化的塑造都是相當成功的，在外界看來都極具吸引力，如谷歌公司、樂高公司;還有國內一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司，bilibili視頻網(wǎng)站等等。

（五）技術管理創(chuàng)新

技術創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)研發(fā)部的工作職責，更是企業(yè)管理的工作職責，技術創(chuàng)新代表企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品從構思、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等一系列流程都需要創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新技術管理，可以減少技術創(chuàng)新中資源配置帶來的阻礙，提高投入技術創(chuàng)新中的資源配置效率。技術創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有相互促進相互配合的關系。企業(yè)能夠保持技術創(chuàng)新，說明企業(yè)眼光長遠，不會著眼于前期的利益，愿意在技術方面投入資金、精力。而企業(yè)管理模式有助于技術創(chuàng)新的成功，企業(yè)技術創(chuàng)新的成果顯著則可以表明企業(yè)在技術創(chuàng)新的管理模式上下足功夫。隨著市場的不斷變化，技術管理創(chuàng)新也有與時俱進，充分了解消費者的消費意識，創(chuàng)新消費者滿足的產(chǎn)品。其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的重要標準。企業(yè)管理創(chuàng)新向國際化發(fā)展，就必須充分了解國際消費趨勢和消費習慣以及技術創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新推動企業(yè)向國際化發(fā)展是可行的，管理創(chuàng)新本就是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想在國際市場立足，就必須根據(jù)企業(yè)自身情況、身處大環(huán)境以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃作出創(chuàng)新性戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為武器，綜合企業(yè)管理模式，為企業(yè)帶來源源不斷的活力，讓企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

參考文獻：

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