現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

賈兵

摘 要：高效的經(jīng)濟管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，隨著市場經(jīng)濟格局的日益開放，國內(nèi)企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，必須要注重內(nèi)部管理模式的優(yōu)化和管理水平的提升。正視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并有針對性的提出相應對策，有助于現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、經(jīng)濟管理、問題與對策

一、強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實際意義

一套科學完善的企業(yè)經(jīng)濟管理方法能夠讓企業(yè)在規(guī)律性運轉(zhuǎn)當中創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)資源的合理利用和效益最大化。當前我國企業(yè)普遍使用的經(jīng)濟管理制度都是以較小的支出換取大的回報的方式。但是由于這項管理模式實施的時間較短，并且各個企業(yè)的實際情況并不相同，共同使用一套企業(yè)經(jīng)濟管理方法難免會缺乏針對性和個性化。合適的企業(yè)經(jīng)濟管理方法能夠在企業(yè)的發(fā)展路線上起到及時的引導作用，并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金和人才的支持?，F(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創(chuàng)新性。盲目的追求經(jīng)濟效益不但會導致企業(yè)的資源浪費和不必要的資金投入，還可能會使企業(yè)的發(fā)展方向偏離正確軌道。為此，經(jīng)濟管理方式必須要適應企業(yè)的未來發(fā)展劃，以能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標而進行規(guī)劃和確立。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1創(chuàng)新管理意識不強

創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在一定程度上，創(chuàng)新就代表著生產(chǎn)力的提升。實踐中，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還存在諸多問題。

①有的企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理認識片面，粗放式的發(fā)展理念沒有及時轉(zhuǎn)變，為了獲得更大的經(jīng)濟利益，一味的投入資金、人力和物力，造成生產(chǎn)成本攀升和大量低水平重復建設，沒有意識到健全的企業(yè)管理制度和經(jīng)濟制度能夠極大提高企業(yè)經(jīng)營水平。

②有的企業(yè)管理者奉行“拿來主義”，照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗，不考慮本企業(yè)實際情況，導致經(jīng)濟管理模式“水土不服”，不適應企業(yè)實際需求，增加了管理成本。

③有的企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想上未能實現(xiàn)與時俱進，對于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，沒有從根本上建立適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟制度，導致一些根本性、深層次的問題沒有及時得到解決，拖慢了企業(yè)發(fā)展速度。

2.2管理制度不完善

①當前國內(nèi)企業(yè)主要采用扁平化的管理模式，企業(yè)內(nèi)設部門往往職責不清，權責邊界互有重疊，在經(jīng)營過程中一旦發(fā)生問題，就可能發(fā)生推諉扯皮、推卸責任等現(xiàn)象，增加企業(yè)內(nèi)耗。

②有的企業(yè)不重視制度建設和流程重建，導致組織管理形式僵化、單一，缺乏靈活性，不能隨時根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)、銷售和組織策略，致使企業(yè)發(fā)展滯后。有的企業(yè)管理制度常年不變，不符合行業(yè)發(fā)展趨勢和本企業(yè)實際需求，導致陳舊的管理制度無法為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

③執(zhí)行落實不力，有的企業(yè)雖然建立了管理制度，但是形同虛設，執(zhí)行不力導致制度的嚴肅性和權威性喪失。有的在管理中存在“失之于寬、失之于軟”的問題，不能很好的協(xié)調(diào)好剛性制度和員工團結(jié)之間的關系，尤其是對員工進行批評和懲處時，往往考慮人情，人為降低了管理的標準，長此以往將會導致員工對制度的漠視。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議

3.1樹立先進的經(jīng)濟管理理念

①企業(yè)決策者和管理者要率先轉(zhuǎn)變觀念，要深刻認識到企業(yè)競爭的焦點已經(jīng)從傳統(tǒng)的人力、物力、資金轉(zhuǎn)移到先進管理制度和理念，現(xiàn)代企業(yè)必須要通過建立完善的制度實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

②要加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念和方法的學習，提高對先進管理方法的掌握和應用水平，自覺將所學理論和本企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合起來，提高企業(yè)管理水平。要堅持理論聯(lián)系實際，將先進的經(jīng)濟管理理念運用到企業(yè)日常經(jīng)營中，注重流程重建，摒棄以往陳舊的、低效的管理方法，實現(xiàn)管理模式的新突破。

③在制定企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃時，要注重通過先進經(jīng)濟理念優(yōu)化和明確階段性發(fā)展目標，使之更加契合企業(yè)實際，并具有可實現(xiàn)性，增強目標的感召力，引領更多的員工為實現(xiàn)目標而努力。

④企業(yè)管理者要善于學習先進的管理經(jīng)驗，尤其是對同類型企業(yè)的學習。值得一提的是，這里的學習應該是選擇性的學習，而非盲目學習、全盤接受，將對企業(yè)發(fā)展有幫助的理念和方法進行消化，并進行本土化的改進，使之更好服務企業(yè)發(fā)展需求。

3.2建立完善經(jīng)濟管理制度

①機構(gòu)設置要明確部門和員工的職責分工，堅持崗責匹配、權責統(tǒng)一的原則，在明確履職權利的同時，必須明確失職后應該承擔的責任，以此實現(xiàn)對部門和員工履職的約束。在部門崗位職責劃分之后，要對部門職責交叉和重疊部分進行劃分，明確權責歸屬和職責邊界，使各部門圍繞企業(yè)決策部署相互協(xié)調(diào)，并行不悖，避免扯皮推諉。同時，企業(yè)還應該開展關于崗位職責的專題培訓，實現(xiàn)全員覆蓋，確保每一名員工都真正掌握職責權限和工作流程，不斷提高履職的規(guī)范化水平。

②要將建立完善的經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)一項重要議題，在實踐中不斷總結(jié)好的方法和經(jīng)驗，并提煉形成制度，使之具有更廣泛的指導性。要隨時根據(jù)市場發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，對于經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的問題，提前做出預判，提高制度的前瞻性。同時，在制度建設過程中應該遵循基本的科學方法和思路，讓制度成為企業(yè)日常管理的重要手段。

③要逐步破除傳統(tǒng)企業(yè)集權式管理模式，建立和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)權力的監(jiān)督和制衡。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，對企業(yè)發(fā)展的中長期目標進行分解和明確，建立督導制度，實現(xiàn)對階段性目標完成過程和效果的監(jiān)督、評價，并暢通反饋機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息對稱。同時，還應該對日常經(jīng)營中員工履職行為進行控制，提高內(nèi)部管理的科學化水平。

結(jié)束語：

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，高效的經(jīng)濟管理有助于降低企業(yè)發(fā)展成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。從大量實踐來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新意識的培育、職責劃分、內(nèi)部組織管理和決策科學化等方面還存在不同程度的問題。只有不斷提高企業(yè)管理者認識，牢固樹立創(chuàng)新理念，健全崗位職責，加強內(nèi)部組織管理，不斷優(yōu)化決策程序，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提高，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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